1? 基本要求

1.1? 應(yīng)急管理工作原則

天然氣川氣東送管道分公司（以下簡稱管道分公司）本著“以人為本，預防為主；統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責；反應(yīng)迅速，措施得當；上下貫通，多方聯(lián)動”的原則，開展應(yīng)急管理工作，優(yōu)化應(yīng)急資源配置，降低事故風險。

1.1.1? 以人為本、預防為主

增強憂患意識，防患于未然，對重大安全隱患進行評價、治理，堅持預防與應(yīng)急相結(jié)合，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，做好應(yīng)對突發(fā)事件的各項日常管理工作。把保障員工、公眾的生命和健康作為首要任務(wù)，對各類突發(fā)事件采取必要措施，最大程度地減少事件造成的人員傷亡和經(jīng)濟損失、降低環(huán)境危害和社會影響。

1.2.2 ?統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責

在管道分公司應(yīng)急指揮中心的統(tǒng)一領(lǐng)導下，建立、健全管道分公司各級應(yīng)急指揮機構(gòu)，落實應(yīng)急職責，實行應(yīng)急分級管理制度。

1.2.3 ?反應(yīng)迅速、措施得當

加強應(yīng)急演練，提高管道分公司處置重大事件的技術(shù)力量和指揮水平；在應(yīng)急處置中做到反應(yīng)迅速、正確處置，避免發(fā)生次生、衍生事件。

1.2.4 ?上下貫通、多方聯(lián)動

管道分公司及各單位應(yīng)注重加強同管道沿線中國石化企業(yè)、地方政府和社會應(yīng)急救援機構(gòu)的聯(lián)防工作；在應(yīng)急狀態(tài)下，利用好管道分公司內(nèi)外兩種資源，充分發(fā)揮管道分公司內(nèi)部和社會應(yīng)急救援機構(gòu)的作用，形成協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機制。

1.2 ?術(shù)語和定義

1.2.1? 應(yīng)急預案：指針對可能發(fā)生的突發(fā)事件，為迅速、有序、高效的開展應(yīng)急行動而預先制定的行動方案。

1.2.2? 應(yīng)急準備：針對可能發(fā)生的突發(fā)事件，為迅速、有序、高效的開展應(yīng)急行動而預先進行的組織準備和應(yīng)急保障。

1.2.3? 應(yīng)急響應(yīng)：指突發(fā)事件發(fā)生后，相關(guān)組織或人員采取的應(yīng)急行動。

1.2.4? 應(yīng)急處置：指在應(yīng)急響應(yīng)過程中，為消除、減少突發(fā)事件帶來的危害，防止事件擴大或惡化，最大限度的降低事件造成的損失或危害而采取的救援措施或行動。

1.2.5? 事故：造成死亡、職業(yè)病、傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞或其它損失的事件。

2? 應(yīng)急組織

2.1? 根據(jù)公司生產(chǎn)區(qū)域分布和機構(gòu)設(shè)置特點，管道分公司的應(yīng)急管理指揮系統(tǒng)實行分級管理。即：公司應(yīng)急指揮中心、基層單位（管理處、維搶修中心、項目部）應(yīng)急指揮部、站（隊）應(yīng)急小組三級管理模式。各級應(yīng)急指揮機構(gòu)根據(jù)突發(fā)事件的分類和分級，分別負責相應(yīng)管理權(quán)限內(nèi)突發(fā)事件應(yīng)急管理工作。

2.2 ?應(yīng)急指揮中心

2.2.1? 管道分公司應(yīng)急指揮中心是管道分公司應(yīng)急管理的最高指揮機構(gòu)，全面負責管道分公司級及以上事件的應(yīng)急指揮工作。

2.2.2? 應(yīng)急指揮中心為常設(shè)機構(gòu)，由管道分公司領(lǐng)導、機關(guān)部門負責人和基層單位負責人組成，其組織機構(gòu)和職責參照管道分公司突發(fā)事件應(yīng)急預案中《總體應(yīng)急預案》的要求執(zhí)行。

