一.組織機構(gòu)

1.公司成立“三評價一評定”工作領導小組，領導小組負責對“三評價一評定” 評價資質(zhì)、人員組成、評價監(jiān)控、信息跟蹤、隱患治理、獎懲等進行監(jiān)督。

組? 長：陳良華

副組長：王建偉? 王全安? 閆永濤? 霍光生

成? 員：各評價專業(yè)組組長、成員

2.公司“三評價一評定”領導小組下設五個評價專業(yè)組，即：綜合評價專業(yè)組、瓦斯評價專業(yè)組、頂板評價專業(yè)組、水害評價專業(yè)組和機電評定專業(yè)組。

㈠.綜合評價專業(yè)組

組? 長：陳良華

成? 員：王建偉? 王全安? 閆永濤? 霍光生

㈡.瓦斯評價專業(yè)組

組? 長:余德杰

成? 員：王保國? 秦剛偉? 張曉東? 安銀庫? 尹海濱? 任天存

李肖波

㈢.頂板評價專業(yè)組

組? 長:孫祥德

成? 員：張豪華? 陳? 輝? 張高選? 韓? 超? 喬軍偉? 王朝陽

梁? 桀

㈣.水害評價專業(yè)組

組? 長:張紅濤

成? 員：鄧淑昌? 高? 陽? 李昌秋? 王? 鵬? 蔣? 政? 程京躍

㈤.機電評定專業(yè)組

組? 長:王曉華

成? 員：姚秋生? 楊? 帆? 李建軍? 謝? 明? 鄭超啟

二.評價人及評價資質(zhì)

1.公司“三評價一評定”各個評價專業(yè)組成員必須是煤礦主體專業(yè)（采掘、安全、通風、機電、地測、調(diào)度、防突等專業(yè)）并從事本專業(yè)的工程技術人員，具備助理工程師及以上職稱，評價人由各業(yè)務部門科長提名，經(jīng)總工程師審核批準后編入評價各個專業(yè)組。

2.評價專業(yè)組及評價人員相對固定，以鄭煤集團生〔2013〕8號文核定的我公司評價人員名單為基礎，評價人員總數(shù)固定為36人。因評價人調(diào)動、離職、考核不合格等原因不能履行評價工作的，則評價人資格自動取消，由業(yè)務部門科長重新提名，經(jīng)總工程師審核批準后進行補充。

3.評價人員須經(jīng)集團公司安監(jiān)局組織的“三評價一評定”培訓并通過考試，經(jīng)集團公司審核通過并以正式文件下發(fā)名單為準，否則，不準參加評價。

4.補充調(diào)整的評價人員，需重新參加集團公司安監(jiān)局組織的“三評價一評定”培訓并通過考試，滿足相關資質(zhì)條件，否則，不準參加評價。

三.評價組織及程序

1. “三評價一評定”實行例會制度，各評價專業(yè)組組長具體負責評價業(yè)務，每月23日（遇節(jié)假日順延或提前，特殊情況可臨時召集），由總工程師組織召開“三評價一評定”專題會議，副總經(jīng)理、分管副總師、各專業(yè)評價組專業(yè)評價人員參加評價。

2.通風科、生產(chǎn)科、地測科、掘進科、防突科、機電科每月22日分別向各業(yè)務部門提交下月回采工作面瓦斯防治評價表、掘進工作面瓦斯防治評價表、礦井水害防治評價表、采掘工作面及擴修回收頂板防治評價表及基礎資料，并負責評價基礎資料的匯總及上報工作，分析評價結(jié)果的準確程度，監(jiān)督措施的制定情況。

3.評價基礎資料有關規(guī)定：

①地質(zhì)資料要有依據(jù)，如鉆探或?qū)嵔屹Y料，力求準確。描述有定量和定性，定性要有依據(jù)，定量要準確。

②工作面瓦斯含量、涌水量不能前后矛盾，要前后對應。

③各頭面評價前，要有設計，設計部門要參加小組預評價。

④西翼開發(fā)辦提供的資料如出現(xiàn)問題，造成評價不準確或集團公司業(yè)務部門不通過評價，地測科、開拓科不予負責。

⑤資料提交時間在小組預評價會之前。

4.各部門的評價資料以集團公司規(guī)定的表格樣式編寫,由評價人簽字經(jīng)評價專業(yè)小組組長召開預評價小組會議審核后，在評價專題會議上，對各項評價進行會審，提出綜合評價意見，決定采、掘工作面是否可以回采或掘進以及整改防治措施，確定允許工作面回采距離和掘進長度。

5.“三評價一評定”嚴格按照“杜絕盲目、防止遺漏”的評價原則和“誰評價、誰簽字、誰負責”的要求進行評價，非評價人員不準代替評價人在評價基礎表和評價匯總表上簽字。

6.評價結(jié)果確定后，由分管副總師、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理依次在匯總表上簽字，安檢科、通風科、生產(chǎn)科、掘進科、地測科、機電科負責每月26日前把評價表報集團公司通風部、生產(chǎn)部、地測部、防治水部、機電部等主管業(yè)務部室。

7.臨時評價按照集團公司各安全生產(chǎn)業(yè)務部門規(guī)定和要求由業(yè)務部門提供評價地點，各相關專業(yè)評價組組長召集成員及時進行評價，履行完整評價程序后上報集團公司各業(yè)務部門，零星工程的評價由各個評價專業(yè)組自行組織評價人按照評價程序進行，并有評價資料存檔備查。

