管理者的安全意識和安全文化素質(zhì)對整個企業(yè)的形象，對企業(yè)整體素質(zhì)的提高，對企業(yè)綜合的管理水平的提高，都具有重要影響。

　　一、規(guī)范管理者行為是安全文化建設的前提

　　1、認真掌握安全生產(chǎn)的方針政策，從嚴遵守法令、法規(guī)。安全管理人員要不斷學習黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)以及企業(yè)安全規(guī)程制度，以增強法制觀念，并認真貫徹落實。

　　2、刻苦鉆研業(yè)務，提高企業(yè)管理技能。安全管理科學技術(shù)知識是安全管理人員必須具備的業(yè)務知識。不但要懂管理，而且要會管理，同時要不斷更新觀念，學習應用現(xiàn)代化管理的新技術(shù)、新方法，使之科學化、規(guī)范化。

　　3、認真負責，一絲不茍。安全管理人員必須盡職盡責，在日常安全工作中要踏踏實實、認真負責。處理事故應本著“周密調(diào)查、認真研究、妥善處理、有始有終、負責到底、不得弄虛作假”的原則。

　　4、不斷完善各項安全管理制度，并督促落實。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和生產(chǎn)工藝技術(shù)的不斷革新改造，使企業(yè)的一些制度越來越存在缺陷，這就需要安全管理干部不斷去補充完善，使其更加切合實際，具有科學性、可操作性。

　　5、不斷探索安全教育模式，提高教育質(zhì)量及效果。 企業(yè)的安全管理人員要從實際出發(fā)，從提高教育效果入手，不斷探索喜聞樂見的安全教育新模式，徹底改變形式單一，枯燥無味、教育效果很不理想的老模式，使安全教育工作落到實處。

　　二、提高企業(yè)管理者安全文化素質(zhì)的有效途徑。

　　1、采用送出去，請進來的辦法，對干部進行現(xiàn)代化科學技術(shù)、安全工程技術(shù)知識培訓，以提高干部的素質(zhì)和管理水平。

　　2、結(jié)合機構(gòu)改革對管理人員不斷進行調(diào)整和充實，把一部分有知識、有經(jīng)驗、懂管理、素質(zhì)高、敢于創(chuàng)新的工程技術(shù)干部調(diào)入安全管理部門，以加強安全管理部門的技術(shù)力量。

　　3、定期組織部分優(yōu)秀安全管理干部進行考察，學習安全管理的成功經(jīng)驗和方法，將其為我所用。

　　4、在行業(yè)內(nèi)部或在行業(yè)之間定期開展安全管理經(jīng)驗交流會，以達到互相促進，共同提高的目的。