建筑行業(yè)中的傷亡事故在全國安全事故比例中占據(jù)很大比例，隨著建筑業(yè)新的各項法規(guī)的不斷出臺，標(biāo)志著安全生產(chǎn)工作正一步步走入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，杜絕傷亡事故的發(fā)生已成為建筑業(yè)中的重中之重，為了保證施工中發(fā)生事故后能有效的得到控制，傷員得到及時救治，特制定安全事故救援預(yù)案。
        一、 救援領(lǐng)導(dǎo)小組管理職責(zé)
        項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目工長安全員為副組長，班組長為組員的救援領(lǐng)導(dǎo)小組；領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)懂得救援知識和現(xiàn)場救護(hù)知識。救援領(lǐng)導(dǎo)小組不得拖延救護(hù)不得放棄救護(hù)，真正樹立一切為工人著想，及時救治，及時采取防范措施。
        二、 根據(jù)施工現(xiàn)場實際，由項目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員、工長共同確定現(xiàn)場可能發(fā)生事故的危險源，并根據(jù)危險源制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，技術(shù)措施包括：1.進(jìn)入施工現(xiàn)場安全規(guī)定；2.地面及深基坑作業(yè)的防護(hù)；3.高處及立體交叉作業(yè)的防護(hù)；4.施工用電安全措施；5.機(jī)械設(shè)備的安全使用；6.預(yù)防自然災(zāi)害的措施。
        三、 對于達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程：1.基坑支護(hù)與降水工程；2.土方開挖工程；3.模板工程；4.起重吊裝工程；5.腳手架工程；6.拆除、爆破工程。項目部、技術(shù)員、安全員要編制專項施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。
        四、 項目部要嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的專項施工方案執(zhí)行預(yù)防監(jiān)控，檢查措施要到位，確保不發(fā)生安全事故。若發(fā)生重大事故，按本預(yù)案執(zhí)行。
        五、 救援管理措施
        事故發(fā)生后，救援小組首先要及時搶救傷員，了解傷員情況，原則上就地?fù)尵?，傷勢較重或不能就地?fù)尵葢?yīng)立即送往就近醫(yī)院救治，同時封鎖事故現(xiàn)場，采取相應(yīng)的防范措施，救援領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)遵守“四不放過”的原則開展事故調(diào)查，分析事故原則，開展安全教育，杜絕類似事故重復(fù)發(fā)生。
        六、 安全事故報告程序
        事故發(fā)生后本著先搶救傷者，再按24小時內(nèi)上報的原則由救援領(lǐng)導(dǎo)組長向公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報事故情況(包括傷者姓名、年齡、工種、傷害部位、事故地點、事故的初步分析原因等)。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組以主管安全經(jīng)理為組長，安全處長為副組長，安全科長及處室人員為組員，將根據(jù)事故的嚴(yán)重程度制定相應(yīng)的措施，開展事故調(diào)查與分析。如發(fā)生重大傷亡事故按逐級上報的原則，在24小時內(nèi)上報企業(yè)主管部門，開展事故調(diào)查，制定相應(yīng)的解決方案，杜絕類似事故重復(fù)發(fā)生，預(yù)案制定后，要求項目部嚴(yán)格遵照執(zhí)行，按照預(yù)案中的各項管理規(guī)定嚴(yán)肅對待，認(rèn)真落實。
        七、 逃生路線由工地根據(jù)現(xiàn)實情況來作決定，并設(shè)指示牌通道口，按環(huán)境體系(應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序)加強管理，預(yù)防重大事故發(fā)生，重大緊急事故發(fā)生后，救授領(lǐng)導(dǎo)小組立即組織人員進(jìn)行搶救，聽從指揮并組織工地人員進(jìn)行疏散，減少人員傷亡。保護(hù)好事故現(xiàn)場，事故過后，救援領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員進(jìn)行事故調(diào)查、分析，找出事故的原因，并制定措施和事故后的安全生產(chǎn)安排工作，救援領(lǐng)導(dǎo)小組對施工現(xiàn)場的臨時用電、三寶四口、監(jiān)邊防護(hù)、外腳手架、塔吊、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行全面檢查，把造成的經(jīng)濟(jì)損失減少到最低程度。
        八、 公司安全處、項目部組織項目部全體管理人員、各班班長每年培訓(xùn)一次，組織有關(guān)人員進(jìn)行訓(xùn)練和演練。
        九、 發(fā)生火災(zāi)應(yīng)立即切斷電源隔離和轉(zhuǎn)移易燃易爆物品，控制事態(tài)發(fā)展，減少傷亡和國家財產(chǎn)的損失，救援小組在報警(火災(zāi)報119，救護(hù)120)的同時組織人員自救，組織疏散危險區(qū)人員，并通知醫(yī)療部門組織救護(hù)。
        十、 事故發(fā)生后在24小時內(nèi)將重大事故調(diào)查表上報公司救援小組對易燃易爆、臨時用電、職工宿舍、食堂、攪拌站、木工車間、鋼筋作業(yè)區(qū)、門衛(wèi)進(jìn)行檢查，預(yù)防事故的發(fā)生。
        十一、 救援小組對施工現(xiàn)場的救援使用的消防器材、高壓水槍、鐵鍬、鐵鎬由專人定期檢查，檢查發(fā)現(xiàn)有問題立即更換，項目部臨時成立醫(yī)療所備足各種藥品，同時成立義務(wù)消防隊，承擔(dān)火災(zāi)撲救工作，確保救援工作順利進(jìn)行。
        十二、 公司和項目部提供安全防護(hù)及救援工作的資金保證。
        十三、 根據(jù)本工程現(xiàn)場實際情況，項目部確定電鋸作業(yè)區(qū)，儲放氧氣、乙炔、油漆、稀料等化工產(chǎn)品倉庫，高層防護(hù)、塔吊、電氣設(shè)備為工地的危險源，制定防護(hù)措施。