杜邦公司在沉淪中崛起后得出一個(gè)結(jié)論：安全是公司的核心價(jià)值之一，安全管理是公司事業(yè)的一個(gè)組成部分，安全具有壓倒一切的優(yōu)先權(quán)。杜邦公司在后100年形成了完整的安全體系， 安全取得豐碩成果，并獲得社會的認(rèn)同。所有的成績與杜邦建立的安全文化和安全理念有著密切的聯(lián)系。杜邦安全文化的本質(zhì)就是通過行為人的行為體現(xiàn)對人的尊重，就是人性化管理，體現(xiàn)以人為本。文化主導(dǎo)行為，行為主導(dǎo)態(tài)度，態(tài)度決定結(jié)果，結(jié)果反映文明。杜邦的安全文化，就是要讓員工在科學(xué)文明的安全文化主導(dǎo)下，創(chuàng)造安全的環(huán)境，通過安全理念的滲透，來改變員工的行為，使之成為自覺的規(guī)范的行動(dòng)。杜邦公司安全文化模型———安全文化建設(shè)的四個(gè)階段。杜邦認(rèn)為，安全文化建設(shè)從初級到高級要經(jīng)歷四個(gè)階段。

    第一階段，自然本能階段。此階段企業(yè)和員工對安全的重視僅僅是一種自然本能保護(hù)的反應(yīng)，缺少高級管理層的參與， 安全承諾僅僅是口頭上的，將職責(zé)委派給安全經(jīng)理，安全完全依靠人的本能。以服從為目標(biāo)，不遵守安全規(guī)程要罰款，所以不得不遵守。這個(gè)階段事故率很高，事故減少是不可能的。

    第二階段，嚴(yán)格監(jiān)督階段。此階段企業(yè)已經(jīng)建立必要的安全管理系統(tǒng)和規(guī)章制度，各級管理層知道自己的安全責(zé)任，并作出安全承諾。但沒有重視對員工安全意識的培養(yǎng)，員工處于從屬和被動(dòng)的狀態(tài)，害怕被紀(jì)律處分而遵守規(guī)章制度，執(zhí)行制度沒有自覺性，只有依靠嚴(yán)格的監(jiān)督管理。此階段，安全業(yè)績會有提高，但要實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)，還缺乏員工的意識。

    第三階段，獨(dú)立自主管理階段。此階段企業(yè)已經(jīng)具備很好的安全管理系統(tǒng)，各級管理層對安全負(fù)責(zé)，員工已經(jīng)具備良好的安全意識，對自己作的每個(gè)方面的安全隱患都十分了解，員工已經(jīng)具備了安全知識，員工對安全作出承諾，按規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)，安全意識深入員工內(nèi)心，員工把安全作為自己行為的一個(gè)部分，視為自身生存的需要和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，員工人人都注重自身的安全，集合實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的安全目標(biāo)。

    第四階段，互助團(tuán)隊(duì)管理階段。此階段企業(yè)員工不但自己注意安全， 還幫助別人遵守安全規(guī)則，留心他人，幫助別人提高安全業(yè)績，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)分享，進(jìn)入安全管理的最高境界。

    近年來我國的特大、重大安全事故不斷出現(xiàn)，很多人都在問原因究竟何在？ 是不是就像有些人所說的那樣，天災(zāi)人禍，不可避免呢？ 杜邦公司的安全文化給了我們很好的啟示和借鑒。在我國的很多行業(yè)、地區(qū)都有傷亡事故率的概念，說是因?yàn)榇嬖诓豢杀苊獾囊蛩?，結(jié)果是讓很多單位和部門都提前給自己留下了后路，心存僥幸，認(rèn)為自己出問題的幾率很小，即使有點(diǎn)小問題，也可以上下通融消化在指標(biāo)之內(nèi)， 這樣久而久之安全工作就被置于腦后，在與其他工作發(fā)生沖突時(shí)， 往往犧牲安全工作，積小成大，從而導(dǎo)致了我國安全管理工作的松懈。正如杜邦所言：每100個(gè)疏忽或失誤，會有一個(gè)造成事故，每100個(gè)事故中，就會有一個(gè)是惡性的。所以近年來我國的特大、重大安全事故不斷出現(xiàn)就不足為奇了。有法不嚴(yán)，就會導(dǎo)致執(zhí)法不嚴(yán)，違法難究。安全文化的建立是一項(xiàng)很基礎(chǔ)的工作，同時(shí)也是一項(xiàng)長期工作， 建立一流的安全文化的關(guān)鍵要素是真實(shí)的行動(dòng)落實(shí)。“你將達(dá)到的卓越安全水平取決于你展示你愿望的行動(dòng)”這句杜邦格言，精辟概括了杜邦公司在安全領(lǐng)域的理念和經(jīng)驗(yàn)。心之所至，安全等隨。