???? 摘 要：文章從加強(qiáng)制度建設(shè)、實行人本管理、強(qiáng)化、健 全施工準(zhǔn)備、質(zhì)量管理、安全文明施工管理等幾個方面，介紹了油庫改造項目的管理。

??? 關(guān)鍵詞：制度建設(shè)；人本管理；質(zhì)量管理；安全文明管理

??? 隨著社會發(fā)展，石 油消耗日益增加，成品油庫增容改造勢在必行。筆者近年來參加了幾個成品油 庫改造的建設(shè)。成品油庫增容改造屬一級爆炸危險環(huán)境施工，合理安排施工，做好施工安全 、質(zhì)量管理責(zé)任重于泰山。施工企業(yè)以人為本，重視人才建設(shè)。本著“油庫即要生產(chǎn)運營、 又要工程質(zhì)量、更要安全施工”的思想，選擇優(yōu)秀項目管理人員，組建以項目經(jīng)理牽頭的施 工組織機(jī)構(gòu)，成立質(zhì)量管理體系、安全管理體系、環(huán)境管理體系，實施整個項目全過程的管 理。及時、完整、有效地抓好油庫改造工程的安全、質(zhì)量管理控制是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)優(yōu)良工程的根 本，是給業(yè)主最好的回報。施工管理人員必須高度重視，即要按圖施工，又要符合相關(guān)規(guī)范 、文件的技術(shù)要求和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。故就此，根據(jù)以往施工經(jīng)驗，對成品油庫改造項目安全 、施工質(zhì)量管理做如下論述：

??? 1 加強(qiáng)制度建設(shè)

??? 加強(qiáng)制度建設(shè)是建設(shè)優(yōu)質(zhì)、安全工程的基礎(chǔ)。建立、健全了有利于工程建設(shè)、有利于企業(yè)發(fā) 展、有利于職工整體利益的各項規(guī)章制度，是施工企業(yè)的靈魂。通過近幾年施工經(jīng)驗，制定 以下切實可行管理制度：項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、專項施工方案的編制及審批制度； 工程項目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度；材料進(jìn)場檢驗制度；樣板引路制度；過程三檢制度；質(zhì)量否 決制度；培訓(xùn)上崗制度；成品保護(hù)制度；安全、質(zhì)量獎罰制度；公司的質(zhì)量管理手冊；質(zhì)量 檢查制度；每日、周、月歷會制度；資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、來發(fā)文管理制度；門衛(wèi)、食堂管理 制度；施工現(xiàn)場管理制度；安全生產(chǎn)制度。規(guī)范施工行為。正確處理好安全文明生產(chǎn)與生產(chǎn) 進(jìn)度、數(shù)量、效益的關(guān)系，在確保安全、質(zhì)量的前提下求進(jìn)度、數(shù)量和提高效益。

??? 2 實行人本管理

??? 堅持“以人為本，科學(xué)管理”的管理理念。我們深知 ，企業(yè)的生存，企業(yè)的發(fā)展，員工是根本 。我們把實現(xiàn)安全生產(chǎn)作為以人為本、創(chuàng)建和諧的重要內(nèi)容。沒有安全，就沒有穩(wěn)定。因此 ，我們建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，最大限度地消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。為職 工辦實事，做好事，解難事。項目部做到：用工有合同、獎罰有細(xì)則、工資有保證、福利有 保障、培訓(xùn)有計劃、考核有指標(biāo)。充分貫徹“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造” 的方針，努力提高職工的內(nèi)涵。開展學(xué)知識，學(xué)技術(shù)，學(xué)技能，學(xué)先進(jìn)的學(xué)習(xí)活動，來提高 思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。以科學(xué)的管理方法實施項目管理，以嫻熟的操作技能，構(gòu)建人與產(chǎn)品 ，人與設(shè)備，人與環(huán)境的和諧。

??? 3 強(qiáng)化、健全施工準(zhǔn)備

??? 成立以項目經(jīng)理為首的工程組織機(jī)構(gòu)，做好施工組織設(shè)計編制，現(xiàn)場施工用地布置， 將工機(jī)具全部運制施工現(xiàn)場。施工管理人員、技術(shù)員工全部到場。編制好材料計劃。組織施 工技術(shù)管理人員進(jìn)行圖紙會審，并做好記錄。做好技術(shù)交底、安全交底工作。將施工警示牌 、六牌二圖、施工安全防護(hù)措施全部完成。將消防器具全部放置在施工現(xiàn)場。成立安全防火 領(lǐng)導(dǎo)小組，使安全意識伸入人心。將施工準(zhǔn)備工作全面落實到位。

??? 4 油庫改造質(zhì)量管理

??? 4.1 質(zhì)量保證體系

??? 4.1.1 成立施工組織機(jī)構(gòu)。確定工程質(zhì)量目標(biāo)，按PDCA原則進(jìn)行工程管理抓住關(guān)鍵、重 點工序，循序漸進(jìn)，有效控制。實行質(zhì)檢員追蹤檢查，上級技術(shù)主管部門還要進(jìn)行周檢查、 月檢查及不定期的抽查，使工程質(zhì)量深入人心，質(zhì)量責(zé)任重于泰山。

??? 4.1.2 制定質(zhì)量獎罰制度。對屢教不改或頑固的施工班組，堅決從施工隊伍中清除出去 。項目部要每天組織各施工班組及工程技術(shù)人員開碰頭會，由項目經(jīng)理牽頭，解決每天工程 中存在的問題和明天的工程施工安排，給各施工班組制定工作量，并簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀， 最終力求達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)。

??? 4.1.3 施行全面質(zhì)量管理。建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖詸z體系，實行質(zhì)量一票否決制。項目經(jīng)理部建 立全面的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職質(zhì)量檢查工程師和內(nèi)部質(zhì)量管理專業(yè)測試隊，形成項 目、隊、人員三級質(zhì)量控制體系。