3.2.5應(yīng)急指揮中心成員具體分工：

　　董有恩：全面負(fù)責(zé)本單位應(yīng)急救援工作。

　　郭居魁、寇栓桂：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作

　　潘誠(chéng)義 負(fù)責(zé)外部聯(lián)系、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、治安保衛(wèi)、醫(yī)療救護(hù)等

　　翟東偉 負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)、人事管理、對(duì)外宣傳等

　　王寶義 負(fù)責(zé)公司供應(yīng)系統(tǒng)及倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸相關(guān)問題

　　李文平 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，資金保障及業(yè)務(wù)部門等相關(guān)問題。

　　張?zhí)?負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售及市場(chǎng)方面問題；

　　盧建亞 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量保證、不良反應(yīng)事件、質(zhì)量投訴等相關(guān)問題。

　　徐志剛 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、車間人員疏散等

　　劉紅霞 負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)、工藝方面以及上級(jí)主管部門公共關(guān)系

　　 陳紹亮 負(fù)責(zé)設(shè)備安全、消防安全、工程搶修等

　　3.2.6按照應(yīng)急指揮中心項(xiàng)目分工，各負(fù)其責(zé)。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要明確所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，對(duì)照相關(guān)管理職責(zé)，以危機(jī)管理的原則為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待各項(xiàng)工作。

　　4?? 預(yù)防與預(yù)警

　　4.1 危險(xiǎn)源監(jiān)控

　　4.1.1應(yīng)急中心辦公室安排人員24小時(shí)值班，值班電話0351-5996515 5995688-8026。

　　4.1.2化驗(yàn)室毒品柜安裝有24小時(shí)有效的防盜報(bào)警器和錄像監(jiān)控系統(tǒng)。

　　4.1.3貫徹責(zé)任制管理，強(qiáng)化GMP管理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)

　　部位巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

　　4.1.4按照GMP要求組織和實(shí)施生產(chǎn)，各工序嚴(yán)格規(guī)范操作規(guī)程，防止質(zhì)量

　　問題的發(fā)生。

　　4.1.5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控工作，除質(zhì)保部日常監(jiān)控外，車間、班組還要設(shè)立兼職

　　監(jiān)控人員，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行全方位的控制。

　　4.1.6落實(shí)巡回檢查、定期檢修制度，確保設(shè)備安全，杜絕不安全生產(chǎn)因素。

　　4.2 預(yù)警行動(dòng)

　　4.2.1公司定期召開安全工作例會(huì)，總結(jié)分析公司安全工作情況，提出今后安全工作的指導(dǎo)意見和要求，并通報(bào)近期收集的相關(guān)信息，檢討危機(jī)隱患、落實(shí)相關(guān)問題的處理進(jìn)度，討論危機(jī)事件的處理辦法。公司應(yīng)急指揮中心定期對(duì)匯報(bào)情況及監(jiān)控信息進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)事故苗頭應(yīng)及時(shí)將預(yù)警信息通報(bào)應(yīng)急中心辦公室及公司各部門。

　　4.2.2事故預(yù)防措施：

　?。?）潔凈廠房各區(qū)域間應(yīng)有直接通向室外的逃生應(yīng)急通道和應(yīng)急門。室內(nèi)明顯處標(biāo)畫出逃生應(yīng)急通道路線和標(biāo)志，以便發(fā)生事故時(shí)工作人員逃生。

　?。?）潔凈廠房?jī)?nèi)水、電、氣管線及開關(guān)位置應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)，以便搶險(xiǎn)時(shí)操作。

　?。?）潔凈廠房?jī)?nèi)應(yīng)裝有防火、室內(nèi)氧氣含量報(bào)警裝置，并保證防止火災(zāi)發(fā)生。

　?。?）建立污水處理系統(tǒng)，生產(chǎn)污水經(jīng)污水處理系統(tǒng)，處理合格后排放，以確保不污染外環(huán)境。

　　4.3 信息報(bào)告與處置

　　a）信息報(bào)告與通知

　　公司設(shè)有專門應(yīng)急電話：5995688-8026 5996515，并配有專人24小時(shí)值班，并設(shè)有信息公告欄，可將應(yīng)急信息告知職工。最先發(fā)現(xiàn)或接到發(fā)生突發(fā)事件信息的個(gè)人在第一時(shí)間把事件信息通知應(yīng)急中心辦公室，應(yīng)急中心辦公室在接到情況報(bào)告后，在組織先期處置的同時(shí)，迅速通報(bào)相關(guān)單位，并及時(shí)查明事件詳情，在太長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)將信息報(bào)送到公司應(yīng)急指揮中心，情況嚴(yán)重的由應(yīng)急指揮中心決定撥打110、119或120求助。

　　b）信息上報(bào)

　　在事故初期應(yīng)積極采取自救應(yīng)急措施，防止事故擴(kuò)大，并視事故情況由應(yīng)急指揮中心做出決定撥打119、110、120報(bào)警電話求得社會(huì)援助，一周內(nèi)向上級(jí)主管部門及相關(guān)政府部門報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括：事件發(fā)生的基本情況，包括單位概況、事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、規(guī)模、簡(jiǎn)要經(jīng)過、涉及人員、破壞程度以及人員傷亡情況、采取措施等；事件發(fā)生起因分析、性質(zhì)判斷和影響程度評(píng)估等事項(xiàng)。

　　c）信息傳遞

　　公司應(yīng)急中心辦公室會(huì)同有關(guān)部門配合突發(fā)事件的信息傳遞工作，可采取電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等方式，將突發(fā)事件信息報(bào)送到上級(jí)機(jī)關(guān)和有關(guān)部門。