2.2.3? 當管道分公司管理機構(gòu)及人員發(fā)生變化時，應(yīng)急指揮中心人員須進行相應(yīng)調(diào)整，并以管道分公司文件形式發(fā)布實施。

2.3? 應(yīng)急指揮中心總指揮

2.3.1? 應(yīng)急指揮中心總指揮是管道分公司應(yīng)急管理工作的第一責任人，由管道分公司經(jīng)理擔任，負責應(yīng)急管理的全面工作。

2.3.2? 當總指揮因故不能履行應(yīng)急指揮職責時，應(yīng)任命授權(quán)委托人。

2.3.3? 應(yīng)急指揮中心副總指揮由管道分公司其他領(lǐng)導擔任，根據(jù)領(lǐng)導工作分工安排，分別負責職責范圍內(nèi)的應(yīng)急指揮工作。

2.4? 應(yīng)急指揮中心辦公室

2.4.1? 應(yīng)急指揮中心下設(shè)應(yīng)急指揮中心辦公室，具體負責應(yīng)急管理的24小時應(yīng)急值班、組織應(yīng)急準備、信息傳達、信息匯總、綜合協(xié)調(diào)等工作。

2.4.2? 管道分公司應(yīng)急指揮中心辦公室設(shè)在生產(chǎn)運行部（調(diào)控中心），其組織機構(gòu)和職責參照管道分公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預案要求執(zhí)行。

2.5? 現(xiàn)場應(yīng)急指揮部

2.5.1? 管道分公司應(yīng)急指揮中心下設(shè)現(xiàn)場應(yīng)急指揮部，負責突發(fā)事件現(xiàn)場的應(yīng)急組織、協(xié)調(diào)與指揮。現(xiàn)場應(yīng)急指揮部由管道分公司機關(guān)部門負責人、基層單位領(lǐng)導組成。

2.5.2? 根據(jù)突發(fā)事件種類不同，現(xiàn)場應(yīng)急指揮部下設(shè)相應(yīng)的現(xiàn)場應(yīng)急專業(yè)組，分別由機關(guān)部門、基層單位及協(xié)作單位相關(guān)人員組成，負責現(xiàn)場具體的應(yīng)急搶險工作。其組織機構(gòu)和職責參照管道分公司突發(fā)事件應(yīng)急預案要求執(zhí)行。

2.6? 基層單位應(yīng)急組織機構(gòu)

2.6.1? 管道分公司各基層單位應(yīng)成立應(yīng)急指揮部，由基層單位領(lǐng)導、機關(guān)各專業(yè)負責人及站（隊）負責人組成，全面負責本單位突發(fā)事件的應(yīng)急管理。

2.6.2? 基層單位主要負責人為本單位應(yīng)急管理工作的第一責任人。

2.6.3? 基層單位應(yīng)急指揮部下設(shè)應(yīng)急值班室。應(yīng)急值班室與日常干部值班室合建，由基層單位機關(guān)值班干部組成，負責應(yīng)急指揮部的日常值班、接受事件匯報、指令的上傳下達等工作。

2.6.4? 當基層單位管理機構(gòu)及人員發(fā)生變化時，應(yīng)急指揮部人員須進行相應(yīng)調(diào)整，并以管理處文件形式發(fā)布實施。

2.7? 站（隊）應(yīng)急組織機構(gòu)

2.7.1? 管道分公司所屬各站（隊）應(yīng)成立應(yīng)急小組，站（隊）長為應(yīng)急小組第一責任人，負責本站（隊）管理范圍內(nèi)應(yīng)急管理工作。

2.7.2? 站、隊合建的站場應(yīng)成立聯(lián)合應(yīng)急小組，站長為聯(lián)合應(yīng)急小組第一責任人，負責合建站場范圍內(nèi)應(yīng)急管理工作。合建部分的巡線隊、維修隊人員均應(yīng)參加聯(lián)合應(yīng)急小組，參與合建站場的應(yīng)急搶險工作。

2.8? 應(yīng)急值班電話

2.8.1? 管道分公司應(yīng)急指揮中心應(yīng)固定設(shè)置2部以上報警值班電話及1部以上的傳真號碼，并向外界公布。報警電話設(shè)置在應(yīng)急指揮中心辦公室（調(diào)控中心），由當日值班人員負責管理。

2.8.2? 各基層單位應(yīng)固定設(shè)置1部以上報警值班電話及傳真號碼，報警值班電話應(yīng)與手機綁定，由當日值班干部負責管理。報警電話號碼須上報管道分公司應(yīng)急指揮中心備案，并向外界公布。

2.8.3? 各站（隊）應(yīng)固定設(shè)置1部以上報警值班電話及傳真號碼，由當日值班人員負責管理。報警電話號碼須上報管道分公司應(yīng)急指揮中心、基層單位應(yīng)急指揮部備案，并向外界公布。

2.9? 應(yīng)急指揮原則

2.9.1? 應(yīng)急搶險過程中的重大決策由事件現(xiàn)場行政職務(wù)最高者負責；當現(xiàn)場行政職務(wù)最高者有2個以上時，由分管業(yè)務(wù)最接近者負責。

2.9.2? 管道分公司應(yīng)急指揮中心到達現(xiàn)場后，現(xiàn)場應(yīng)急指揮部向管道分公司領(lǐng)導請示后繼續(xù)履行現(xiàn)場指揮的職責。

2.9.3? 天然氣分公司現(xiàn)場應(yīng)急指揮部到達現(xiàn)場后，重大方案的決策權(quán)自行移交天然氣分公司現(xiàn)場應(yīng)急指揮部。

2.9.4? 若地方政府應(yīng)急指揮機構(gòu)到達現(xiàn)場，管道分公司現(xiàn)場決策層應(yīng)與地方政府應(yīng)急指揮機構(gòu)充分協(xié)商，組成統(tǒng)一決策層，負責重大方案的決策。

2.9.5? 當現(xiàn)場應(yīng)急指揮人員因故不能履行應(yīng)急指揮職責時，應(yīng)向現(xiàn)場應(yīng)急指揮長及應(yīng)急指揮中心總指揮匯報后，指定相關(guān)人員代其行使指揮權(quán)。

2.9.6? 當現(xiàn)場情況與上級單位、地方政府應(yīng)急指揮機構(gòu)應(yīng)急指令發(fā)生矛盾時，管道分公司現(xiàn)場決策層應(yīng)立即與上級單位及地方政府應(yīng)急指揮機構(gòu)進行充分溝通協(xié)商，形成統(tǒng)一決策意見后實施。

2.9.7? 當事件現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有危害到現(xiàn)場應(yīng)急人員生命安全的不可控險情時，現(xiàn)場應(yīng)急指揮部應(yīng)在第一時間內(nèi)停止現(xiàn)場搶險施工作業(yè)，并組織撤離現(xiàn)場。

3? 應(yīng)急預案

3.1? 為認真貫徹國家、集團公司、天然氣分公司各項法律、法規(guī)及規(guī)章制度要求，及時、有效的預防和處置各類突發(fā)事件和可能引起事故的險情，管道分公司及所屬各級單位均應(yīng)結(jié)合本單位的實際情況編制應(yīng)急預案，并按應(yīng)急預案要求加以落實。

3.2 ?應(yīng)急預案在編制上一般應(yīng)包括主件部分和附件部分。

3.3? 管道分公司應(yīng)急預案體系分級

管道分公司應(yīng)急預案體系分為管道分公司級應(yīng)急預案、管理處級應(yīng)急預案、站場及要害部位應(yīng)急處置方案三級。

3.3.1? 管道分公司級應(yīng)急預案

由管道分公司總體應(yīng)急預案、專項應(yīng)急預案和管道分公司應(yīng)急預案附件三部分組成。其中專項應(yīng)急預案至少應(yīng)包括工業(yè)生產(chǎn)類、自然災(zāi)害類、公共衛(wèi)生類、社會安全類等突發(fā)事件的專項預案。

3.3.2? 管理處級應(yīng)急預案

3.3.2.1? 管理處級應(yīng)急預案包括管理處應(yīng)急預案、維搶修中心應(yīng)急預案及建設(shè)工程項目部應(yīng)急預案三種類型。

3.3.2.2? 管道分公司所屬的輸氣管理處、維搶修中心和金壇儲氣庫項目部，應(yīng)根據(jù)本規(guī)定和管道分公司《應(yīng)急預案》的要求，結(jié)合本單位實際情況編制相應(yīng)的管理處級應(yīng)急預案。

3.3.3? 站場及要害部位應(yīng)急處置方案

3.3.3.1? 站場及要害部位應(yīng)急處置方案包括站場應(yīng)急處置方案和要害部位應(yīng)急處置方案兩種類型。其中要害部位應(yīng)急處置方案為針對管道分公司《要害部位HSE管理規(guī)定》識別和劃分出的要害部位編制的應(yīng)急處置方案。

3.3.3.2? 站場及要害部位應(yīng)急處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施，應(yīng)根據(jù)危害識別、風險評價及風險控制措施逐一編制，做到突發(fā)事件相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會，熟練掌握，并通過應(yīng)急演練做到迅速反應(yīng)、正確處置。

3.3.3.3? CNG加氣母站應(yīng)急預案屬于站場及要害部位應(yīng)急處置方案級別。

3.4? 管道分公司應(yīng)急預案管理職責

3.4.1? 安全環(huán)保部是管道分公司應(yīng)急預案的主管部門，負責組織進行管道分公司總體應(yīng)急預案及附件的編制、解釋、修訂工作，同時負責組織進行管道分公司級應(yīng)急預案的評審、報審、發(fā)布、備案及管理處級應(yīng)急預案的內(nèi)部審核、備案工作。

3.4.2? 管道分公司各專項應(yīng)急預案按照“誰主管、誰負責”的原則，由各專業(yè)部門分工負責進行編制、解釋、修訂。具體分工參見管道分公司總體應(yīng)急預案相關(guān)規(guī)定。

3.4.3? 各管理處、維搶修中心、項目部負責組織進行本單位應(yīng)急預案的編制、解釋、修訂、報審、備案工作及所屬站場、要害部位應(yīng)急處置方案的內(nèi)部審核、備案工作。

3.4.4? 各站場負責本站場應(yīng)急處置方案編制工作；各巡線隊負責管轄范圍內(nèi)要害部位應(yīng)急處置方案編制工作。

3.4.5? 其它各機關(guān)部門負責配合管道分公司各預案管理部門、基層單位進行應(yīng)急預案、現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的編制、修訂工作；各維修隊負責配合進行本單位管理處級應(yīng)急預案、現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的編制、修訂工作。

3.5? 管道分公司突發(fā)事件基本類型

管道分公司可能發(fā)生的突發(fā)事件或險情應(yīng)根據(jù)各類危害識別及風險評價結(jié)果確定。一般來講，應(yīng)包括以下種類的突發(fā)事件或險情：

3.5.1? 天然氣管線及設(shè)備泄漏、火災(zāi)、爆炸事件；

3.5.2? 地震、崩塌、洪水、滑坡、泥石流、隧道透水、氣象臺風（熱帶氣旋）等自然災(zāi)害事件；

3.5.3? 流行性傳染病、人員中毒、人員受傷、人員溺水等公共衛(wèi)生及人身傷害事件；

3.5.4? 有毒有害物質(zhì)泄漏或遺失、放射性物質(zhì)遺散、火工器材遺失等管理性事件；

3.5.5? 環(huán)境污染、環(huán)境破壞等環(huán)境突發(fā)事件；

3.5.6? 天然氣供應(yīng)中斷事件；

3.5.7? 機動車輛遇難（險）事件；

3.5.8? 恐怖襲擊、群體性事件及其它緊急情況。

3.6 ?應(yīng)急預案主件部分編制要求

3.6.1? 管道分公司應(yīng)急預案應(yīng)按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預案編制導則》（AQ/T 9002-2006）、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案管理辦法》（國家安全監(jiān)管總局令第17號）要求，并參照天然氣分公司《重大突發(fā)事件應(yīng)急預案》進行編寫。CNG加氣母站應(yīng)急預案應(yīng)按照《危險化學品事故應(yīng)急救援預案編制導則（單位版）》（安監(jiān)管危化字[2004]43號）進行編寫。

