摘 要：提出燃氣工程施工存在的問題，探討了燃氣工程施工的造價控制、質(zhì)量管理、安全管理。
關鍵詞：燃氣工程； 施工； 造價控制； 質(zhì)量管理； 安全管理
Cost Control and Quality Management of Gas Engineering Costruction
Abstract：The problems existing in the gas engineering construetion are presented posed．The cost control，quality management and safety management of gas engineering construction are discussed．
Keywords：gas engineering；construction；cost control；quality management；safety management
隨著我國城鄉(xiāng)建設步伐的加快，燃氣需求量越來越大。燃氣的大量應用，為人們的生活提供了便利，卻給工程施工增加了難度。對燃氣施工企業(yè)來說，要想獲得更好的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展，必須作好施工造價的控制與管理。就目前燃氣工程項目建設來說，在施工階段的工程造價管理中還存在很多問題，其中缺乏有效管理是導致造價控制困難的主要原因。管理不當不僅影響工程質(zhì)量，而且影響工程進度，從而使施工造價難以得到有效控制。
1 燃氣工程施工存在的問題
因施工單位資質(zhì)不夠、施工能力欠缺等導致工程質(zhì)量偏低。由于不重視對施工人員的資格審查，甚至臨時招用沒有經(jīng)過正規(guī)培訓、生產(chǎn)意識淡薄的民工，導致施工現(xiàn)場出現(xiàn)材料堆放紊亂、管道在搬運中損壞等破壞秩序和工程質(zhì)量的行為。
另外，在燃氣管道施工過程中，施工人員常常忽視對隱蔽部位的檢查，而燃氣工程最大的特點就是隱蔽工程較多，很多質(zhì)量問題都是因施工人員對隱蔽部位檢查不及時造成的。如果不及時發(fā)現(xiàn)和解決檢查出來的問題，可能會對工程造成難以挽回的質(zhì)量損失甚至引發(fā)安全事故。
2 加強燃氣工程施工造價的控制
①制定有效的造價控制方案，控制工程量
燃氣施工單位要想在施工階段有效降低工程造價，縮短工期并能獲得良好的經(jīng)濟效益，離不開工程造價管理的實施。這就要求在施工階段，施工單位必須有可靠的工程造價控制方案。燃氣工程施工造價控制的重要內(nèi)容是工程計量。如果事先沒有把工程項目中遇到的變更量計算清楚，就不能實現(xiàn)隱蔽工序報驗的工程計量。監(jiān)理工程師也要切實履行職責，避免超付工程款現(xiàn)象發(fā)生。
②材料招標，從采購控制成本
燃氣工程施工單位應采用招投標制度，通過材料招投標平臺，執(zhí)行具體的材料采購招投標辦法。同時組建招投標專家評選委員會，并制訂相關標準，從材料采購招投標供應商中找出中標單位。為了確保工程材料價格合理，須在企業(yè)內(nèi)部公示中標結果，讓職工及社會人士進行有力監(jiān)督。
③從財務管理著手，解決決算困難
燃氣工程施工單位財務部門應充分發(fā)揮其優(yōu)勢資源，與材料管理部門協(xié)作，建立材料領用、儲存基本數(shù)據(jù)庫，確保工程造價材料成本核算的準確度。財務部門還應根據(jù)工程現(xiàn)狀，適當增加管理資源投入，開發(fā)新軟件，提升其數(shù)據(jù)合并匯總功能，從而優(yōu)化材料的匯總管理，可以大大提升工程決算速度。同時提高庫存材料的利用率，在工程決算階段加強同甲方進行材料領用核對，可以大大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。
3 加強燃氣工程施工的質(zhì)量管理
①建立可靠的質(zhì)量管理體系
