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建筑工程監(jiān)理的作用和措施探究

文檔作者：劉柯張宇龍文檔來源：平頂山市工程建設(shè)監(jiān)理公司		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時間： 2021年12月21日
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2013年5月■啊目蒜強(qiáng)政工·管理
【文章編號】1673一0038(2013)13—0205一02
建筑工程監(jiān)理的作用和措施探究
劉柯張宇龍
(平頂山市工程建設(shè)監(jiān)理公司河南省平頂山市467000)
摘要：在對建筑工程現(xiàn)場進(jìn)行施工的過程種，監(jiān)理必須做好本職的工作，分清主次及關(guān)鍵，采取有效的措施對現(xiàn)場的
質(zhì)量進(jìn)行控制，制定出質(zhì)最控制的計劃，并依照計劃保質(zhì)保量的進(jìn)行；控制，對工程的過程、質(zhì)最、進(jìn)度及投資進(jìn)行有效的
控制，減少建設(shè)單位不必要的花費(fèi)的同時對工程建設(shè)的質(zhì)量及安全進(jìn)行確保，真真正正的發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，最大限度
的實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；要點(diǎn)；措施探究
引言
最近幾年，伴隨我國各種類型的法律法規(guī)及相關(guān)建筑行業(yè)的
規(guī)章陸續(xù)的出臺，建筑行業(yè)的質(zhì)量意識已經(jīng)慢慢的深入人心，這
就對建筑工程的質(zhì)量有了更高的要求，監(jiān)理作為建筑行業(yè)質(zhì)量
管理的主體單位之一，首先就要在思想上對安全的管理意識I進(jìn)
行加強(qiáng)，對安全的管理知識及經(jīng)驗加強(qiáng)積累的過程，這樣才能更
好的去管理建筑施工的現(xiàn)場，及時的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工過程中可能
存在的安全隱患，最終達(dá)到安全施工的目標(biāo)。
1建設(shè)工程監(jiān)理的定義、特點(diǎn)以及在現(xiàn)場施工
建設(shè)工程管理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受委托人
的委托，依照法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計文件及合同，在
施工階段對建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價進(jìn)行控制，對合同、信息進(jìn)
行管理，對工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安
全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動。
工程監(jiān)理企是指取得法企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證
書的依法從事建設(shè)業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟(jì)組織。建設(shè)工程監(jiān)理工作特
點(diǎn)如下所述：
1．1服務(wù)性
由于監(jiān)理單位是受到業(yè)主委托進(jìn)行監(jiān)理的活動，所以它提供
的是服務(wù)而不是對工程任務(wù)承包的工作，他的服務(wù)主要體現(xiàn)在
對委托人進(jìn)行必要的技術(shù)支持、幫助，并進(jìn)行。
1．2公正性
工程的監(jiān)理機(jī)構(gòu)受到業(yè)主的委托開展工程的監(jiān)理活動，若承
包方和業(yè)主發(fā)展沖突的時候，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該依據(jù)事實，以有關(guān)合
同及法律作為準(zhǔn)繩，在對業(yè)主維護(hù)其合法權(quán)利的時候，也不損害
承包方合法的權(quán)益。
1．3獨(dú)立性
主要體現(xiàn)在監(jiān)理工作是由監(jiān)理人員獨(dú)立完成的，它不依附性
其他單位而獨(dú)立存在，同時它在經(jīng)濟(jì)上及組織上是不能對監(jiān)理
工作對象進(jìn)行依附的，否則就不能對其義務(wù)自主的履行。
1．4科學(xué)性
監(jiān)理工程師是專業(yè)的從事工程監(jiān)理工作的人員，他將充分的
對其所掌握的科學(xué)的手段、方法、組織及思想對所從事的監(jiān)理活
動進(jìn)行管理。
在建筑工程施工的過程中，安全問題是最關(guān)鍵的，但是安全
問題又不是監(jiān)理人員所獨(dú)立能夠解決的問題，因此監(jiān)理單位在
安全管理中的的主要責(zé)任是：①審查施工組織設(shè)計中的安全技
術(shù)措施或者專項方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。②在實施
監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整
