【摘要】隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的快速進行，能源緊缺問題也日益嚴重，能源與發(fā)展的矛盾也日漸凸顯，“能源”成為了擺在我國發(fā)展前進道路上的首要障礙。所以，我國在全面建設(shè)小康社會的同時，不斷加大在能源行業(yè)的的投入，石油和天然氣作為和百姓日常生活息息相關(guān)的不可或缺品，它們的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定供應就成了能源生產(chǎn)過程的重心。因此，根據(jù)多年來在相關(guān)行業(yè)的工作經(jīng)驗，結(jié)合我國油氣田地面建設(shè)工程的施工質(zhì)量監(jiān)督管理實際，首先對油氣田地面建設(shè)工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行原因分析，然后提出相對應的解決問題的建議及對策，希望能夠?qū)τ蜌馓锏孛娼ㄔO(shè)工程行業(yè)安全高效的生產(chǎn)和發(fā)展提供幫助。
        【關(guān)鍵詞】油氣田地面工程 施工質(zhì)量 監(jiān)督管理 主要問題 加強管理
        油氣田地面工程大多數(shù)都是油氣處理的相關(guān)項目，工程建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)劣，會直接影響到將來油氣生產(chǎn)過程中的操作安全和產(chǎn)品質(zhì)量?，F(xiàn)在，大多數(shù)油氣田地面的工程施工項目都是由油田內(nèi)部的設(shè)計院來進行勘察設(shè)計的；內(nèi)部的施工單位來進行施工；內(nèi)部的建設(shè)單位進行建設(shè)，這一情況大大阻礙了外來機構(gòu)及相關(guān)單位的進入。而要達到優(yōu)質(zhì)工程的標準，需要工程管理人員在工程進行過程中要加強思想意識的提高，采取先進科學的、有效的措施，杜絕劣質(zhì)材料、設(shè)備進入施工現(xiàn)場，從根本上杜絕偷工減料、野蠻施工的發(fā)生，施工單位更要嚴把質(zhì)量關(guān)、施工進度，以確保能夠把優(yōu)質(zhì)的工程交付給才有單位使用，保證油氣開的安全生產(chǎn)。
        一、科學分析主導因素，全面概括主要問題
        油氣地面建設(shè)工程管理措施，其實就是說工程的項目管理方式方法和手段，首先，要清楚的是工程項目管理就是指施工單位受建設(shè)單位的委托，從事項目管理的相關(guān)單位根據(jù)合同的相關(guān)約定，代表建設(shè)單位對工程項目進行某一個階段或全過程的管理與服務。
        由于油氣田地面建設(shè)工程是存在諸多的不確定因素、項目內(nèi)容也比較復雜、專業(yè)性也相對較強，涉及到的學科相對較多的工程，這些因素從多方面決定了施工階段出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因是多方面的。概括看來，油氣項目在進行工程管理的過程中，存在的主要問題體現(xiàn)在以下方面：
           （一）協(xié)調(diào)不力
        由于設(shè)計單位的設(shè)計人員對施工過程掌握不夠清楚，很少到施工現(xiàn)場進行實際了解，很多專業(yè)之間的設(shè)計人員缺乏溝通，經(jīng)常造成管理脫節(jié)等問題的發(fā)生，施工后期又下發(fā)大量的變更單，讓施工方手忙腳亂，不僅影響到了施工進度的，更影響了工程的施工質(zhì)量。
        （二）計劃不明
        建設(shè)單位對工期的要求迫切及投產(chǎn)的需要，造成對工程質(zhì)量的把關(guān)不嚴，從而導致施工單位因施工工期緊、搶進度而忽略施工質(zhì)量，最終造成嚴重影響了工程質(zhì)量。
        （三）觀念不強
        工程項目管理觀念比較薄弱，在實際工程中，很多建設(shè)單位的項目管理往往被施工總承包發(fā)包的模式所取代，并且現(xiàn)在我國現(xiàn)在針對項目管理，行業(yè)指導的實施準則及制度還相對不夠完善；   
        （四）把關(guān)不嚴
         隨著油氣田多項工程建設(shè)相繼展開，油氣田主管部門不斷加強對工程監(jiān)理工作的管理以及管理力度, 監(jiān)理單位在各項工程中都扮演了重要角色，在保證工程質(zhì)量、全面提高服務質(zhì)量上做了許多積極努力、 扎實有效的工作, 對規(guī)范工程建設(shè)者的建設(shè)行為, 促使建設(shè)單位提高建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全起到了積極的作用。
       