3.6.2? 管道分公司應(yīng)急預案一般應(yīng)包括但不限于以下關(guān)鍵內(nèi)容，可視預案級別及各單位管理職責不同而相應(yīng)調(diào)整。

3.6.2.1? 常設(shè)報警值班電話和傳真機號碼；

3.6.2.2? 預案發(fā)布文號；

3.6.2.3? 預案體系結(jié)構(gòu)圖；

3.6.2.4? 單位簡介和危險性分析；

3.6.2.5? 應(yīng)急組織機構(gòu)與職責；

3.6.2.6? 應(yīng)急響應(yīng)程序；

3.6.2.7? 各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置措施；

3.6.2.8? 事件后期處置；

3.6.2.9? 應(yīng)急資源；

3.6.2.10? 監(jiān)督管理。

3.7? 應(yīng)急預案附件部分編制要求

應(yīng)包括但不限于以下基本內(nèi)容：

3.7.1? 天然氣設(shè)施、裝置的主要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；

3.7.2? 天然氣設(shè)施、裝置所處區(qū)域的自然環(huán)境條件資料；

3.7.3? 天然氣設(shè)施、裝置所處的地理位置（座標）和交通條件；

3.7.4? 應(yīng)急處置設(shè)備、搜救設(shè)備、氣防設(shè)施、現(xiàn)場檢測設(shè)備等資源配置及材料的有關(guān)資料，包括應(yīng)急設(shè)備及應(yīng)急材料的名稱、類型、數(shù)量、性能和能力、存放地點及可調(diào)用情況；

3.7.5? 應(yīng)急救援力量情況，包括與有關(guān)機構(gòu)簽訂的應(yīng)急救援行動中相互援助、支持的協(xié)議副本，聯(lián)防區(qū)域內(nèi)應(yīng)急裝備物資種類、名稱、數(shù)量，管道周邊可利用的社會應(yīng)急裝備物資種類、名稱、數(shù)量，重要應(yīng)急物資生產(chǎn)企業(yè)信息等；

3.7.6? 石油天然氣設(shè)施、裝置工作環(huán)境測定裝置及規(guī)格；

3.7.7? 應(yīng)急指揮人員一覽表；

3.7.8? 應(yīng)急通信錄，包括電話、手機、傳真號碼和電子郵件、單位名稱、通信地址等；

3.7.9? 其他有關(guān)的附屬資料。

3.8? 應(yīng)急預案編制過程中的注意事項

3.8.1? 總體應(yīng)急預案、專項應(yīng)急預案和現(xiàn)場處置方案之間應(yīng)當相互銜接，同時與集團公司、天然氣分公司和地方政府相關(guān)部門的預案相銜接。

3.8.2? 應(yīng)急預案的編制要做到預案涉及到的部門、人員都要參與，使預案的制定過程成為隱患排查治理和全員應(yīng)急知識培訓教育的過程。

3.8.3? 應(yīng)急預案、應(yīng)急處置方案中均應(yīng)賦予生產(chǎn)現(xiàn)場帶班人員、班組長及調(diào)度人員在遇到危害到現(xiàn)場應(yīng)急人員生命安全的不可控險情時，第一時間內(nèi)下達撤離人員進行避險的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。

3.8.4? 應(yīng)急預案附件納入管道分公司保密文件管理。機關(guān)各部門、各單位負責收集資料及編制的人員應(yīng)嚴格遵守管道分公司保密管理相關(guān)規(guī)定，在未得到公司應(yīng)急指揮中心許可下，嚴禁以任何形式擅自復制、傳播、發(fā)布附件全部或部分內(nèi)容，否則將根據(jù)公司保密管理規(guī)定對當事人予以處理。