改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告
建設(shè)單位。③施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單
位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。④工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程
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利竣工驗收，完成了《建設(shè)工程監(jiān)理委托合同》工程施工階段的
監(jiān)理工作和監(jiān)理內(nèi)容。整個工程基本實現(xiàn)了預(yù)期的工期目標(biāo)，施
工質(zhì)量符合設(shè)計、規(guī)范要求，滿足國家工程建設(shè)強(qiáng)制性條文有關(guān)
規(guī)定的要求，安全文明施工實現(xiàn)了預(yù)訂目標(biāo)，無重大傷亡事故發(fā)
生。
5結(jié)束語
實踐證明，要做好監(jiān)理資料的管理，應(yīng)在提高監(jiān)理人員素質(zhì)
的基礎(chǔ)上，總監(jiān)理工程師應(yīng)予重視，完善制度，落實責(zé)任，勤于檢
查督促。在工程項目建設(shè)中要使質(zhì)量控制有成效，就要從事前、
事中、事后三方面建立監(jiān)理體系，使工程質(zhì)量處于“全過程，全方
位”監(jiān)控中，達(dá)到精品工程，使業(yè)主、客戶滿意，參建單位也從中
受益。
參考文獻(xiàn)
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收稿日期：20134—20
作者簡介：羅恒專(1982一)，大專，助理工程師，主要從事工程監(jiān)
理工作。
·205·
萬方數(shù)據(jù)
政工·管理■兩固薯晦2013年5月
師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建
設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
由于建設(shè)單位資金不足以及建設(shè)單位對于施工單位押金的
要求，普遍造成了施工單位資金的不足，使得在安全設(shè)施完善上
造成投資相對不足，政策性的保障安全設(shè)施的投入顯得極其重
要。在這方面寶雞市進(jìn)行了有益的探討和試驗：要求建設(shè)單位在
工程開工前足額支付施工單．位的安全措旖費(fèi)。雖然這樣不能全
部解決問題，但畢竟起到一定的作用。
2建筑工程質(zhì)量監(jiān)理控制的要點(diǎn)
2．1對監(jiān)理工作自身建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)
2．1．1對監(jiān)理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行建立，對崗位職責(zé)進(jìn)行明確
只有對監(jiān)理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行建立和健全，才能對監(jiān)理的工作
有效的進(jìn)行開展。這就需要有監(jiān)理的辦公地點(diǎn)、配備專業(yè)的管理
人員、配備必需的儀器設(shè)備和物資；對監(jiān)理崗位的制度進(jìn)行合理
制定、對監(jiān)理工作的程序及崗位的職責(zé)進(jìn)行明確、責(zé)任歸結(jié)到各
人。只有監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的健全以及監(jiān)理系統(tǒng)的完善，才可以對工
程采取全過程、全方位多目標(biāo)管理工作。
2．1．2對監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及專業(yè)水平進(jìn)行提高
工程監(jiān)理是一個技術(shù)含量高的工作，需要監(jiān)理人員具有綜合
素質(zhì)技術(shù)服務(wù)工作，同時也是一項經(jīng)濟(jì)性、法規(guī)性、技術(shù)性及管
理性強(qiáng)的綜合的管理工作。需要的是對各方面都懂的高要求的
復(fù)合型技術(shù)人才。而我國總監(jiān)理工程師還是偏少，擁有一定的職
稱或?qū)W歷的管理人才及技術(shù)人員很少，監(jiān)理工作中堅力量是很
缺乏的。為了改變這現(xiàn)狀，應(yīng)該采取以下措施：①要不斷的對新
鮮血液進(jìn)行吸收，在監(jiān)理行業(yè)培養(yǎng)及吸納更多高學(xué)歷復(fù)合型人
才，對監(jiān)理的對應(yīng)進(jìn)行擴(kuò)大。②對現(xiàn)在的監(jiān)理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)培
訓(xùn)，對先進(jìn)的法律規(guī)范及技術(shù)知識進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，對藝術(shù)方面的
管理工作加強(qiáng)培訓(xùn)，將監(jiān)理人員的專業(yè)水平充分的予以提高。接
下來就是要對監(jiān)理人員的職業(yè)道德進(jìn)行培訓(xùn)，在開展監(jiān)理工作
的時候要做到公平、公正。監(jiān)理單位甲位也需要制定一定的獎懲
