2 建筑業(yè)安全文化建設(shè)具有十分豐富的內(nèi)涵

(1)加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是消除安全事故隱患、減少乃至杜絕安全事故發(fā)生的需要。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、占領(lǐng)市場、取得較好的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的共同目標(biāo)，而這需要一個安全的、穩(wěn)定的社會環(huán)境和企業(yè)環(huán)境，近年來，安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻。重特大安全事故仍然屢見不鮮，行業(yè)主管部門和企業(yè)疲于應(yīng)付對事故的處理和安全隱患查處。因此加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，營造良好的安全氛圍，廣大職工循規(guī)蹈矩，使安全事故及安全文化的主體——人，由“要你安全”向“我要安全”的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，這樣才能形成良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)行安全自主管理，逐步達(dá)到消除安全事故隱患、減少乃至杜絕安全事故發(fā)生。

(2)加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是彌補(bǔ)安全管理手段的需要。隨著社會實(shí)踐和生產(chǎn)實(shí)踐的發(fā)展，大家發(fā)現(xiàn)，盡管有了科學(xué)技術(shù)手段和管理手段，但對于搞好安全生產(chǎn)還是不夠的，科技手段達(dá)不到生產(chǎn)的本質(zhì)安全化，需要用管理手段補(bǔ)充，而管理手段雖然有一定的效果，但其有效性在很大程度上依賴于對管理者的監(jiān)督和反饋，安全管理尤其是這樣的。在安全管理上，時時、事事、處處監(jiān)督企業(yè)的每—位職工遵章守紀(jì)，是一件很困難的事情，甚至于是不可能的事，這就必然帶來安全管理上的漏洞。我們清楚地看到，做好安全生產(chǎn)工作決非簡單命令或強(qiáng)制手段就能奏效的。

而安全文化恰恰彌補(bǔ)安全管理手段的不足，這是因?yàn)榘踩幕⒅厝说挠^念、態(tài)度、道德、品行、情感等深層次的人文因素，通過教育、宣傳、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)，改善其安全意識和行為，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求而行動。

(3)加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的需要。一個企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中，文化因素在發(fā)揮著積極的推動作用。特別是在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)形象在市場競爭中作用尤其重要，制約和影響企業(yè)素質(zhì)提高，其根本在于企業(yè)文化的建設(shè)。而企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)安全文化殘缺或不健全就不能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)安全文化強(qiáng)調(diào)人的價值與生產(chǎn)價值的統(tǒng)一，安全價值與經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的一致性。

它的目標(biāo)與企業(yè)文化的目標(biāo)是相吻合的，并且豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵。