2.1 高素質(zhì)安全管理人才建設(shè)
　　安全管理工作是一項綜合型的管理工作,隨著社會的進步,科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,人民生活水平的不斷提高,人們越來越關(guān)心自身的生命、健康和生活質(zhì)量,所以需要一批有知識、懂技術(shù)、會管理、經(jīng)驗豐富、工作認真仔細,并具有高尚的職業(yè)道德和很強責(zé)任感、使命感的高素質(zhì)人才去從事安全管理工作。從事安全管理工作的人員,要時刻銘記安全工作既關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)的命運、廣大職工的生命安全和健康,也與社會的和諧和穩(wěn)定息息相關(guān)。所以,安全管理人員要加強學(xué)習(xí),熟悉國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),刻苦鉆研安全生產(chǎn)技術(shù)和具體業(yè)務(wù)知識,還要學(xué)管理、懂業(yè)務(wù)、會方法,不斷充實自己,提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在從事安全管理工作中,每項工作都要用心去想,用心去做,增強責(zé)任感、危機感、緊迫感、使命感,工作要認真仔細,不怕得罪人,要有耐心、恒心,講究方法,要做到腦勤、眼勤、腿勤、手勤、嘴勤,要多與職工溝通,在生活上多關(guān)心幫助他們,了解他們的思想動態(tài),多講解安全知識、注意事項,使職工能夠真正理解并支持我們的工作,在不知不覺中增強他們的安全意識和自我保護能力,杜絕安全事故的發(fā)生。
　　2.2高效益安全管理各項投入
　　2.2.1 安全設(shè)施、措施的投入
　　建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對象是各個特定的個體項目，各個特定的個體項目需要的安全生產(chǎn)設(shè)施和措施又各不相同。根據(jù)各個特定的個體項目制訂和確定相應(yīng)的切實可行安全生產(chǎn)設(shè)施和措施，在實施各個特定的個體項目時落實其制訂和確定安全生產(chǎn)設(shè)施和措施。只有落實各個特定的個體項目制訂和確定安全生產(chǎn)設(shè)施和措施，才能有效確保安全。設(shè)施和措施是保證安全生產(chǎn)的保障。
　　2.2.2安全教育、培訓(xùn)的投入
　　據(jù)事故統(tǒng)計資料表明，因人的心理因素而發(fā)生的事故約占70%～75%。 人的心理因素分為能力、性格、氣質(zhì)、需要與動機、情緒與情感、意志6個方面。
通過教育、培訓(xùn)提高全體員工的綜合素質(zhì)、綜合技能、心理控制能力，樹立全體員工的以人為本、安全生產(chǎn)的理念，只有全體員工樹立這樣的理念，才能引導(dǎo)、教育、督促作業(yè)班組、作業(yè)工人在作業(yè)過程中珍惜生命；才能引導(dǎo)廣大從業(yè)人員增強關(guān)愛生命、關(guān)注安全的意識；才能降低或避免作業(yè)班組、作業(yè)工人不安全行為和違章作業(yè)；才能確保安全；才能構(gòu)建適宜于企業(yè)自身特點的企業(yè)的安全文化。 教育、培訓(xùn)是保證安全生產(chǎn)的手段。
　　2.2.3安全生產(chǎn)、資金的投入
　　人員的投入、設(shè)施和措施的投入、教育和培訓(xùn)的投入都需要資金的保證。資金的保證是保證安全生產(chǎn)的前提。安全投入是企業(yè)和工人的“救命錢”，因為安全投入較少或者嚴(yán)重欠缺，極易導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。要預(yù)防和杜絕事故的發(fā)生，就必須持續(xù)有效地進行安全投入。集團公司在與發(fā)包方簽訂《建設(shè)工程施工合同》中，就將“安全文明施工措施費”予以明確，并按規(guī)定毫不保留地隨工程進度及時撥付，同時監(jiān)督?？顚Ｓ?，不得挪用，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費落實到位。
　　2.3高標(biāo)準(zhǔn)安全管理機構(gòu)完善
　　作為一個施工企業(yè),首先要建立健全各級安全生產(chǎn)組織機構(gòu),公司及分公司要設(shè)安全生產(chǎn)委員會,項目經(jīng)理部設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。安全生產(chǎn)管理人員要明確責(zé)任和分工,制定出明確的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)并進行分解,把安全責(zé)任落實到每一個崗位和每一個環(huán)節(jié),形成人人抓安全的局面。
　　3. 結(jié)束語
　　企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須全員參與，全程預(yù)防控制，做到安全意識到位、安全責(zé)任到位、制度措施到位、安全監(jiān)管到位、班組自控到位、環(huán)節(jié)聯(lián)控到位。抓好事前、事中的各項安全生產(chǎn)管理工作，把任何可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài)、人全因素和管理缺陷排除在安全“門檻”之外，這樣才能夠有效避免或者減少事故的發(fā)生。
參考文獻：
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