摘 要

推行標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)管理，是目前建設(shè)施工領(lǐng)域大力提倡的，旨在通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)評(píng)比、考核、獎(jiǎng)懲手段，縱深推進(jìn)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)范化管理，以此達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)，工藝優(yōu)美、安全穩(wěn)定、環(huán)保達(dá)標(biāo)的目的。本文從標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的意義、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的定義、組織管理、實(shí)施方案、考核獎(jiǎng)懲等方面進(jìn)行了論述和探討。

關(guān)鍵詞?? 標(biāo)準(zhǔn)化? 工地? 建設(shè)? 探討

前 言

標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)越來(lái)越被建設(shè)施工行業(yè)所推崇。鐵道部早在2009年就發(fā)布了《關(guān)于推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施意見(jiàn)》（鐵建設(shè)〔2009〕154號(hào)）的文件，要求建設(shè)工程項(xiàng)目大力開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)活動(dòng)，以此達(dá)到以標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為抓手，縱深推進(jìn)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的精細(xì)化和規(guī)范化管理。那么標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)究竟如何開(kāi)展，需要從哪些方面著手呢？筆者在此與大家進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討，僅供大家參考。

一、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)意義

大力推行標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，是有效提高工程建設(shè)管理水平，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成大規(guī)模高鐵建設(shè)任務(wù)的重要舉措；是鐵路建設(shè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容；是貫徹企業(yè)價(jià)值觀的重要途徑；是落實(shí)“六位一體”管理要求的重要抓手；是建設(shè)精品工程和安全工程的客觀要求；是優(yōu)化、提高員工作業(yè)習(xí)慣、精品意識(shí)、工藝水平的有效途徑；是提高和展示企業(yè)形象、管理水平和發(fā)展實(shí)力的迫切需要。

二、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)基礎(chǔ)

工廠化、機(jī)械化、專業(yè)化、信息化，是標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的基礎(chǔ)，也稱之為標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的支撐。行話講：“四化”?！耙换本椭傅氖恰肮S化、機(jī)械化、專業(yè)化、信息化”保“標(biāo)準(zhǔn)化”。特別是高鐵建設(shè)，大家知道的很多預(yù)制件都是工廠里生產(chǎn)出來(lái)的，工藝非常好。就連我們寧杭電纜槽蓋板也是直接在工廠里加工的高強(qiáng)度復(fù)合蓋板，重量輕，抗壓抗摔，精致美觀。機(jī)械化、專業(yè)化大家都好理解。信息化：就是利用各種信息手段來(lái)達(dá)到及時(shí)、快速、準(zhǔn)確、統(tǒng)一、科學(xué)的管理水平，提高效率，規(guī)范行為。這里講的信息化也包括各種資料信息的建立與傳遞，也包括各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的設(shè)置，還包括通信、視頻、監(jiān)控系統(tǒng)、短信平臺(tái)等等。

三、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)內(nèi)含

前面已經(jīng)講了很多，那么，究竟怎樣才算是標(biāo)準(zhǔn)化工地呢？標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)究竟有哪些內(nèi)容呢？

標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)內(nèi)容非常豐富，涉及到整個(gè)項(xiàng)目管理各個(gè)方面，如安全、質(zhì)量、環(huán)保、物資設(shè)備、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制，規(guī)范、齊全、詳實(shí)、清晰的內(nèi)業(yè)資料管理等等。概括起來(lái)為四句話：管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配置標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化。

1、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

管理制度標(biāo)準(zhǔn)化比較好理解。無(wú)非就是建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度。特別需要注意的是：“二保”體系必須建立完善；安全、質(zhì)量責(zé)任制必須健全并符合項(xiàng)目的實(shí)際，不宜照抄照搬老版本；獎(jiǎng)罰措施必須具體、詳細(xì)、合規(guī)性、可操作；架子隊(duì)管理，消防，防洪防災(zāi)，物資檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)，文明施工等與生產(chǎn)有直接關(guān)系的規(guī)章制度必須具有科學(xué)性、針對(duì)性；危險(xiǎn)辨識(shí)清單、評(píng)價(jià)、公示（含當(dāng)日危險(xiǎn)公示）、銷(xiāo)號(hào)，應(yīng)急預(yù)案、演練等也是重點(diǎn)之一，必須管理到位。

2、人員配置標(biāo)準(zhǔn)化

具體的說(shuō)就是關(guān)鍵崗位人員的配置必須達(dá)到規(guī)定的數(shù)量，持證上崗，包括特種作業(yè)人員等。

比如：項(xiàng)目經(jīng)理、安全主管、質(zhì)量主管、總工程師、工程部長(zhǎng)、安質(zhì)部長(zhǎng)、物資部長(zhǎng)等必須配置到位。另外，安質(zhì)部人員數(shù)量有一定的要求，各局要求不一致，但絕對(duì)不能是只有一個(gè)人。項(xiàng)目部最低必須有二個(gè)人，多專業(yè)項(xiàng)目應(yīng)按專業(yè)配置安全工程師。

架子隊(duì)必須建立。架子隊(duì)人員配置標(biāo)準(zhǔn)是九大員：(1)架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、(2)技術(shù)主管、(3)技術(shù)員、(4)質(zhì)檢員、(5)安全員、(6)物資員、(7)實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)員、(8)班組長(zhǎng)、(9)領(lǐng)工員。

此外，營(yíng)業(yè)線施工的駐站聯(lián)絡(luò)員、防護(hù)員一個(gè)也不能少，而且從事?tīng)I(yíng)業(yè)線施工的管理人員、駐站聯(lián)絡(luò)員、防護(hù)員都必須經(jīng)過(guò)路局的專門(mén)培訓(xùn)取證后方可擔(dān)任。