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淺談土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與加強(qiáng)施工管理

  
評(píng)論: 更新日期:2013年04月01日

摘 要:土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量好壞事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全,質(zhì)量問題仍將是利益關(guān)系人最關(guān)心的主題。本文首先闡述了我國土木工程存在的主要質(zhì)量問題,繼而指出了土木工程質(zhì)量控制與管理的特點(diǎn),最后強(qiáng)調(diào)了土木工程施工前中后過程中質(zhì)量的保證措施和加強(qiáng)施工管理的具體對(duì)策。

關(guān)鍵詞:土木工程項(xiàng)目;質(zhì)量控制;施工管理
土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量好壞事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全,質(zhì)量問題仍將是利益關(guān)系人最關(guān)心的主題。近年來,土木工程施工中,常常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問題,如何預(yù)防開裂和滲漏等常見問題,進(jìn)行質(zhì)量控制是土木工程項(xiàng)目施工中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于建筑物和構(gòu)筑物倒塌事故的發(fā)生,都是由于工程質(zhì)量不合格造成的,給國家和人民帶來了巨大的損失。如何保證在建和將建的工程項(xiàng)目質(zhì)量,仍然是我們關(guān)心的課題。在實(shí)際工作中,一方面要從提高技術(shù)的角度減少質(zhì)量問題的出現(xiàn),另一方面還要從管理的角度盡可能避免事故的發(fā)生。
1土木工程質(zhì)量控制與管理的特點(diǎn)
  土木工程一般都是一次性建成,在這過程中很少出現(xiàn)重復(fù)的,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,就會(huì)導(dǎo)致工程報(bào)廢。另外,土木工程通常都是龐大的工程系統(tǒng),運(yùn)用大量材料和設(shè)備等,而且多數(shù)為露天施工,受環(huán)境影響大。
1.1影響工程質(zhì)量的因素多
  從最初的立項(xiàng)決策到方案設(shè)計(jì),從施工過程到工藝技術(shù)都會(huì)影響工程質(zhì)量。在這過程中,應(yīng)用的管理制度是否健全、人員素質(zhì)高低、環(huán)境的差異等都會(huì)對(duì)質(zhì)量管理提出挑戰(zhàn)。任何一環(huán)出現(xiàn)差錯(cuò),都會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量的不合格。
1.2質(zhì)量變異大
  由于影響工程質(zhì)量的因素較多,任一因素出現(xiàn)問題,均會(huì)影響工程建設(shè)系統(tǒng)的質(zhì)量變異.。每個(gè)工程都有其各自的特點(diǎn)和功能,都要求單獨(dú)設(shè)計(jì),每個(gè)工程有不同的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、造型和裝飾需要不同的材料和設(shè)備。即使采用標(biāo)準(zhǔn)圖紙,由于建設(shè)的地點(diǎn)、時(shí)間不同,施工組織的方法不同,質(zhì)量管理的要求也會(huì)有差異,所以工程項(xiàng)目的運(yùn)作和施工不能標(biāo)準(zhǔn)化。
1.3質(zhì)量受外部約束多
  土木工程產(chǎn)品要受當(dāng)時(shí)的社會(huì)、政治、文化、風(fēng)俗、歷史和傳統(tǒng)等多種因素的影響。土木工程項(xiàng)目建成后就成為社會(huì)環(huán)境的一部分,對(duì)自然環(huán)境和生態(tài)環(huán)境也有影響。擬建土木工程項(xiàng)目產(chǎn)品必須符合國家、地區(qū)發(fā)展的總體規(guī)劃,符合城市建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,各種工作要符合國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,要經(jīng)過多次審批。同時(shí),也存在出現(xiàn)問題不易發(fā)現(xiàn)的案例,很多工程是幾年后才顯現(xiàn)出來。
2土木工程施工質(zhì)量的保證措施
2.1事前主動(dòng)控制
