在煤礦企業(yè)，班組是完成任務(wù)的實(shí)體，是保證安全的基石，也是孕育煤炭安全文化的細(xì)胞。煤礦班組安全文化建設(shè)是不斷發(fā)展逐步提高的，班組成員在實(shí)際操作中的成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn)、親身感悟、點(diǎn)滴體會(huì)是形成班組安全文化的素材與源泉。如何搞好煤礦班組安全文化建設(shè)？本人就此淺談一點(diǎn)看法。
    　　班組安全文化建設(shè)是通過動(dòng)員全班人人講、個(gè)個(gè)想、說身邊的人、講身邊的事、開展安全評(píng)估、安全征文、安全演講、隱患排查、事故原因分析、生命價(jià)值研討等形式，讓班組職工認(rèn)清安全源于警惕、事故出于麻痹，認(rèn)識(shí)到發(fā)生事故對(duì)己、對(duì)人、對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)、對(duì)國(guó)家不利的道理，不斷由淺入深形成安全文化理念。概括地講，安全文化一般包括物質(zhì)基礎(chǔ)、制度建設(shè)和精神領(lǐng)域三個(gè)方面，班組安全文化也不外乎這三個(gè)方面。
    　　一、 建設(shè)優(yōu)秀的精神文化，提高班組管理的軟件水平
    　　加強(qiáng)班組精神文化建設(shè)，應(yīng)著重培養(yǎng)班組群體的安全價(jià)值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識(shí)，營(yíng)造良好的安全氛圍，逐步實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，使“安全是職工的最大福利”的思想深入人心，這也是安全文化建設(shè)的核心。在班組安全文化建設(shè)中，班長(zhǎng)要因勢(shì)利導(dǎo)、畫龍點(diǎn)睛、善于總結(jié)，從職工的發(fā)言、感慨、班組記錄、通報(bào)、上級(jí)指示精神、安全規(guī)章制度、安全法規(guī)中引摘核心內(nèi)容，結(jié)合班組實(shí)際加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行重大決策、重大活動(dòng)部署及形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，切實(shí)做好解疑釋惑工作。與此同時(shí)，要給職工以人文關(guān)懷，帶著感情抓安全教育，韋家溝礦在這方面做的工作值得借鑒，各隊(duì)班根據(jù)本單位特點(diǎn)開展“安全全家福”“安全寄語(yǔ)”、“親情鏈接”等安全特色活動(dòng)。在會(huì)議室里懸掛班組每個(gè)職工的全家福照片，建立了班前會(huì)安全宣誓制度，用充滿人文關(guān)懷的誓言作誓詞，有效喚醒了職工的安全意識(shí)。班長(zhǎng)在實(shí)際工作中細(xì)心觀察職工的動(dòng)感激情，注意從動(dòng)感上尋思、傷感上找源，緊緊抓住職工在“三違”中查根追源，按照“三不放過”的原則，在引導(dǎo)職工吸取教訓(xùn)、制定防范措施的基礎(chǔ)上，將先進(jìn)的安全理念、實(shí)踐技能以潛移默化、潤(rùn)物無聲的方式去影響每一個(gè)班員，進(jìn)而推進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高，強(qiáng)化班員的安全意識(shí)，形成安全文化理念，牢固構(gòu)筑班員安全思想防線。
    　　二、建設(shè)優(yōu)秀的制度文化，為深化班組安全管理提供必要的組織保障和科學(xué)引導(dǎo)
    　　制度是保證，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，為班組安全文化建設(shè)創(chuàng)造條件；基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要大力支持，為班組安全文化建設(shè)出謀劃策；安監(jiān)部門要具體指導(dǎo)，為班組安全文化建設(shè)提供幫助。從組織上為班組安全文化建設(shè)順利進(jìn)行提供可靠保證，制定和實(shí)施一系列旨在提高職工積極性的政策措施，將安全一票否決制和量化考核指標(biāo)同職工勞動(dòng)報(bào)酬、居住條件、獎(jiǎng)勵(lì)、普級(jí)等福利待遇掛鉤，將制度的剛性力量同人性化的管理手段相融合，確保安全文化創(chuàng)建工作的良性發(fā)展。韋家溝煤礦建立了班組長(zhǎng)長(zhǎng)效培訓(xùn)教育機(jī)制，明確了基層“兩長(zhǎng)一員”抓安全責(zé)制，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)基層隊(duì)干、班組長(zhǎng)抓安全的積極性和責(zé)任感。從政治上關(guān)懷、生活上關(guān)心、教育上優(yōu)先，開展優(yōu)秀隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)評(píng)選活動(dòng)，每月對(duì)優(yōu)秀隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。礦領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶領(lǐng)職能科室人員深入井下現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理，召集班組長(zhǎng)以上管理人員參加“安全聽證會(huì)”。建立了班前安全承諾、安全宣誓制度；建立現(xiàn)場(chǎng)班會(huì)制度，班組長(zhǎng)帶領(lǐng)職工班前分析當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，完善措施，班后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找差距等工作，促進(jìn)了班組制度文化建設(shè)的規(guī)范化。
    　　三、建設(shè)優(yōu)秀的物質(zhì)文化，提高班組管理的硬件水平
    　　要夯實(shí)安全基礎(chǔ)，必須依靠先進(jìn)的設(shè)備投入。因此，建設(shè)優(yōu)秀的物質(zhì)文化，班組要持之以恒、常抓不懈地加大班組安全裝備和文化設(shè)施的投入，為班組安全文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高安全監(jiān)測(cè)水平，升級(jí)管理模式，切實(shí)把改善生產(chǎn)工作環(huán)境、維護(hù)職工健康放在首位。力所能及地開展各種培訓(xùn)教育和文娛活動(dòng)，為提高職工的實(shí)踐技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想水平打造平臺(tái)。同時(shí)，在班組開展的形式多樣的安全文化活動(dòng)中，班長(zhǎng)要注意把職工抒發(fā)的安全文化豪情、事故分析得出的原因、總結(jié)利弊得到的啟示和經(jīng)驗(yàn)，通過歸納提煉，使職工明白“安全是職工的根本利益”。