??? 1總則

　　為了預(yù)防、控制和處理硫酸車間酸庫大面積漏酸事故，快速、有序、高效地開展應(yīng)急救援工作，最大限度地減少人員傷亡，減輕環(huán)境污染事故和降低財(cái)產(chǎn)損失，迅速恢復(fù)正常的生產(chǎn)，制定本預(yù)案。

　　2 應(yīng)急策劃

　　2.1基本情況

　　現(xiàn)有工程硫酸車間兩套制酸系統(tǒng)年產(chǎn)硫酸101萬t，加上本次技改工程一套制酸系統(tǒng)年產(chǎn)硫酸66萬t，每年共計(jì)產(chǎn)出98.5%濃度的硫酸167萬t，通過成品酸泵輸送到成品酸庫。酸庫位于老廠區(qū)西北角，與現(xiàn)有工程制酸車間距離約400m，與技改工程制酸車間相距約700m，除北臨工廠內(nèi)部鐵路線(酸線)外，周圍基本屬空曠地帶。

　　2.2危險(xiǎn)源數(shù)量、性質(zhì)

　　硫酸車間酸庫共建有12座地面立式貯罐，除4#罐可貯存3000t硫酸外，其余貯罐可貯存5000t，最大儲量為58000t，本次技改工程不新增硫酸貯罐。

　　硫酸為無色透明的油狀液體，具有強(qiáng)烈的腐蝕性，能同許多物質(zhì)發(fā)生反應(yīng)。比重1.83(20℃以下)，沸點(diǎn)338.8℃，結(jié)晶溫度1.8℃。

　　2.3可能發(fā)生的重大事故及后果

　　由于罐體、管道、閥門常年受到硫酸的腐蝕原因，可能發(fā)生硫酸大面積泄漏，從工廠排水溝、下水道流失到污水處理庫(串山垅水庫)，甚至進(jìn)入信江流域，造成嚴(yán)重污染。

　　2.4應(yīng)急物資分析

　　酸庫罐區(qū)四周建有圍堰，以阻擋漏酸流失。酸庫儀表室設(shè)有漏酸報(bào)警裝置；現(xiàn)場備有足夠數(shù)量的活動扳手、管鉗、防毒面具、耐酸防化服、防酸面罩、耐酸手套、耐酸雨鞋、噴淋頭、燒傷藥(美寶等)、對講機(jī)，以及中和硫酸所用的電石渣；供銷公司總倉庫儲備有液堿。

　　2.5應(yīng)急措施

　　一旦發(fā)生漏酸事故，可采取漏酸儲罐與其它儲罐之間的倒送、漏酸回收、加堿中和、堵漏等措施。

　　3 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　3.1車間級應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　(1)車間主任

　　在廠應(yīng)急救援指揮中心介入前，負(fù)責(zé)組織對事故發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行初步控制。指揮中心介入后，在統(tǒng)一指揮、調(diào)動下，組織車間人員作為主要救援力量之一參與救援。

　　(2)黨支部書記

　　在應(yīng)急救援指揮中心介入前，負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場進(jìn)行人員疏散、封鎖、警戒。

　　(3)生產(chǎn)副主任

　　具體負(fù)責(zé)工藝方面對事故初步控制措施的現(xiàn)場實(shí)施。

　　(4)設(shè)備副主任

　　具體負(fù)責(zé)設(shè)備方面對事故初步控制措施的現(xiàn)場實(shí)施。

　　(5)硫酸車間酸庫值班聯(lián)系電話：

　　0701-3778650，3778292

　　硫酸車間應(yīng)急救援有關(guān)人員聯(lián)系電話(略)

　　3.2現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部

　　由應(yīng)急救援指揮中心成立現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部，指揮部下設(shè)專家組、現(xiàn)場協(xié)調(diào)組、人員搶救組、醫(yī)療救護(hù)組、現(xiàn)場警戒組、物資保障組、工藝控制組、技術(shù)監(jiān)測組、工程搶險(xiǎn)組、公共關(guān)系組等10個工作組。