制度，對監(jiān)理人員的積極性進(jìn)行充分的調(diào)動。
同時，由于理市場的不完整性，導(dǎo)致監(jiān)理收費(fèi)極其少，監(jiān)理企
業(yè)收入低，導(dǎo)致人員工資低，沒有資金進(jìn)行年輕人才的儲備，留
不住年輕技術(shù)人員，這將是監(jiān)理企業(yè)目前需要面對的現(xiàn)實問題。
2．2抓好過程的控制。對工程的質(zhì)量進(jìn)行確保
2．2．1對工程材料的質(zhì)量進(jìn)行控制，將平時的抽檢工作做好
對材料的供應(yīng)商應(yīng)該進(jìn)行選擇，對材料的質(zhì)量、加工工藝、管
理水平、供貨能力等各方而進(jìn)行審核，擇優(yōu)進(jìn)行選擇；工程材料
在進(jìn)場的時候應(yīng)該對檢測工作予以加強(qiáng)，對材料進(jìn)行見證取樣，
送所委托的檢測單位進(jìn)行試驗檢測，確保進(jìn)場材料的質(zhì)量。
2．2．2對施工的組織設(shè)計進(jìn)行審核，對監(jiān)理的規(guī)劃、細(xì)則進(jìn)行編制
依據(jù)現(xiàn)場的實際情況及旌工圖紙，施工單位對施工的組織設(shè)
計進(jìn)行編寫，對本工程施工的工藝進(jìn)行確定。監(jiān)理單位需要認(rèn)真
的進(jìn)行審核，對施工工藝可靠性及先進(jìn)性予以確保，施工質(zhì)量應(yīng)
該在根源上進(jìn)行確保。
2．2-3對監(jiān)理的工作程序進(jìn)行執(zhí)行，對隱蔽的驗收工作予以強(qiáng)化
監(jiān)理的工作程序是一項動態(tài)的管理過程，包括了實施過程中
各個環(huán)節(jié)、順序及步驟，將工作間邏輯的關(guān)系進(jìn)行表明，是工程
質(zhì)量有利的保障。依據(jù)程序，監(jiān)理工程師應(yīng)該堅持在事前進(jìn)行
·206·
套、事中進(jìn)行檢查、事后進(jìn)行驗收的環(huán)節(jié)進(jìn)行，層層進(jìn)行把關(guān)。施
工單位工序自檢合格之后，報給監(jiān)理予以驗收，依據(jù)相關(guān)的圖紙
等監(jiān)理單位應(yīng)該對隱蔽的工程認(rèn)真的進(jìn)行驗收，對那些不符合
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)地方，應(yīng)該堅決整改的要求，重新進(jìn)行報批。只有監(jiān)理
驗收合格之后，下一道工序才可以開展。
2．3對工程的進(jìn)度予以控制
對影響進(jìn)度的因素主動的進(jìn)行控制，需要事先就對可能影響
到工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，采取必要的措施，盡量縮小或者避
免實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度之間的偏差，對于施工單位計劃工期中
存在的不合理因期數(shù)及時提出修改建議，確保工程進(jìn)度的控制，
2．4對工程的投資進(jìn)行控制
對工程的投資進(jìn)行控制可以有效的減少建設(shè)單位不必要花
費(fèi)的費(fèi)用，可為社會節(jié)約成本，不但可以體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，還可以
體現(xiàn)社會效益。當(dāng)工程發(fā)生變更的時候，無論是哪個單位提出設(shè)
計的變更或者施工方案的變更都是需要參建的各方進(jìn)行共同商
議決定，只有簽署了設(shè)計的變更單才能成為施工單位進(jìn)行工程
款結(jié)算以及工程實施的依據(jù)，若施工單位擅自進(jìn)行變更，則投資
增加的部分，監(jiān)理單位是不認(rèn)可的：對在現(xiàn)場的工程量進(jìn)行確認(rèn)
的時候，若有一些工作不能直接的從圖紙里進(jìn)行確認(rèn)或間接進(jìn)
行計算的，應(yīng)該由施工、監(jiān)理、建設(shè)三方同時在場進(jìn)行開工，經(jīng)過
實量實測之后，在現(xiàn)場的確認(rèn)單上進(jìn)行簽字，為以后的支付留下
原始的依據(jù)；當(dāng)工程驗收合格之后，才可以申請工程款，對工程
款進(jìn)行支付。
3結(jié)束語
隨著社會的進(jìn)步，建筑行業(yè)也在起著翻天覆地的變化，在施
工的過程中，對質(zhì)量的要求越來越高，工程監(jiān)理的設(shè)立目的就是
為了對建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行確保、對建設(shè)的水平予以提高、充分的發(fā)
揮投資的效益，本文簡單的對建筑工程監(jiān)理進(jìn)行介紹，并指出了
現(xiàn)場監(jiān)理對質(zhì)量控制的有效措施，加深讀者對建筑監(jiān)理在施工
過程中重要性的認(rèn)識。
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【51樓曉林．淺談監(jiān)理對建筑工程的信息管理田．科學(xué)時代(上半月)，2010．
收稿日期：2013_4—26
作者簡介：劉柯(1988一)，男，從事工程監(jiān)理工作。
張宇龍(1988一)，男，從事工程監(jiān)理工作。
萬方數(shù)據(jù)

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