電力企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，是搞好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。在明確安全責(zé)任的同時，確保責(zé)任的到位則是抓好責(zé)任制落實的重點。一個單位、一個班組的安全工作好不好，關(guān)鍵在于人員安全責(zé)任是否到位，是否嚴格履行職責(zé)。

　　變電運行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運行操作和維護管理工作。其特點是維護的設(shè)備多，出現(xiàn)異常和障礙的機率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散難于集中管理。一旦發(fā)生變電事故，輕則造成經(jīng)濟上的損失，重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身的安全，甚至?xí)o社會帶來不安定因素，影響社會的穩(wěn)定。綜觀變電歷年事故情況，事故的發(fā)生除少數(shù)為一些不可抗拒的客觀因素所造成外，大多數(shù)與人為因素有關(guān)，與責(zé)任制是否落實密切相關(guān)，尤其是誤操作事故。

　　防止人為責(zé)任事故，一要靠組織制度，二要靠技術(shù)措施，三要靠安全規(guī)程制度，四要靠責(zé)任制的落實。多年來，對于變電事故的防范，我們的規(guī)程制度是健全的，措施也是得力的。出現(xiàn)事故與否，關(guān)鍵是落實問題，是責(zé)任落實是否到位的問題。

1、安全第一責(zé)任人到位是前提。

　　安全第一責(zé)任人必須對安全生產(chǎn)有高度的認識，做到領(lǐng)導(dǎo)、思想、工作到位；全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期對全站的安全進行分析，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作；監(jiān)督和執(zhí)行相關(guān)的規(guī)程制度，按照“四不放過”的原則分析異常和事故，協(xié)調(diào)所屬各班組、各專業(yè)之間的安全協(xié)作關(guān)系，同時，全面考慮和正常處理安全和效益的關(guān)系，確保安全生產(chǎn)所需人員、措施、時間和費用的落實，保證安全生產(chǎn)的順利進行。

2、各級人員到位是基礎(chǔ)。

　　第一，各級人員的安全思想教育要到位。沒有安全意識，安全生產(chǎn)就無從談起，因此我們應(yīng)把對職工的安全思想教育作為日常工作內(nèi)容之一，使他們懂得本崗位的職責(zé)是什么，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，應(yīng)該注意什么，前車之鑒，后事之師，使他們安全警鐘長鳴，牢固樹立安全意識，嚴格遵章守紀，杜絕違章作業(yè)，切實做到“三不傷害”；

　　第二，各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制定要到位。建立一整套安全生產(chǎn)責(zé)任制是確保生產(chǎn)長治久安的重要措施，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標和任務(wù)，并根據(jù)各崗位的職能分工，層層細化分解責(zé)任，將責(zé)任具體化、條理化、規(guī)范化，切實做到誰主管的事，誰負責(zé)管好，這樣就使每個崗位都有一整套完備的責(zé)任制和獎罰細則，有章可循，違章必究，就可以使運行人員既有壓力，又有動力，以激發(fā)運行人員的安全生產(chǎn)積極性、主動性和工作責(zé)任心；

　　第三，各級人員的安全工作要做到位。任何制度的制定都必須通過切切實實的實施才能達到預(yù)期的目標。安全生產(chǎn)責(zé)任制雖然建立了，但如果流于形式，講得多，做得少，安全生產(chǎn)責(zé)任制就成了一個空殼，變得毫無用處。因此，我們在進行每項工作時都要保證做到計劃、準備、檢查督促、驗收到位，才能使每項工作得以安全順利地進行。

　　第四、各級人員的素質(zhì)培訓(xùn)要到位。談責(zé)任到位，說到底也就是人的問題，一系列完善的安全管理規(guī)章制度，必須依靠人去實施，沒有良好的素質(zhì)，就不能有效地執(zhí)行安全管理制度。人員素質(zhì)的高低將會對安全生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響。因此要完成變電安全運行的任務(wù)就必須以提高運行人員的技術(shù)素質(zhì)為核心，建立一個經(jīng)常性、規(guī)范化的培訓(xùn)制度，做到有計劃、有組織、有步驟地開展職工的專業(yè)技能培訓(xùn)和考核，不斷提高運行人員的技術(shù)素質(zhì)、自我保護能力和處理突發(fā)性事故的能力。

3、預(yù)防分析到位是保障。

　　嚴格執(zhí)行“兩票三制”，是變電運行安全管理的重要措施，因此，確保操作票的執(zhí)行、監(jiān)護、檢查到位，工作票的簽發(fā)、許可到位，安全措施的布置、現(xiàn)場檢查到位，設(shè)備的巡視檢查到位，危險點的預(yù)控分析到位等就可以有效地預(yù)防電網(wǎng)事故、設(shè)備事故和人身傷亡事故。這就要求我們嚴格把好操作“六關(guān)”：操作前做好充分準備，認真核對圖板；操作時嚴格履行監(jiān)護、復(fù)誦制；杜絕無票、無調(diào)度命令進行操作；在許可工作時，嚴格履行工作票的“四不許可”制度；終結(jié)時履行“四不終結(jié)”制度；在布置安全措施時嚴格按照工作票的要求，認真落實安全遮欄設(shè)置的范圍，地線的裝設(shè)地點及有關(guān)標示牌的標示等，切不可馬虎大意，草草了事。

4、監(jiān)督機制到位是關(guān)鍵。

要確保變電運行工作的責(zé)任到位，還必須有一個健全的監(jiān)督機制。即對變電各級人員責(zé)任制的完成情況實行動態(tài)考核與指標考核相結(jié)合的方法進行考核，以嚴、細、實的要求推動各級人員的全面到位，并且將安全生產(chǎn)的實績作為考核干部的重要依據(jù)，與干部的任用和獎勵掛鉤，重獎重罰，以維護安全生產(chǎn)責(zé)任制的嚴肅性。