抓住主線，把握大局

    安全生產(chǎn)管理人員必須保持清醒的頭腦，抓住保證安全生產(chǎn)的主線，在情況多變的形勢下，客觀思考，具體分析，找準(zhǔn)每個不同階段，不同時間影響安全生產(chǎn)的主要矛盾，對其采取措施加以控制，體現(xiàn)安全生產(chǎn)管理人員抓主線的工作藝術(shù)和嫻熟的專業(yè)知識;另一方面要對企業(yè)安全生產(chǎn)工作全局在胸，審時度勢、高屋建瓴，有抓大事、抓關(guān)鍵事、抓關(guān)鍵人的意識，始終把安全工作的著眼點，放在尋找影響全局安全工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、影響面大的敏感熱點問題、帶有傾向性的問題上，這樣就抓住了牽一發(fā)而動全身的大事，不致陷入瑣事之中。

    以理服人，協(xié)調(diào)矛盾，形成合力

    安全生產(chǎn)管理人員與被監(jiān)督對象中的人是一對矛盾，安全生產(chǎn)管理人員依據(jù)規(guī)定、規(guī)程去約束被監(jiān)督人員的行為，被監(jiān)督人員難免有逆反心理存在，只是在反映程度、方式上不同而已。安全生產(chǎn)管理人員首先要正視矛盾，不回避矛盾，熟悉和掌握有關(guān)安全工作的法規(guī)制度，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)基本知識，全面提高自身素質(zhì)。在具體的監(jiān)督工作中找準(zhǔn)切入點，講清道理，指明錯誤點，指導(dǎo)應(yīng)采用的正確方法，以自己的才能去實施監(jiān)督，使被監(jiān)督人員達(dá)到“不能不服”的境界。

    以法規(guī)范人，認(rèn)真檢查，嚴(yán)肅考核

    安全生產(chǎn)管理人員日常工作中，檢查與考核是重要的常用手段，要注意的是：檢查過程中一定要嚴(yán)肅認(rèn)真，切莫因是老同志、老熟人而流于形式;檢查提出的問題一定要準(zhǔn)，似是而非者，要研究清楚再講，而且講話時要選擇適當(dāng)?shù)慕嵌群涂跉猓M量做到既指出問題的核心又讓被監(jiān)督對象可以接受?？己藭r引用有關(guān)規(guī)定、規(guī)程的條文準(zhǔn)確、適度。此外，打鐵首先要自身硬，安全生產(chǎn)管理人員一要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，愛崗敬業(yè);二要以身作則，凡要求員工做到的，自己首先做到，以嘉言懿行對待每一個同志;三要清正廉潔，違規(guī)之事一件不做;四要辦事公道，為人正派，光明磊落，講求原則又不一味本本主義，對領(lǐng)導(dǎo)與工人、對熟人與生人一視同仁。安全生產(chǎn)管理人員要樹立良好的自身執(zhí)法形象，達(dá)到使被監(jiān)督人員“不敢不服管”的境界。

    以德感人，突出服務(wù)意識

    安全生產(chǎn)管理人員要注意運用高尚的人格力量去實施管理。首先，管理人員與被監(jiān)督人員在人格上是平等的，在監(jiān)督工作中指出問題的同時，以平等的態(tài)度對待人、信任人、關(guān)心人、理解人、尊重人，提出問題要有解決問題的辦法，讓被監(jiān)督人員知道保證生產(chǎn)安全更是為了被監(jiān)督者自身的安全。在工作中深入生產(chǎn)現(xiàn)場以想實招、使實勁、辦實事的行動，讓被監(jiān)督人員信任你、理解你，與被監(jiān)督人員“不忍不服從管理”的境界。

    先聲奪人，營造環(huán)境，乘勢而出

    安全生產(chǎn)管理人員面對現(xiàn)場的主要工作對象是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，而物的不安全狀態(tài)還需要人來修正，所以歸根到底以人為本。人有情感，對環(huán)境反應(yīng)敏銳，在一個安全氛圍濃的環(huán)境，人們對安全生產(chǎn)形成共識，自我約束力大，自我防范意識強，企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢就趨于平穩(wěn)。古人日：“雖有智慧，不如乘勢”。乘勢就是順應(yīng)時勢，就是順乎客觀規(guī)律和時代的發(fā)展趨勢，因勢利導(dǎo)，趨利避害，創(chuàng)造有利條件。