  事前主動(dòng)控制是施工企業(yè)未進(jìn)場(chǎng)開工前要做好的工作。根據(jù)工程規(guī)模、性質(zhì)、等級(jí)和特點(diǎn),確定合理的施工工期并明確災(zāi)害性外界環(huán)境因素(指不可預(yù)見的)對(duì)工期影響后的處理方法,不應(yīng)盲目追求完工期限。了解有關(guān)現(xiàn)行法律法規(guī),關(guān)于管理專業(yè)配套、人員數(shù)量、資格與其承擔(dān)的工程質(zhì)量管理要求相適應(yīng)的管理人員和責(zé)任人員,中途盡量不要更換,使其相對(duì)穩(wěn)定,增強(qiáng)責(zé)任和周全考慮質(zhì)量方面的問題。完善質(zhì)量檢驗(yàn)、測(cè)試、計(jì)量和措施,確定違規(guī)的整改期限和造成不同檔次施工質(zhì)量事故的處罰措施。
2.2事中檢查
  事中檢查是在施工過程中對(duì)照施工的規(guī)范檢查。嚴(yán)格檢查在投標(biāo)文件中承諾的各種機(jī)具設(shè)備、人員組合、項(xiàng)目經(jīng)理、各項(xiàng)施工技術(shù)保證措施是否按時(shí)到位、技術(shù)工種作業(yè)人員持證上崗以及所有機(jī)械設(shè)備、原材料構(gòu)件的品級(jí)質(zhì)量。對(duì)主要且用量較大的要采用定點(diǎn)供貨方法,以求質(zhì)量的穩(wěn)定性。對(duì)照建筑行業(yè)的施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化工序控制檢查,做到認(rèn)真復(fù)查上道工序質(zhì)量,保證本道工序質(zhì)量。上道工序質(zhì)量不合格的不得進(jìn)行后續(xù)工序的施工。在本道工序?qū)嵤┻^程中應(yīng)隨時(shí)觀察圖形的平面幾何尺寸、軸線、縱向的高程、拱度、垂度、鋼筋的規(guī)程、數(shù)量、布置、模板支撐的變形和位移,要善于發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)變異或事故征兆,及時(shí)調(diào)整處理。
2.3事后嚴(yán)肅把關(guān)
  對(duì)于質(zhì)量控制要點(diǎn)要害部位或質(zhì)量有疑問的部位進(jìn)行事后復(fù)檢。嚴(yán)格按照質(zhì)量評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)組織驗(yàn)收認(rèn)證。實(shí)行質(zhì)量保證金制度,讓“制造”者跟蹤一段時(shí)間的質(zhì)量保證,完善其缺陷服務(wù)責(zé)任。
3土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制點(diǎn)
3.1質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置原則
 ?。?)對(duì)工程質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性做到全面的了解,對(duì)工程的各種性能的關(guān)鍵部分設(shè)立相對(duì)應(yīng)的控制點(diǎn)。
  (2)在上道工序完成后,及時(shí)在下道工序開始時(shí)設(shè)立控制點(diǎn),以保證下道工序能高質(zhì)量地完成,進(jìn)而不影響整個(gè)工程。
 ?。?)對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量問題或殘品的地方設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。
  (4)對(duì)以往有用戶反映,易產(chǎn)生返工的具體工程設(shè)置一道質(zhì)量控制點(diǎn)。
3.2土木工程項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)的管理
  對(duì)于工程中所需要施工的各種施工人員,如資料員、安全員等,在具體施工過程中,要有專業(yè)的職業(yè)素質(zhì)。在施工過程中能夠發(fā)現(xiàn)問題,并且及時(shí)向技術(shù)人員反映,在技術(shù)人員的明確指導(dǎo)下,具體操作人員才可以繼續(xù)施工。在施工過程中,一旦發(fā)現(xiàn)所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)中存在異常情況時(shí),應(yīng)該立即叫停工程,并且召開會(huì)議,分析問題出現(xiàn)的原因,并制定出相應(yīng)的對(duì)策來解決這些問題。如果是因?yàn)樗杉{的施工工藝出現(xiàn)相關(guān)問題,須重新制定新的標(biāo)準(zhǔn),在確定操作要求和掌握新標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)施工。下面以商品混凝土為例淺談一下土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制。

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