現(xiàn)代安全管理理論認為，生產(chǎn)事故的發(fā)生雖然有其突發(fā)性和偶然性，但事故是可以預(yù)測、預(yù)防和控制的。“預(yù)防為主”是現(xiàn)代安全管理的基本原則。所有事故除人力不可抗拒的自然災(zāi)害外，通過我們的努力，所有事故都應(yīng)當可以預(yù)防，任何隱患都應(yīng)當可以控制。作為硝銨裝置，由于硝銨具有特殊的化學(xué)性質(zhì)，在生產(chǎn)過程中容易引起燙傷、著火、爆炸等事故，強化安全管理，提高員工的安全意識是確保裝置安全穩(wěn)定運行的重要保障。

　　一、加強安全文化建設(shè)對安全生產(chǎn)的作用

　　實踐證明，安全工作評價考核和危險點分析在控制“物的不安全狀態(tài)”和“環(huán)境的不安全因素”方面成效顯著。真正要控制“人的不安全行為”恐怕只有依靠安全文化的培育，營造一種良好的安全氛圍，形成“人人抓安全，人人講安全，人人管安全”的局面，才能真正將安全工作做好。

　　近幾年來，我廠高度重視安全文化建設(shè)，以提高員工安全文化來促進安全工作，如：走進辦公區(qū)就會發(fā)現(xiàn)樓道內(nèi)、走廊上掛滿了所有員工自己動手畫的以安全為主題的漫畫，讓人感受到一種濃濃的文化氛圍。看似簡單的漫畫，卻反映出廣大員工對安全的需求、對安全的渴望，透視出了安全文化氣息。另外，我廠積極利用各種方法，開展“安全合理化”建議活動，“安全演講賽”活動；不適時機地大搞“安全技能”比賽，“安全在我身邊”大討論。建立“巡檢明星榜”制度，這是一種激勵機制，凡是認真巡檢，發(fā)現(xiàn)重大隱患或處置各種突發(fā)情況表現(xiàn)突出的員工進行登榜表揚。同時建立明星事跡臺帳，作為年底評選各類先進的首要條件。為了強化安全文化氛圍，突出安全文化“潤物細無聲”潛移默化作用，在安全管理上，我們創(chuàng)新工作思路，想方設(shè)法把制度“硬管理”向文化“軟管理”轉(zhuǎn)化，極大限度地推進文化滲透力度，制作了安全管理電視專題片，加強宣傳教育。還利用“硝銨廠投產(chǎn)十周年”紀念活動的機會舉辦了“安全在我心中”演講賽活動，廣大員工通過親身經(jīng)歷和實際典型事例說明規(guī)范安全行為的重要性。如：一名員工通過自己見證設(shè)備安裝時期，皮帶把安裝工人胳膊絞斷的事故來教育大家，演講有聲有色，感人肺腑，感染力很強，說服力更明顯，聆聽演講的員工默不作聲，象在深思，象在默默表態(tài)，不由的發(fā)出議論“在檢修和維護轉(zhuǎn)動設(shè)備時必須辦斷電手續(xù)”。這樣的教育形式活靈活現(xiàn)，員工易接受。2009年四季度，廠工會在全體職工中開展了以“檢查一起現(xiàn)場隱患、糾正一起違章行為、提出一條安全合理化建議、做一件預(yù)防事故的實事、班前會分析一次事故教訓(xùn)”為內(nèi)容的“五個一”競賽活動，收效良好，反響強烈，激發(fā)了員工自身做好安全生產(chǎn)工作的熱情，給安全工作注入了活力。

　　二、規(guī)范員工安全行為

　　規(guī)范員工安全行為，關(guān)鍵就是以“九千”思想規(guī)范員工行為，用生產(chǎn)方針（反事故、保連運、抓管理、促效益）指導(dǎo)工作實踐。2009年，硝銨廠提出四個管理目標，其中之一就是“安全行為規(guī)范”。我們首先從制度建設(shè)入手，用制度約束人，用制度管理人，用制度激勵人。抓制度建設(shè)，一是安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，真正讓職工既會按規(guī)程操作，又能讓職工熟練掌握；二是廠與各科室、科室與各班組層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，人人有責(zé)任；三是建立健全了安全管理制度，結(jié)合新的要求，我們建立和完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度》和《隱患排查治理制度》等十多個可操作性的制度，從安全管理上堵塞了漏洞；四是建立了安全獎懲制度，做到獎罰分明，管理有序。其次，在貫徹落實上下功夫，與健全制度、機制相比這一點更加重要，也是我們今后抓好安全建設(shè)的薄弱點和工作著力點。制度制定好了之后，是否不折不扣地執(zhí)行到位，關(guān)鍵看制度有沒有執(zhí)行力，激勵機制是否能夠激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，約束機制是否能夠約束住職工的不安全行為。2009年，在開展的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，我們就著力解決干部執(zhí)行力問題，意在以干部的執(zhí)行力來推動職工落實力，形成上上下下不折不扣地執(zhí)行落實各項規(guī)章制度，真正使制度落到實處，構(gòu)建安全生產(chǎn)的堡壘。