3.9? 應(yīng)急預案的評審和發(fā)布

3.9.1? 管道分公司級應(yīng)急預案編制完畢后，應(yīng)向天然氣分公司安全環(huán)保部提出評審申請。由天然氣分公司安全環(huán)保部組織專家、地方政府相關(guān)人員進行評審，評審應(yīng)當形成書面評審意見并附專家名單。管道分公司應(yīng)根據(jù)專家評審意見對預案進行進一步完善。

3.9.2? 經(jīng)評審通過的預案由管道分公司應(yīng)急指揮中心總指揮簽署批準，并以管道分公司文件形式發(fā)布實施。

3.9.3? 管理處級應(yīng)急預案編制完畢后，須上報管道分公司安全環(huán)保部。由安全環(huán)保部組織進行公司內(nèi)部審核并報應(yīng)急指揮中心批準后，以管理處文件形式發(fā)布實施。

3.9.4? 站場、要害部位應(yīng)急處置方案編制完畢后，由管理處應(yīng)急指揮部負責組織進行審核。審核完畢后的應(yīng)急處置方案上報管道分公司應(yīng)急指揮中心批準后，以管理處文件形式發(fā)布實施。

3.9.5? 站場及要害部位應(yīng)急處置方案實行牌板化管理，即根據(jù)處置方案編制基層應(yīng)急管理流程圖及崗位應(yīng)急處置卡片，將應(yīng)急管理職責落實到每個單位和每個崗位員工，實現(xiàn)應(yīng)急全員化管理。

3.10? 應(yīng)急預案的備案

3.10.1? 管道分公司應(yīng)急預案實行分級備案制度。即管道分公司、管理處兩級應(yīng)急預案發(fā)布后，須進行逐級上報、備案，同時視所在地方情況到地方政府部門備案。

3.10.2? 管道分公司應(yīng)急預案應(yīng)上報天然氣分公司應(yīng)急、安全主管部門及沿線省級地方政府備案。

3.10.3? 管理處級應(yīng)急預案應(yīng)上報管道分公司應(yīng)急、安全管理部門備案，并根據(jù)沿線地（市）、縣（市）地方政府要求進行備案。

3.10.4? 站場、要害部位應(yīng)急處置方案應(yīng)上報管道分公司及所在基層單位應(yīng)急、安全管理部門備案。

3.10.5? 管道分公司、管理處兩級應(yīng)急預案應(yīng)在各相關(guān)應(yīng)急協(xié)議單位進行備案。

3.10.6? 對已備案的應(yīng)急預案進行重大修改或重新編制時，應(yīng)重新進行備案。

3.11? 應(yīng)急預案的修訂

3.11.1? 已實施的應(yīng)急預案如因以下原因出現(xiàn)不符合項，應(yīng)及時對主件和附件部分進行調(diào)整、修改、補充，必要時應(yīng)重新進行預案編制、報審、報批，并做好記錄、歸檔。

3.11.1.1? 新法律法規(guī)、標準的頒布實施；相關(guān)法律法規(guī)、標準的修訂；

3.11.1.2? 預案演練或事件應(yīng)急處置中發(fā)現(xiàn)不符合項；

3.11.1.3? 天然氣分公司應(yīng)急預案修訂或上級要求時；

3.11.1.4? 管道分公司及各單位組織機構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、崗位職責發(fā)生較大調(diào)整時；

3.11.1.5? 各單位及主要應(yīng)急人員聯(lián)絡(luò)通訊方式發(fā)生變化時；

3.11.1.6? 其它原因。

3.11.2? 各級應(yīng)急預案宜每3年修訂1次。管道分公司應(yīng)急指揮中心組織每年對應(yīng)急預案進行評估，根據(jù)評估結(jié)果確定是否組織修訂。

3.11.3? 各級應(yīng)急預案附件應(yīng)根據(jù)管道運行狀況、工藝流程、工程建設(shè)、自然環(huán)境、社會環(huán)境、崗位人員、通訊方式、外協(xié)單位、交通條件等信息參數(shù)變化即時更新，更新資料應(yīng)及時上報管道分公司應(yīng)急指揮中心辦公室、相關(guān)基層單位應(yīng)急指揮部及相關(guān)人員。