　　(1)總指揮(生產(chǎn)副廠長)

　　職責(zé)：全面負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的應(yīng)急救援指揮、協(xié)調(diào)工作。

　　(2)副總指揮(設(shè)備副廠長)

　　職責(zé)：協(xié)助總指揮做好事故現(xiàn)場的應(yīng)急救援指揮、協(xié)調(diào)工作。

　?、菍＜医M

　　組長：總工程師

　　成員：與事故相關(guān)的技術(shù)管理人員

　　職責(zé)：服從應(yīng)急救援指揮中心的調(diào)遣，為事故應(yīng)急救援提供技術(shù)指導(dǎo)；調(diào)閱事故有關(guān)資料；根據(jù)現(xiàn)場檢測結(jié)果和實(shí)際情況，參與制定應(yīng)急救援方案。

　　⑷現(xiàn)場協(xié)調(diào)組

　　組長：安全環(huán)?？崎L

　　成員：生產(chǎn)調(diào)度科長、機(jī)動能源科長、保衛(wèi)部主任

　　職責(zé)：協(xié)助現(xiàn)場總指揮、副總指揮做好各工作小組的協(xié)調(diào)、指揮工作

　?、扇藛T搶救組

　　組長：硫酸車間黨支部書記

　　成員：硫酸車間救援隊(duì)伍

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)燒傷人員搶救，并接應(yīng)到醫(yī)療救護(hù)組。

　?、梳t(yī)療救護(hù)組

　　組長：江銅（貴溪）醫(yī)院院長

　　成員：醫(yī)護(hù)人員若干名

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)受傷人員的現(xiàn)場救護(hù)及入院治療工作。

　?、爽F(xiàn)場警戒組

　　組長：保衛(wèi)部主任

　　成員：保衛(wèi)人員若干名

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場治安、交通管制、設(shè)立警戒、人員疏散工作。

　?、碳夹g(shù)監(jiān)測組

　　組長：安全環(huán)?？骗h(huán)境監(jiān)測站站長

　　成員：環(huán)境監(jiān)測人員若干名。

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)各排口廢水監(jiān)測工作。

　　⑼工藝控制組

　　組長：硫酸車間主任

　　成員：事故單位的工藝人員若干名

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)從工藝方面對事故采取控制措施，并配合工程搶險(xiǎn)組實(shí)施堵源工作。

　?、挝镔Y保障組

　　組長：供銷公司經(jīng)理

　　成員：總倉庫工作人員。

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)救援物資的供應(yīng)工作。

　?。?1）工程搶險(xiǎn)組

　　組長：冶化工程公司經(jīng)理

　　成員：冶化工程公司電氣、機(jī)械、鉗工、焊接等工種人員若干名。

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的應(yīng)急電源、照明的安裝供送；并在工藝控制組的配合下，實(shí)施堵源工作。

　　(12)公共關(guān)系組

　　組長：廠辦主任

　　成員：廠辦工作人員。

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)對內(nèi)對外信息公告工作，并做好外部支援力量的引路工作。

　　3.3專家組(略)

　　3.4救援隊(duì)伍

　　硫酸車間20人，隊(duì)長：主任，副隊(duì)長：黨支部書記

　　冶化工程公司30人，隊(duì)長：經(jīng)理，副隊(duì)長：黨總支部書記

　　4 應(yīng)急響應(yīng)

　　4.1報(bào)警程序

　　發(fā)生酸庫大面積漏酸事故，或出現(xiàn)重大事故征兆、險(xiǎn)情時(shí)，當(dāng)班人員應(yīng)立即向車間領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急救援指揮中心(電話0701-3778003)報(bào)警；指揮中心值班人員接警后，記錄好報(bào)告人的姓名與單位、報(bào)告時(shí)間、事故簡況、接報(bào)人等情況，隨即向應(yīng)急救援指揮中心總指揮匯報(bào)。