　　三、加強安全培訓(xùn)，提高員工安全技能

　　硝銨裝置具有危險性的特點，因此，提高員工安全操作技能是最迫切、最重要的一項長期性的工作，多年來，雖然我們做了大量的工作，員工的安全操作技能有大幅度提高，但從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度來看，安全管理仍然是永恒的主題，員工安全操作技能的提高仍然是堅持不懈的一項工作。2008年以來，我們認真研究分析了員工技術(shù)知識結(jié)構(gòu)，通過技能大比拼等形式摸清了員工隊伍技能底數(shù)，認為要更好地駕馭裝置安全生產(chǎn)，還有一定的差距。還必須抓兩個方面，一是抓好班組長的選拔培養(yǎng)和使用。班組長是班組安全生產(chǎn)的第一要素，是安全生產(chǎn)一系列規(guī)章制度執(zhí)行和落實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，生產(chǎn)任務(wù)的完成、安全質(zhì)量的提高、現(xiàn)場安全管理、隱患排查治理等都與班組長決策組織息息相關(guān)。平時我們組織各類安全自查，以及安全集中檢查，不可能跟滿一個整班，而隱患及其治理是一個隨著生產(chǎn)的進行不斷產(chǎn)生和消亡的動態(tài)過程，治本之策還是要靠班組本身組織性、紀律性和過硬的處置能力，用他們的自覺行動消除和治理隱患。由于班組長在班組生產(chǎn)中的特殊作用，所以班組長的能力建設(shè)和技術(shù)水平，直接影響到班組乃至整個廠的安全環(huán)境，甚至?xí)绊懙饺镜陌踩?。因此，必須把班組長的選拔、培養(yǎng)、使用作為安全基礎(chǔ)管理工作的重中之重，這既是當務(wù)之急，也是長遠發(fā)展的需要。2008年，我們出臺了人才培養(yǎng)、使用、儲備的措施，建立了長效機制，拿出了培養(yǎng)計劃，從機制上、政策上、管理上營造出優(yōu)秀班組長脫穎而出的良好氛圍。二是強化培訓(xùn)，全面提高班組自我安全操作能力。針對“三違”現(xiàn)象屢禁不止等問題，下大力氣抓員工培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，培養(yǎng)一支安全意識強、操作技能好、管理水平高的職工隊伍。樹牢安全生產(chǎn)、培訓(xùn)先行的意識，建立培訓(xùn)制度，制定長遠培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計劃，精密組織，嚴格實施。2008年上半年，我們結(jié)合硝銨投產(chǎn)以來安全生產(chǎn)實際情況，總結(jié)了經(jīng)驗，分析了所發(fā)生過的安全事故，組織人員編寫出版了《硝銨廠事故案例匯編》、《硝銨廠化工、分析工、檢修工培訓(xùn)教材》，增強了培訓(xùn)的實效性和針對性。同時，做到培訓(xùn)工作務(wù)求實效，培訓(xùn)與實踐相結(jié)合，教育和培養(yǎng)相結(jié)合，現(xiàn)場講解與實際操作相結(jié)合，使培訓(xùn)效果達到預(yù)期目標，打牢了安全硝銨、平安硝銨創(chuàng)建根基。

　　四、安全要納入精細化管理

　　安全工作也要做深、做細、做嚴，納入精細化管理之列，建立起一套精細化的安全管理運行模式，抓住安全生產(chǎn)這個重點，積極開展專項整治活動，實施重大危險源監(jiān)控，達到源頭治理之目的。2009年，我廠在重新整理修訂各項管理制度的基礎(chǔ)上，制定了安全管理方案，細化了各種事故預(yù)案，建立了安全檢查考核辦法，提出了推行安全工作精細化管理的具體要求，具體的就是各項工作實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、程序化，比如化工操作、設(shè)備檢修、日常安全管理方面，盡可能使這些工作形成閉路循環(huán)制度。一是巡回檢查制度。規(guī)定各類人員的巡檢時間、巡檢內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)的隱患以聯(lián)絡(luò)單的形式下發(fā)至針對性的單位、班組、責(zé)任人，在限定時間內(nèi)整改，暫不能整改的要有防范措施，形成隱患有人查、有人管、有人整改的良性循環(huán)管理氛圍，確保隱患排查及時，處理隱患及時，使安全工作形成閉路循環(huán)，促進裝置長周期穩(wěn)定運行。二是首問負責(zé)制。接受工作的科室、人員即是負責(zé)單位和責(zé)任人。這些舉措的實施，最直接的是避免了工作脫節(jié)，杜絕了推諉扯皮，確保了時時有人管、事事能管好，實現(xiàn)了安全工作精細化管理。

　　總之，安全工作是永遠沒有休止的，安全發(fā)展的腳步永遠不能停歇，這就需要我們在實際工作中，把握安全工作的規(guī)律性，提高事故預(yù)見性，更加深入持久的開展安全文化建設(shè)和安全制度落實，實現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展。