安全是煤礦生產(chǎn)的“天”字號大事。如何牢固樹立“以人為本，安全第一”的理念，如何提升安全文化建設(shè)的層次，企業(yè)安全文化如何更好地服從服務(wù)于煤礦生產(chǎn)經(jīng)營？平莊煤業(yè)公司黨委從安全理念入手，在安全生產(chǎn)過程中，注意培樹員工的“五種”安全理念，形成了富有煤礦特色的安全文化和安全理念。

　　培樹“三個任何”的理念。“煤礦是高危行業(yè)，死一兩個人在所難免”，這已成為企業(yè)員工過去的一種慣性思維。喬保平書記提出的“任何情況下都有可能發(fā)生安全事故，任何事故都是可以避免的，任何事故都要分析原因，吸取教訓，追究責任”的安全理念，對企業(yè)安全工作提出了更高的要求。平莊煤業(yè)公司黨委堅持以“三個任何”理念為統(tǒng)領(lǐng)，通過電視、報紙、廣播、刊物、網(wǎng)站、板報、標語、文化長廊、手機短信等媒介，對企業(yè)員工進行安全理念教育和輿論引導，教育員工樹立“三個任何”安全理念，不斷提高安全防范意識，通過加強安全教育、培訓和精細化管理，使安全理念深入人心，真正樹立起“安全第一、預(yù)防為主”的觀念。特別是注意對發(fā)生的每一起安全事故，按照“四不放過”的處理原則，都要進行討論、分析、通報，追究相關(guān)責任人的責任，通過吸取事故教訓，牢記安全理念，不出帶血的煤。

　　培樹“從零開始、向零奮進”的理念。平莊煤業(yè)公司黨委認為，企業(yè)安全工作只有起點，沒有終點。在抓安全工作中，公司黨委要求干部職工牢固樹立“從零開始、向零邁進”的理念。在企業(yè)安全生產(chǎn)中強化安全思想教育，加大員工培訓力度，落實安全生產(chǎn)責任，一切從零開始，追求行為零違章、管理零漏洞、現(xiàn)場零隱患、質(zhì)量零缺陷、安全零事故。踏踏實實，做好安全基礎(chǔ)管理工作，永不滿足，持續(xù)改進，向零邁進，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　培樹“三零”的理念。即“零‘三違’、零事故、零傷亡”。平莊煤業(yè)公司把實現(xiàn)“三零”作為煤礦安全管理的最高目標。公司對歷年來發(fā)生的安全事故進行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)90%的安全事故是由于“三違”造成。為此，公司一方面以狠反“三違”為重點，引導教育員工按章作業(yè)，有針對性地對職工進行了“煤礦安全規(guī)程”、“操作規(guī)程”、“技術(shù)措施”和煤礦綜合安全技術(shù)知識及應(yīng)知應(yīng)會知識的教育，提高職工學習安全知識，掌握安全技能的自覺性。另一方面建立“三違”人員查處“高壓線”，對嚴重“三違”人員一律停止工作，強制性安全培訓，培訓期間執(zhí)行最低工資標準。強化對嚴重“三違”人員的安全幫教，對“三違”人員采取曝光公示、親情教育、區(qū)隊幫教、喊話警示、安全培訓、安監(jiān)處談話監(jiān)督等措施，教育員工認識“三違”的危害，從而杜絕“三違”現(xiàn)象，形成“不能違章、不敢違章、不想違章”的自我管理和自我約束機制，員工自覺規(guī)范作業(yè)行為，最終實現(xiàn)不死人、不傷人、不停產(chǎn)。

　　培樹“三個達標”的理念。即安全質(zhì)量標準化主動達標、動態(tài)達標和全面達標。為了實現(xiàn)這個目標，公司豐富擴展了標準化內(nèi)容，積極推進標準化工作的專業(yè)化管理。根據(jù)生產(chǎn)實際，相繼制定了地測防治水、井上下消防火等安全質(zhì)量標準化標準，分專業(yè)、分系統(tǒng)、分單位、定期逐步實施達標。平莊煤業(yè)公司還堅持公司每季、礦每月、井（區(qū)）每周、隊每天、班組每班安全質(zhì)量標準化自檢自查制度。安全質(zhì)量不達標，給予經(jīng)濟處罰。平莊煤業(yè)公司還積極開展專項整治活動，從工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、操作質(zhì)量三個方面入手，開展專項整治工作，并在質(zhì)量標準化檢查驗收中，實行“一票否決”。自2007年以來，平莊煤業(yè)公司相繼開展了專項整治20多項，取得了明顯效果，有力促進了安全質(zhì)量標準化工作全面達標?，F(xiàn)在，平莊煤業(yè)公司又指定了管路防腐、皮帶托輥、設(shè)備監(jiān)測、主扇倒機等專項整治，目前正在整治階段。

　　培樹質(zhì)量標準的理念。工作標準是組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。過去，企業(yè)干部職工存在“生產(chǎn)任務(wù)重、沒有時間和人力抓標準化”、“抓質(zhì)量標準化沒有用，還不如多出幾噸煤、多掘幾米道”等錯誤思想觀念。為了改變員工這種錯誤思維，平莊煤業(yè)公司注意從源頭抓起，從去年開始強制推行對標管理，成立機構(gòu)，制定方案，將國家標準、行業(yè)標準按專業(yè)、系統(tǒng)的需要，篩選、制訂出第一批《平莊煤業(yè)執(zhí)行標準》，認真組織全員進行貫標學習和考試，使管理人員和廣大員工認識標準、理解標準、掌握標準、應(yīng)用標準，并將標準納入設(shè)計、規(guī)程、施工、驗收、操作的各個環(huán)節(jié)，使得企業(yè)倡導多年的“不符合標準的工程是不合格工程”、“不懂得標準的干部是不合格干部”、“不按標準作業(yè)的員工是不合格員工”的標準化工作理念深入人心。