4? 應(yīng)急響應(yīng)

4.1? 管道分公司各級應(yīng)急預案是突發(fā)事件處理的搶險指導性文件，在突發(fā)事件發(fā)生時，應(yīng)嚴格按照預案要求進行應(yīng)急響應(yīng)。

4.2? 突發(fā)事件預防

4.2.1? 管道分公司建立突發(fā)事件風險管理機制，對可能發(fā)生的突發(fā)事件進行綜合性分析，有針對性的采取預防措施。

4.2.2? 各單位要加強對重大危險源的管理，明確操作規(guī)程和應(yīng)急處置措施，配備必要的監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施，加強重點崗位和重點部位的監(jiān)測監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件預兆應(yīng)立即發(fā)布預警信息，并采取有效防范和處置措施，防止事件發(fā)生和事件損失擴大，做到早防御、早響應(yīng)、早處置。

4.3? 預測預警與應(yīng)急準備

4.3.1? 當管道分公司應(yīng)急指揮中心接到突發(fā)事件信息后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員對事件進行核實，預測事件的級別，并按照應(yīng)急預案要求啟動相應(yīng)的預警程序。

4.3.2? 各部門、各單位接到預警指令后，應(yīng)立即按應(yīng)急預案規(guī)定的應(yīng)急職責和工作內(nèi)容做好相應(yīng)的應(yīng)急準備工作。

4.3.3? 上一級應(yīng)急組織機構(gòu)進行預警時，下一級單位應(yīng)啟動本單位相應(yīng)的應(yīng)急預案。

4.3.4? 當突發(fā)事件現(xiàn)場達到預案規(guī)定的預警解除條件時，由預警指令發(fā)布單位發(fā)布預警解除指令。

4.4? 應(yīng)急啟動

4.4.1? 管道分公司應(yīng)急預案的啟動按自下而上的順序，事件發(fā)生后首先啟動站（隊）現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，隨后依據(jù)事件級別分別啟動管理處級應(yīng)急預案與管道分公司級應(yīng)急預案。當直接啟動上級預案時，下級相應(yīng)預案同時啟動。

4.4.2? 應(yīng)急預案的啟動條件和啟動程序見各級應(yīng)急預案相關(guān)規(guī)定。

4.4.3? 管道分公司應(yīng)急指揮中心總指揮或其授權(quán)委托人負責啟動管道分公司級應(yīng)急預案；基層單位應(yīng)急指揮部指揮長或其授權(quán)委托人負責啟動本單位應(yīng)急預案。

4.5? 應(yīng)急報告和應(yīng)急指令

4.5.1? 突發(fā)事件發(fā)生時，事件現(xiàn)場人員、各級應(yīng)急管理人員應(yīng)嚴格按照相關(guān)應(yīng)急預案的報告程序和時間、內(nèi)容要求進行報告。

4.5.2? 管道分公司應(yīng)急指揮中心對事件現(xiàn)場的指令下達及信息反饋通過應(yīng)急指揮中心辦公室進行，各基層單位應(yīng)急指揮部對事件現(xiàn)場的指令下達及信息反饋通過應(yīng)急值班室進行。

4.5.3? 現(xiàn)場應(yīng)急指揮部負責事件處置現(xiàn)場的指令下達、信息收集、工作協(xié)調(diào)和信息上報。

4.6? 應(yīng)急處置

4.6.1? 應(yīng)急預案啟動后，各級應(yīng)急機構(gòu)應(yīng)立即按照應(yīng)急預案要求實施應(yīng)急處置。

4.6.2? 當現(xiàn)場突發(fā)事件有擴大趨勢時，現(xiàn)場應(yīng)急指揮部應(yīng)立即采取控制措施，并向應(yīng)急指揮中心進行匯報，必要時，應(yīng)提前啟動高一級別的應(yīng)急預案進行處置。