質(zhì)量達標：在經(jīng)批準的施工組織設計前提下，每道工序特別是關鍵工序施工前，必須依據(jù)設計文件及施工規(guī)范進行書面技術和工藝交底，交底采取自上而下直至交到作業(yè)人員。施工中，關鍵工序和關鍵部位必須派盯崗人員全過程、全天候進行監(jiān)控。每道工序完成后，必須進行工序質(zhì)量和安全二個確認，并填寫確認單，確認單必須經(jīng)班組長、質(zhì)量員、安全員、現(xiàn)場技術員、技術主管、現(xiàn)場監(jiān)理簽字。確保每一道工序的質(zhì)量達到設計標準和規(guī)范要求。

安全穩(wěn)定：首先是依法合規(guī)的建立健全保證體系，足額配置專職安全管理人員和現(xiàn)場防護人員，規(guī)范建立內(nèi)業(yè)資料。建立“四級”檢查制度：第一級：指揮部檢查,每月綜合大檢查不低于一次，專項檢查隨時進行；第二級：項目部檢查，每旬檢查不低于一次；第三級：架子隊（施工隊）檢查，每周綜合檢查不低于一次；第四級：班組檢查，每日來回巡查。需要特別注意的是，營業(yè)線施工檢查密度應提高一倍。檢查中必須做到：有檢查，必記錄；有問題，必整改；有整改，必回復；有回復，必復查。堅決遏制一查了之，一記了之，一說了之的現(xiàn)象，切實發(fā)揮檢查的作用。

五、標準化工地建設實戰(zhàn)流程

六、標準化工地建設考核驗收

考核是標準化管理的重要環(huán)節(jié)，沒有考核的管理是無效管理，推進建設標準化管理必須建立嚴格的目標管理體系和考核制度。施工單位應根據(jù)責任目標，選擇標準化工地示范點，依據(jù)標準制定考核細則，每季度進行一次考核為宜，通過示范點的考核驗收，總結(jié)經(jīng)驗，全線推廣?？己瞬扇“俜种拼蚍?，分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個檔次，良好以上給予獎勵，合格不獎不罰，不合格處罰。檔次劃分建議90分以上為優(yōu)秀，80—89分為良好，60—79分為合格，60分以下為不合格，考核一次應及時獎罰一次，以點帶面，以點帶線，使標準化工地示范點效果不間斷地延續(xù)下去，并擴展到每一個專業(yè)，每一道工序，使整個項目建設都處于標準化工地的建設活動的受控之中。

結(jié)束語

標準化工地建設是強化工程質(zhì)量和安全管理的重要手段，開展的好，它能夠有效的規(guī)范管理、技術、作業(yè)人員的工作行為和工作標準，推動內(nèi)業(yè)資料與工序同步實施，提高員工的工作質(zhì)量，促大家養(yǎng)成處處講標準、事事做標準、件件達標準的良好的工作習慣，從而達到工程優(yōu)質(zhì)、工藝美觀、安全穩(wěn)定、環(huán)保達標、資料完美的目的。