一是精心設(shè)計(jì)，傾力打造企業(yè)核心安全價(jià)值觀。強(qiáng)化安全文化建設(shè)，組織專門人員精心設(shè)計(jì)并編寫企業(yè)文化管理手冊(cè)，在全公司確立并推廣安全核心價(jià)值觀：黃金有價(jià)、生命無(wú)價(jià)。明確要求做到：預(yù)防為主，綜合治理；從員工角度出發(fā)抓安全，多教導(dǎo)，少命令；做好安全培訓(xùn)，提高全員的安全意識(shí)；建立健全并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全制度；保證對(duì)安全工作的財(cái)力投入，決不占用安全專項(xiàng)資金；從細(xì)節(jié)入手確保安全。牢固樹(shù)立了“以人為本”的思想，把人的安全放在第一位，把關(guān)心人、理解人、尊重人、愛(ài)護(hù)人作為安全生產(chǎn)管理的根本出發(fā)點(diǎn)。

    二是強(qiáng)力推進(jìn)，深入開(kāi)展安全文化深植活動(dòng)。把安全文化建設(shè)納入公司企業(yè)文化建設(shè)的大盤子，統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一布置，唱響了“人人都是安全員”的安全文化主旋律，叫響了“安全是企業(yè)第一效益、安全是領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任，安全是職工第一福利”以及“不要帶血的礦石、不要帶血的黃金、不要帶血的效益”等安全口號(hào)，逐步建立起以“安全人本文化、安全管理文化、安全科技文化”為主體的三大安全文化體系，為公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定提供了思想保證、精神動(dòng)力和智力支持。

    三是管理創(chuàng)新，不斷豐富安全文化內(nèi)涵。在安全管理實(shí)踐中，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，極大地豐富了安全文化內(nèi)涵。相繼推出“全、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”、“安全管理無(wú)始終，安全工作無(wú)疆界，安全領(lǐng)域無(wú)空白，安全防范無(wú)極限”、“六個(gè)第一” “四個(gè)凡事”“四個(gè)當(dāng)作”、“敢抓敢管是能力，嚴(yán)格查處是成績(jī)，發(fā)現(xiàn)隱患是水平，回避問(wèn)題是失職”等一系列管理理念和管理模式。通過(guò)實(shí)施觀念創(chuàng)新，公司干部職工融入了企業(yè)安全生產(chǎn)的全過(guò)程，構(gòu)建起具有招金特色的安全人本文化。

    四是科技興安，努力探索安全管理新模式。積極探索新的安全管理體制和模式，不斷深化和拓展“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的內(nèi)涵和外延,全力推進(jìn)以自動(dòng)化技術(shù)為核心的安全技術(shù)改造，提出了以“機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化”實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的新思路，依靠科技降低井下作業(yè)人員，依靠科技提高安全保障水平，著力打造“數(shù)字化新型現(xiàn)代化礦山”，走出了一條依靠科技保安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全之路，建立了具有鮮明時(shí)代特色的安全科技文化。