8.集團公司對“三評價一評定”批復后，公司各個評價專業(yè)組要指定一名工程技術人員（安全生產(chǎn)網(wǎng)絡管理員）從集團公司安全生產(chǎn)網(wǎng)上下載批復內(nèi)容及要求。業(yè)務科室和評價專業(yè)組分級、分類明確監(jiān)控人，對評價出的重點隱患按照隱患等級和公司閉環(huán)管理的有關規(guī)定進行監(jiān)控，并按要求在安全生產(chǎn)網(wǎng)上及時更新監(jiān)控內(nèi)容。

9. 集團公司各主管業(yè)務部門對“三評價一評定”進行批復后，生產(chǎn)科、開拓科、地測科、防突科、通風科、機電科等各業(yè)務科室要及時從集團公司安全生產(chǎn)網(wǎng)上下載批復內(nèi)容及要求，指定專人以通知書的形式下發(fā)給存在安全隱患的相關區(qū)隊技術副隊長（技術員），由區(qū)隊技術副隊長（技術員）在區(qū)隊和所屬班組利用二、五例會或班前會進行貫徹傳達，對存在的隱患和整改措施進行傳達并建立臺賬，按照公司安全隱患閉環(huán)管理的程序進行現(xiàn)場落實，直至隱患消除。

10. 本辦法由安檢科、地測科、紀審科監(jiān)督，自下文之日起執(zhí)行。

附件2：

白坪煤業(yè)公司“三評價一評定”考核、管理制度

為確保我公司“三評價一評定”工作的正常開展，規(guī)范“三評價一評定”工作程序，提升“三評價一評定”工作質(zhì)量，增強各評價專業(yè)組和評價人的責任心，確保我公司安全生產(chǎn)，制定本管理制度。

1.“三評價一評定”人員取得評價資格后，要按時參加每半年一次由總工程師組織的“三評價一評定”培訓、考試，培訓、考試不簽到、遲到、早退的各罰款100元/次，無故不參加培訓、考試，不向總工程師請假的罰款100元/次（外出培訓、學習除外，僅參加補考），并進行補考。考試一次不合格的，對評價人罰款100元/次，并進行補考。連續(xù)兩次考試不合格的，取消評價人評價資格。

2.嚴禁采掘頭面未通過評價組織施工、邊評價邊施工或集團公司評價未批復擅自組織施工，否則，按未評價施工進行責任追究。

3.“三評價一評定”按照例會制度由總工程師召集定期召開，各專業(yè)組組長和評價人員必須參加評價專題會審會議，特殊情況不能參加會議要提前向總工程師請假，對不簽到、遲到或早退者罰款50元/次，對無故不參加專題會議者扣除當月獎金的50%，會議施行簽到制度，并有專題會議記錄。

4.各專業(yè)組評價資料要結(jié)合作業(yè)計劃確定的作業(yè)地點認真填寫，做到與評價地點相吻合，隱患辨識必須準確、完整。對各專業(yè)組評價資料，責任部門要參照本專業(yè)相關規(guī)程、制度、措施嚴格把關，部門之間提供的評價資料須經(jīng)正科長簽字審核，資料確需修改的，通知到各相關部門評價人員。公司評價會評價資料出現(xiàn)錯誤，對責任人罰款20元/處，上報集團公司評價資料出現(xiàn)錯誤，對責任人罰款100元/處，造成停頭、停面等嚴重后果的，扣除責任人當月獎金，并按公司有關制度處理。

5.各業(yè)務科室逐月提交評價基礎表程序及處罰：總工辦17號前完成新開口工程設計，開拓科18號確定并提交評價地點，地測科20號提交地質(zhì)資料，各評價專業(yè)組22號召開小組預評價，23號召開公司評價會議，凡不按時提交或匯總評價基礎資料的，對責任人罰款100元/次，不提交或影響評價上報者加倍處罰。

6.各評價專業(yè)組必須固定專人綜合采、掘、擴、回工作面實際情況按照集團公司評價要求認真分析評價，出現(xiàn)集團公司批復通報評價不認真、隱患辨識不準確、防范措施不合理的，對責任人罰款200元/次。

7.對在評價工作中不負責任造成集團公司或上級業(yè)務主管部門未通過評價或通報罰款的，由相關評價專業(yè)組承擔相應的罰款。

8. 每月召開評價專業(yè)會時，由總工程師對上月評價結(jié)果進行點評、總結(jié)，對在評價工作中認真負責，準確辨識礦井存在的隱患，提出科學合理的防范措施，及時消除事故隱患的部門和評價人，經(jīng)總工程師提名酌情給予獎勵。

9. 安檢科對評價結(jié)果沒有在安全生產(chǎn)網(wǎng)上納入安全隱患閉環(huán)管理程序定期更新監(jiān)控內(nèi)容的責任部門進行通報，由責任部門承擔集團公司罰款，并對業(yè)務部門依據(jù)安檢科安全隱患閉環(huán)管理相關制度進行罰款。

10.安檢科存在安全隱患的區(qū)隊，未對存在的隱患和安全技術措施進行貫徹學習，未按公司要求建立隱患閉環(huán)管理臺賬進行隱患監(jiān)控、整改或整改不力的，對所在區(qū)隊依據(jù)安檢科安全隱患閉環(huán)管理相關制度進行罰款。

11. 每月月底，由地測科提出“三評價一評定”獎金申請并列出明細，地測科、經(jīng)營計劃科分別上報集團公司審批后，經(jīng)總工程師、總經(jīng)理審核簽字后報送集團公司勞動社保部審批，由地測科造冊轉(zhuǎn)勞動社保科隨工資統(tǒng)一發(fā)放。

12. 本制度由安檢科、地測科、勞動科、經(jīng)營計劃科監(jiān)督，自下文之日起執(zhí)行。