　　4.2應(yīng)急預(yù)案的啟動

　　接警后，應(yīng)急救援指揮中心成員和專家組根據(jù)事故狀態(tài)，及時(shí)、準(zhǔn)確地做出判斷，符合廠級應(yīng)急救援預(yù)案啟動條件的，由總指揮發(fā)布事故應(yīng)急救援令，啟動預(yù)案，并報(bào)告集團(tuán)公司和當(dāng)?shù)卣鹿蕿?zāi)難應(yīng)急救援指揮中心。

　　4.3現(xiàn)場應(yīng)急救援

　　4.3.1現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮

　　(1)現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部領(lǐng)導(dǎo)(包括各工作組組長)第一時(shí)間趕到現(xiàn)場；

　　(2)專家組第一時(shí)間趕到現(xiàn)場；

　　(3)迅速召開現(xiàn)場救援會議，會議成員包括指揮部人員、專家組、事故單位負(fù)責(zé)人等，在簡要聽取事故單位負(fù)責(zé)人對有關(guān)事故情況、救援方案、救援進(jìn)展的匯報(bào)后，即刻研究改進(jìn)救援措施，制定救援方案，加快救援進(jìn)度。

　　4.3.2應(yīng)急人員進(jìn)入

　　(1)現(xiàn)場警戒組進(jìn)入場內(nèi)負(fù)責(zé)疏散、警戒、現(xiàn)場保護(hù)。將硫酸酸庫區(qū)域設(shè)定為危險(xiǎn)區(qū)，在此范圍內(nèi)，對通往酸庫的各道路設(shè)立安全警戒區(qū)，禁止非救援人員、車輛來往；迅速撤離警戒區(qū)內(nèi)非救援人員，并做好疏散人員的清點(diǎn)、登記工作。

　　(2)醫(yī)療救護(hù)組進(jìn)人場內(nèi)開始救護(hù)。對燒傷人員進(jìn)行現(xiàn)場處理后，立即送江銅（貴溪）醫(yī)院急救。職工院救治條件不具備的，及時(shí)護(hù)送轉(zhuǎn)院。

　　(3)技術(shù)監(jiān)測人員進(jìn)入場內(nèi)，對酸庫廢水排放口及工廠2#排口、總排口進(jìn)行廢水監(jiān)測，密切注視pH值情況，為污染控制提供決策依據(jù)。

　　(4)工藝控制組實(shí)施硫酸倒罐、回收、中和措施（詳見4.3.4處理方案實(shí)施）

　　(5)工程搶險(xiǎn)組在工藝控制組的配合下，實(shí)施泄漏點(diǎn)的堵源措施。

　　(6)救援隊(duì)伍由副隊(duì)長迅速召集本救援隊(duì)隊(duì)員在本單位辦公樓會議室待命。接到現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部的命令后，在副隊(duì)長帶領(lǐng)下，迅速趕赴事故現(xiàn)場，參加救援。

　　4.3.3應(yīng)急物資進(jìn)入

　　物資保障組調(diào)集中和硫酸所用的電石渣、液堿等救援物資進(jìn)入場內(nèi)；工藝控制組提供防毒面具、耐酸防化服、防酸面罩、耐酸手套、耐酸雨鞋等應(yīng)急防護(hù)用品，不足部分由安全環(huán)保科緊急調(diào)集。并由廠辦隨時(shí)調(diào)集以下車輛：

　　(1)指揮車輛：廠辦2輛，待命地點(diǎn)為廠辦小車隊(duì)。

　　(2)物資運(yùn)輸車輛：物流公司平板車1輛，待命地點(diǎn)為物流公司大院內(nèi)。

　　(3)救援隊(duì)伍人員運(yùn)送車輛：物流公司客車1輛，待命地點(diǎn)為物流公司大院內(nèi)。

　　4.3.4處理方案實(shí)施

　　(1)確認(rèn)漏酸罐及其漏酸部位。

　　(2)將漏酸大罐和空罐的排酸閥打開(實(shí)現(xiàn)液位平衡)，同時(shí)打開漏酸大罐排污閥(進(jìn)行倒酸應(yīng)急處理)并切換好倒酸閥門。