        （五）審查不細
        施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理體系沒有真正地發(fā)揮它應有的作用，盡管施工方有著嚴格的自檢、專檢等質(zhì)量控制手段，但還由于現(xiàn)場負責人及施工人員的多種原因，故而造成了建設(shè)過程中的質(zhì)量控制工作沒有有效進行。
        （六）素質(zhì)不高
        監(jiān)理人員及施工人員自身缺乏責任意識，雖然先關(guān)監(jiān)理制度在油田地面建設(shè)行業(yè)中得到廣泛的推廣，但由于監(jiān)理人員工作意識以及工作能力各方面的原因，造成了他們對于施工現(xiàn)場的安全檢查不到位，故而造成施工過程中缺乏有效的控制，并且不能及時的發(fā)現(xiàn)問題，最終釀成了大禍。
        二、聯(lián)系實際加強管理，健全體系確保質(zhì)量
        在進行工程項目管理過程中，必須保證整個過程中每個主體、相關(guān)行為必須與國家的相關(guān)法律、法規(guī)以及規(guī)范與標準要求相符。為了保證基本建設(shè)程序的全面落實與執(zhí)行，保證油田工程項目管理的有序?qū)嵤梢灾贫椖抗芾硪?guī)則進一步明確項目管理的工作流程以及各階段的工作任務，明確各個階段的責任與主體，逐步建立健全自檢、互監(jiān)、審計、監(jiān)察、領(lǐng)導決策等多層次互相約束的項目管理機制，保證程序得到嚴格的執(zhí)行，明晰權(quán)責。
        （一）采購管理要加強 在油田地面建設(shè)工程中，工程質(zhì)量、投資成本均受到工程設(shè)備資料的直接影響，因此對于工程項目關(guān)鍵、重要的材料和設(shè)備，要由油田的物資協(xié)調(diào)辦公室采取集中招標、統(tǒng)一采購的模式，杜絕不合格的、劣質(zhì)的材料流入工程項目中，將工程質(zhì)量、工程投資的事前控制有效落實；此外，實行物資采購透明制，防止在采購過程中出現(xiàn)徇私舞弊等問題。（二）質(zhì)量監(jiān)督要嚴格
         項目管理質(zhì)量監(jiān)督部門要根據(jù)相關(guān)規(guī)范標準、監(jiān)督程序，設(shè)定質(zhì)量監(jiān)督的關(guān)鍵監(jiān)檢點及重點，編寫工程質(zhì)量監(jiān)督計劃書，及時對組織建設(shè)、施工單位和監(jiān)理單位進行監(jiān)督交底。嚴把質(zhì)量關(guān)，特別是對原材料的采購和分配，要特別的狠下力氣，對于地面工程所需的原材料，質(zhì)量監(jiān)督部門須經(jīng)過專業(yè)實驗室的復檢后，合格優(yōu)質(zhì)才能使用。從而實現(xiàn)從根源進行工程質(zhì)量的控制。
        （三）項目負責要長期在油氣田地面工程項目管理中，實行項目長期負責是項其中一大特點。各個參建主體單位領(lǐng)導，例如勘查方、設(shè)計方、監(jiān)理方等，均應該根據(jù)自己對應的職責負起項目管理的領(lǐng)導責任，以確保工程管理職責落實到工程建設(shè)的整個過程。此外，針對各項工程項目，要建立并完善工程質(zhì)量終身責任制，知道工程完工，順利投產(chǎn)，工程各個主體單位都要簽訂相應的工程質(zhì)量責任書，提高建設(shè)責任人質(zhì)量責任意識。三、結(jié)語
            通過我國過去幾十年油氣田發(fā)展史來看，由內(nèi)部相關(guān)單位進行油氣田的施工工程面模式，確實給油氣田的快速發(fā)展帶來的巨大的幫助，在節(jié)省經(jīng)費反面更是起到了很大的作用，同時，這種模式也解決了相關(guān)人員的工作問題，并為油氣田在各方面培養(yǎng)了大批的專業(yè)的技術(shù)性人才。并且，通過多年的積累，形成了適合油氣田自身的一套質(zhì)量管理體系。但是，隨著時間的流逝和社會的發(fā)展，油氣田內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷發(fā)展變化，油氣地面建設(shè)工程質(zhì)量管理也暴露出了大量的問題。建設(shè)施工單位施工的工程質(zhì)量問題，不單單關(guān)系到建設(shè)單位內(nèi)的操作人員的生命財產(chǎn)安全，還會影響到國家的和諧發(fā)展及社會的安全穩(wěn)定。
       
        參考文獻：
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