　　5 應(yīng)急響應(yīng)

　　5.1 分級(jí)響應(yīng)機(jī)制：按危機(jī)的嚴(yán)重性、危害性、可控性，我們將危機(jī)分為三個(gè)等級(jí)。

　　a、黃色警報(bào)：一般性危機(jī)事件：主要指一般性安全事故；外觀等一般性質(zhì)量投訴；可能帶來一定損失的重要崗位人事異動(dòng)；各級(jí)主管部門檢查非關(guān)健性項(xiàng)目不合格等。由應(yīng)急中心辦公室組織專項(xiàng)會(huì)議，辦公室人員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，商定處理辦法，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　b、橙色警報(bào)；中級(jí)危機(jī)事件。主要指：造成人員受傷或財(cái)產(chǎn)損失較大的安全事故；包含產(chǎn)品主要指標(biāo)不合格的質(zhì)量投訴、不良反應(yīng)報(bào)告；可能造成較大損失的人事異動(dòng)；可能引發(fā)訴訟的合同糾紛；要求企業(yè)進(jìn)行比較重要改革的國(guó)家法律、法規(guī)出臺(tái)或變更；各級(jí)主管部門的重要檢查及檢查中發(fā)現(xiàn)重要指標(biāo)不合格的；涉及或影響企業(yè)主要或多數(shù)產(chǎn)品銷售的市場(chǎng)變化等。由應(yīng)急中心辦公室組織召開危機(jī)事件辦公會(huì)，應(yīng)急中心全體人員參加，確定處理方案，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　c、紅色警報(bào)；主要指：發(fā)生人員傷亡的重大或財(cái)產(chǎn)重大損失的安全事故；重大的產(chǎn)品質(zhì)量事故、嚴(yán)重不良反應(yīng)事件；高層主管或給公司造成重大損失的人事異動(dòng)；影響企業(yè)生存與發(fā)展的政策與法規(guī)的出臺(tái)或變更；各級(jí)主管部門檢查發(fā)現(xiàn)問題并要求進(jìn)行整改、整頓的；各級(jí)媒體出現(xiàn)關(guān)于公司的負(fù)面報(bào)道的；重要的糾紛、訴訟等。由應(yīng)急中心辦公室組織召開危機(jī)管理辦公會(huì)，由應(yīng)急指揮中心全體成員參加，討論處理方案，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　5.2 響應(yīng)程序

　　5.2.1公司應(yīng)急中心辦公室（業(yè)余時(shí)間值班室）接到報(bào)警信息后，上報(bào)應(yīng)急指揮中心立即啟動(dòng)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。

　　5.2.2值班人員應(yīng)迅速準(zhǔn)確的應(yīng)急指揮中心所有成員及搶險(xiǎn)搶修人員，所有人員要以最快的速度到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，履行自己的職責(zé)。

　　5.2.3在事故初期應(yīng)積極采取自救應(yīng)急措施，防止事故擴(kuò)大，并視事故情況由應(yīng)急指揮中心做出決定撥打119、110、120報(bào)警電話求得社會(huì)援助，向上級(jí)部門及相關(guān)部門報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容：?jiǎn)挝桓艣r、事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況、簡(jiǎn)要經(jīng)過、造成人員傷亡數(shù)、采取的措施等。

　　5.2.4搶險(xiǎn)、搶修人員要首先切斷事故現(xiàn)場(chǎng)電源及其它易燃易爆物品，防止事故漫延。

　　5.2.5在搶救傷員、公司財(cái)產(chǎn)時(shí)注意保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，因搶救傷員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大以及疏通人員等原因?qū)κ鹿尸F(xiàn)場(chǎng)改變時(shí)必須作出標(biāo)志、拍照，

　　并保存好現(xiàn)場(chǎng)重要物證。

　　5.2.6保衛(wèi)部門要迅速封鎖事故現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)出入事故現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控并作一些必要的登記處理，同時(shí)進(jìn)行人員疏導(dǎo)（潔凈區(qū)內(nèi)工作人員按綠色安全通道標(biāo)志指示的方向撤出），防止擁擠造成人員傷害。

　　5.2.7應(yīng)急指揮中心要全力組織搶救，參加救援人員要服從命令聽指揮，搶救過程中要沉著、冷靜。

　　5.3 應(yīng)急結(jié)束

　　當(dāng)遇險(xiǎn)人員全部得救，事故現(xiàn)場(chǎng)得以控制，環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，可能導(dǎo)致次生、衍生事故的隱患消除后，經(jīng)應(yīng)急指揮中心確認(rèn)和批準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作結(jié)束，應(yīng)急救援隊(duì)伍撤離現(xiàn)場(chǎng)。重大安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急救援由上級(jí)部門宣布應(yīng)急結(jié)束。開始事故調(diào)查工作，應(yīng)急中心辦公室負(fù)責(zé)把事故情況、應(yīng)急救援工作總結(jié)報(bào)告等上報(bào)應(yīng)急指揮中心，經(jīng)應(yīng)急指揮中心審核、批準(zhǔn)后報(bào)上級(jí)政府部門。