　　(3)將裝酸地下槽的電動閥打開，進(jìn)行倒酸，控制好液位，以防冒酸。

　　(4)罐區(qū)地面酸的回收：首先將排水溝出口、去場面地坑排水溝堵死。同時(shí)把回收酸的應(yīng)急溝、閥打開(通)，再打開圍墻排水閥進(jìn)行地面酸的回收(新系統(tǒng)起動裝酸地坑泵)。

　　(5)將回收的酸打至新老計(jì)量罐進(jìn)行火車槽車裝酸處理。

　　(6)漏酸大罐同空罐液位平衡時(shí)，即關(guān)閉受槽液位平衡大罐出口閥。倒酸繼續(xù)進(jìn)行。

　　(7)通過倒酸、排污同時(shí)進(jìn)行后，確認(rèn)漏酸大罐酸已被排空，停止倒酸，排污繼續(xù)進(jìn)行。

　　(8)在采取以上措施的同時(shí)，對酸庫的廢水排放口及其沿路下水道加電石渣或液堿中和。

　　4.3.5緊急撤離

　　當(dāng)采取以上措施，仍無法控制事態(tài)，并危及人身安全，經(jīng)專家組確認(rèn)，由現(xiàn)場總指揮下達(dá)救援人員緊急撤離命令。

　　4.4應(yīng)急擴(kuò)大

　　依據(jù)對現(xiàn)場事故的判斷，當(dāng)事故危害性大，影響范圍很廣，本廠沒有能力控制和解決，需要集團(tuán)公司的力量加入時(shí)，由廠應(yīng)急救援指揮中心請求啟動集團(tuán)公司應(yīng)急救援預(yù)案。

　　當(dāng)集團(tuán)公司介入時(shí)，全面服從集團(tuán)公司應(yīng)急救援指揮，認(rèn)真做好各項(xiàng)銜接工作。

　　4.5應(yīng)急預(yù)案關(guān)閉

　　在事故基本得到控制，現(xiàn)場危險(xiǎn)因素基本消除，經(jīng)現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部和專家組共同確認(rèn)，符合事故救援狀態(tài)解除條件時(shí)，報(bào)應(yīng)急救援指揮中心，由總指揮宣布關(guān)閉應(yīng)急救援預(yù)案。

　　5 后期處置

　　5.1現(xiàn)場清理

　　應(yīng)急救援指揮中心成立現(xiàn)場清理小組，由生產(chǎn)副廠長任組長，成員為安全環(huán)?？啤⑸a(chǎn)調(diào)度科、機(jī)動能源科、硫酸車間等單位、部門負(fù)責(zé)人。共同制定清理方案，明確注意事項(xiàng)，防止在清理過程中發(fā)生二次事故,硫酸車間負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

　　5.2生產(chǎn)設(shè)施恢復(fù)

　　應(yīng)急救援指揮中心成立設(shè)施恢復(fù)小組，由設(shè)備副廠長任組長，成員為生產(chǎn)調(diào)度科、機(jī)動能源科、硫酸車間、冶化工程公司等單位、部門負(fù)責(zé)人。共同制定設(shè)施恢復(fù)方案，硫酸車間負(fù)責(zé)具體實(shí)施，冶化工程公司協(xié)助。

　　5.3善后處理

　　應(yīng)急救援指揮中心成立善后處理小組，由工會主席任組長，成員為工會生產(chǎn)保護(hù)部、勞動人事科、安全環(huán)保科、硫酸車間等單位、部門負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)傷亡人員善后處理和污染理賠工作。

　　5.4事故調(diào)查

　　應(yīng)急救援指揮中心成立事故調(diào)查小組，由生產(chǎn)副廠長任組長，成員為安全環(huán)?？啤⑸a(chǎn)調(diào)度科、機(jī)動能源科等部門負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)開展事故調(diào)查或配合上級組織進(jìn)行事故調(diào)查。

　　5.5總結(jié)評審

　　由應(yīng)急救援指揮中心召開總結(jié)評審會，總結(jié)事故應(yīng)急救援情況，評價(jià)應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施效果，為修改預(yù)案提出建議。

