分析了現(xiàn)階段中國油氣管道企業(yè)在安全管理經(jīng)驗和理念上與國際大石油公司相比存在的差距，圍繞“目標控制、安全效益、安全鏈、安全文化建設、本質(zhì)安全”等現(xiàn)代安全管理的5 大目標，提出了強化管理體系和國際安全評級考核體系建設、夯實安全基礎(chǔ)管理、加強全面風險管理、強化建設項目質(zhì)量安全環(huán)保管理等加強現(xiàn)代安全管理的9項重點工作。指出油氣管道企業(yè)只有進一步轉(zhuǎn)變理念，強化管理，才能步入現(xiàn)代安全管理的快車道。