1目的

為了加強(qiáng)對較大以上事故、事件或?yàn)?zāi)難的有效控制，迅速、有序、有效地開展應(yīng)急救援行動(dòng)，最大限度地降低事故危害程度，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》，制定公司應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍保障預(yù)案。

2適用范圍

本預(yù)案適用于支架公司所屬車間及部門。本預(yù)案中的“應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍"是指支架公司的應(yīng)急搶險(xiǎn)小分隊(duì)。

3引用標(biāo)準(zhǔn)/文件

1)《安全生產(chǎn)法》；

2)《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》

3）《金鼎公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案(2011版)》等法律法規(guī)、規(guī)程

4應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍保障預(yù)案的指導(dǎo)思想和原則

以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，體現(xiàn)以人為本，真正將“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實(shí)處，一旦發(fā)生各類較大以上事故，能以最快的速度、最大的效能、有序地組織應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，實(shí)施搶險(xiǎn)搶救，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，把事故危害降到最低點(diǎn)，維護(hù)公司的安全和穩(wěn)定。

5應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍的組織體系

5.1指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)：

支架公司成立應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍指揮部，在公司應(yīng)急救援總指揮部領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)公司事故、事件或?yàn)?zāi)難中應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍的組織和調(diào)動(dòng)。指揮部辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)部。電話：3667308、3667702

5.2應(yīng)急組織指揮人員及構(gòu)成單位

指揮：安全生產(chǎn)部部長

成員：應(yīng)急搶險(xiǎn)小分隊(duì)隊(duì)員。

5.3應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍的編成及任務(wù)區(qū)分

5.3.1公司應(yīng)急分隊(duì)為應(yīng)急搶險(xiǎn)機(jī)動(dòng)分隊(duì)，編成20人。主要任務(wù)是：積極采取果斷措施，機(jī)動(dòng)靈活地處置發(fā)生在皮帶機(jī)所屬區(qū)域內(nèi)的各類事故、事件和災(zāi)難的應(yīng)急搶險(xiǎn)搶救工作，完成指揮部賦予的其它搶險(xiǎn)搶救任務(wù)。同時(shí)，還擔(dān)負(fù)金鼎范圍內(nèi)的防洪搶險(xiǎn)、突發(fā)事件和緊急避險(xiǎn)等項(xiàng)任務(wù)。

5.3.2公司應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍由安全部部長擔(dān)任負(fù)責(zé)人，并將成員名單、聯(lián)系電話整理成冊，如因工作調(diào)動(dòng)或調(diào)整時(shí)要隨時(shí)給予補(bǔ)充。

6搶險(xiǎn)隊(duì)伍應(yīng)急救援組織指揮程序

6.1搶險(xiǎn)隊(duì)伍的集結(jié)方式、地域和開進(jìn)路線

突發(fā)事故、事件或?yàn)?zāi)難一旦發(fā)生，公司所屬單位按指揮部命令需集結(jié)時(shí)，本著快速、靈活、方便、就近的原則，按要求落實(shí)人員、裝備，在指揮部指定的地點(diǎn)集結(jié)待命。正常情況下，接指揮部命令在單位集結(jié)時(shí)間不超過20分鐘，按指揮部指定集結(jié)地點(diǎn)5公里內(nèi)不超過40分鐘，1 0公里內(nèi)不超過1小時(shí)。開進(jìn)路線根據(jù)事發(fā)地點(diǎn)由指揮部統(tǒng)一下達(dá)命令依序行進(jìn)。

6.2搶險(xiǎn)隊(duì)伍應(yīng)急救援指揮程序

當(dāng)發(fā)生較大以上事故、事件或?yàn)?zāi)難時(shí)，由公司應(yīng)急救援總指揮部下達(dá)啟動(dòng)應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍命令。公司應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍接到公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)指令后，應(yīng)根據(jù)事故地點(diǎn)，遇險(xiǎn)遇難情況迅速趕赴集合地點(diǎn)。值班人員要做好記錄，登記清通知時(shí)間、通知人姓名、通知內(nèi)容，并及時(shí)向總指揮匯報(bào)。應(yīng)急搶險(xiǎn)小分隊(duì)隊(duì)長要迅速組織應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，按通知要求攜帶器材迅速趕赴事故現(xiàn)場。根據(jù)受領(lǐng)任務(wù)，以最快的速度、最短的路線，全面展開各項(xiàng)搶險(xiǎn)搶救工作。任務(wù)完成后，根據(jù)公司搶險(xiǎn)搶救指揮部命令或征得指揮部同意，各單位應(yīng)迅速清查人數(shù)，檢查裝備器材，按要求開進(jìn)序列返回駐地，并將執(zhí)行任務(wù)和返回情況向本單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7各種保障

7.1通訊保障。平時(shí)主要以有線電話、手機(jī)電話保持通訊聯(lián)絡(luò)。

7.2后勤保障。搶險(xiǎn)分隊(duì)所需工具、器材、物資由事故(事件)發(fā)生單位或本車間負(fù)責(zé)落實(shí)。

8要求

8.1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格隊(duì)伍管理。各單位要站在對國家、對企業(yè)、對職工利益負(fù)責(zé)的高度，充分認(rèn)識事故災(zāi)難應(yīng)急搶險(xiǎn)工作的重要性，認(rèn)真組建好應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，并制定相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格隊(duì)伍管理。

8.2負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍保障工作的負(fù)責(zé)部門和責(zé)任人，必須時(shí)刻保持警惕性，要堅(jiān)持值班制度，并保證每天24小時(shí)通訊聯(lián)絡(luò)暢通無阻，做到一聲令下，隊(duì)伍能夠拉得出、用得上。

8.3應(yīng)急分隊(duì)和擔(dān)負(fù)應(yīng)急搶險(xiǎn)小分隊(duì)人員，除堅(jiān)持平時(shí)正常工作外，要隨時(shí)做好搶險(xiǎn)應(yīng)急準(zhǔn)備，要有高度的責(zé)任心和使命感，要有大局意識和不怕吃苦，勇于奉獻(xiàn)的精神，要始終保持高度警惕，隨時(shí)準(zhǔn)備執(zhí)行任務(wù)。

8.4安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司搶險(xiǎn)隊(duì)伍的應(yīng)急拉動(dòng)演練，并做好演練記錄，同時(shí)要做好接受上級部門組織的拉動(dòng)演練。

8.5加強(qiáng)組織紀(jì)律性，堅(jiān)持責(zé)任倒查制度，確保任務(wù)完成。

9附件：

支架公司應(yīng)急搶險(xiǎn)小分隊(duì)花名冊：