　　6 保障措施

　　6.1技術(shù)保障

　　由從事過硫酸生產(chǎn)、儲存管理工作多年，具有較高專業(yè)技術(shù)水平和豐富經(jīng)驗(yàn)，并獲得化工專業(yè)中高級職稱的人員，以及安全環(huán)保管理人員組成專家組，為現(xiàn)場事故救援提供技術(shù)指導(dǎo)；安全環(huán)?？婆c硫酸車間建立、完善事故應(yīng)急救援的有關(guān)技術(shù)檔案。

　　6.2資金保障

　　硫酸車間根據(jù)應(yīng)急救援的需要和現(xiàn)場儲備物資的損耗情況，及時(shí)向供銷、機(jī)動、安全等部門申報(bào)采購、更新計(jì)劃，計(jì)劃科、財(cái)務(wù)科等部門從資金上予以保證。緊急情況下缺多少補(bǔ)多少，確保應(yīng)急救援需要。

　　6.3通訊保障

　　冶化工程公司建立通訊系統(tǒng)定期檢查、維護(hù)制度，保證應(yīng)急救援通訊系統(tǒng)時(shí)刻處于良好的狀態(tài)。生產(chǎn)調(diào)度科、保衛(wèi)部、職工醫(yī)院、硫酸車間酸庫要加強(qiáng)24小時(shí)的值班，確保應(yīng)急救援通訊暢通。安全環(huán)?？婆c廠辦建立應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)和人員(含專家組)通訊錄。

　　6.4交通保障

　　廠辦小車隊(duì)和物流公司要保持一定數(shù)量安全系數(shù)高、性能好的車輛，確保處于良好狀態(tài)，并制定駕駛員的應(yīng)急準(zhǔn)備措施，以保證應(yīng)急救援的運(yùn)輸需要。保衛(wèi)部制定交通管制方案和線路規(guī)劃。

　　6.5醫(yī)療保障

　　職工醫(yī)院貫徹現(xiàn)場救治、就近救治、轉(zhuǎn)送治療的原則，配備必要的急救醫(yī)藥和器材，并制定醫(yī)護(hù)人員的應(yīng)急準(zhǔn)備措施，以保證應(yīng)急救援現(xiàn)場急救的需要。

　　6.6救援物資保障

　　硫酸車間和供銷公司要儲備足夠數(shù)量的應(yīng)急救援物資；機(jī)動能源科、供銷公司要制定應(yīng)急救援物資緊急調(diào)撥措施，保證救援物資的隨時(shí)調(diào)撥。

　　7 宣傳、培訓(xùn)與演習(xí)

　　7.1宣傳教育

　　為全面提高應(yīng)對突發(fā)事故能力，工廠通過廣播、電視、報(bào)紙、江銅網(wǎng)站等形式，對本廠職工及工廠周邊群眾進(jìn)行硫酸的危險(xiǎn)特性、基本防護(hù)、泄漏波及范圍、撤離方法等知識的傳播。

　　7.2培訓(xùn)

　　7.2.1應(yīng)急救援指揮人員培訓(xùn)

　　由應(yīng)急救援辦公室組織對廠部應(yīng)急救援指揮人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)；硫酸車間針對本預(yù)案的特定要求，負(fù)責(zé)對有關(guān)應(yīng)急救援指揮人員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　7.2.2應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍訓(xùn)練

　　根據(jù)應(yīng)急救援目標(biāo)的特點(diǎn)，開展應(yīng)急救援隊(duì)伍的業(yè)務(wù)訓(xùn)練。對于需要多部門、多專業(yè)參與救援的預(yù)案，開展協(xié)同能力的訓(xùn)練。

　　7.3演習(xí)

　　桌面演習(xí)，每年進(jìn)行一次。

　　實(shí)戰(zhàn)演練有計(jì)劃地適時(shí)進(jìn)行。

　　7.4預(yù)案管理

　　由廠應(yīng)急救援辦公室負(fù)責(zé)應(yīng)急救援預(yù)案的修訂、完善和資料管理工作。預(yù)案的修訂每兩年進(jìn)行一次。