燃氣工程施工單位應總結管理經(jīng)驗，根據(jù)相關規(guī)范建立實用的質(zhì)量管理體系。加強圖紙會審和技術交底工作，并根據(jù)現(xiàn)場具體情況編制施工方案、專項方案，確保質(zhì)量管理有據(jù)可依。對施工使用的原材料進行檢查驗收，嚴格要求施工人員按規(guī)范要求施工。逐步建立和完善一個以制度為約束、以方案為指導、從企業(yè)內(nèi)部到施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理體系[2]。
②建立施工重點部位監(jiān)督機制
在施工階段，施工單位可采用3級質(zhì)量監(jiān)控體系，對施工過程中關鍵部位進行重點監(jiān)督檢查，形成質(zhì)量跟蹤檢查制度。特別是采用新技術、新工藝、新材料和新方法的工序，技術部門應該編制詳細可行的作業(yè)方案，用以指導施工，保證質(zhì)量。施工時要求質(zhì)檢員、監(jiān)理必須在旁監(jiān)督指導，將技術方案落到實處，同時把質(zhì)量事故發(fā)生率降到最低。
③注重細節(jié)，確保驗收質(zhì)量
在燃氣工程施工過程中，尤其要注重細節(jié)，例如在進行PE管焊接時，如果電熔管件在使用前就打開了包裝袋，導致灰塵進入管件內(nèi)，就會影響PE管焊接質(zhì)量。此外，為了確保工程驗收質(zhì)量，施工企業(yè)有必要經(jīng)常組織相關人員對燃氣施工、驗收標準規(guī)范進行培訓學習，特別是對于新技術、新工藝、新材料等相關指標驗收標準的學習。
④找準供應商，確保工程材料質(zhì)量
施工單位可以建立材料供應伙伴目錄，建立供應商準人制度，并組建專業(yè)評選委員會評選合格的材料供應商，對工程材料質(zhì)量進行嚴格把關。評選委員會應制定合格供應商評選標準，并且從合格供應商中選擇一定數(shù)量的供應商進行審核，淘汰排位靠后的供應商，從施工源頭控制材料的質(zhì)量。
4 加強燃氣工程施工的安全管理
①加強管道安全隱患排查力度
我國現(xiàn)階段燃氣管網(wǎng)事故的發(fā)生，很多都是人為因素造成的，比如有些施工人員在施工前未了解施工區(qū)域下管道布局的情況，強行施工[3]，從而造成燃氣管網(wǎng)安全事故。針對這種情況，政府相關部門有責任按照相關法律法規(guī)嚴肅處理，并加強對安全使用天然氣的宣傳力度，同時定期組織對燃氣施工企業(yè)進行安全監(jiān)管。
施工階段施工單位安排專業(yè)技術人員準備現(xiàn)場施[資料，協(xié)同建設單位到現(xiàn)場進行實地考察，確認現(xiàn)場施工環(huán)境；現(xiàn)場每處施工工地均要求派專人進行監(jiān)督管理，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章作業(yè)，及時制止。此外，工程監(jiān)理人員必須對工程實施過程進行嚴格的跟蹤檢查，協(xié)同各方面及時處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患。
②管理創(chuàng)新，確保安全
施工企業(yè)在確保嚴格遵守燃氣安全法律法規(guī)的基礎上，還應建立健全安全管理創(chuàng)新和激勵機制，對安全工作做得較好的單位和個人給予適當?shù)莫剟睢?/font>
③加強宣傳力度，創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境
施工單位應制定管道相關保護方案，加大燃氣管道安全施工知識培訓和安全意識教育，進一步對現(xiàn)場人員進行專門培訓，引導全員具備安全管理意識，從而創(chuàng)造安全、高效的施工環(huán)境。
5 結語
施工階段燃氣工程造價控制與管理工作是整個工程項目的重中之重，這涉及到許多方面的管理協(xié)作，因此，要想在此階段取得良好的造價控制和施工管理效果，就必須要通過法律、行政等多方面的手段通力協(xié)作，同時協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部門積極努力，才能將項目工程成本控制在最低水平，也才能在燃氣工程施工管理領域取得新的進步和發(fā)展。
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長輸燃氣管道的安全保護距離
