第二、以人為本，提高全員安全意識(shí)

　　現(xiàn)代安全管理的任務(wù)是為了人，即管理的目的是以人為本。其中人作為安全生產(chǎn)中的主體，在安全生產(chǎn)中起著決定性作用。從安全文化來講，有關(guān)事故隱患引發(fā)的最終結(jié)果是人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公交企業(yè)發(fā)生的各類事故，九成以上都是由于人為主觀因素或人的不安全行為而引起的，這就說明只有做好人的工作，才能避免大多數(shù)事故的發(fā)生。因此，預(yù)防事故最有效的手段就是力求“人的本質(zhì)安全化”。

　　圍繞這一工作，我們首先堅(jiān)持“以人為本”，弘揚(yáng)人本主義，彰顯人性理念，樹立悠悠萬事安全為大以及“安全是權(quán)利也是義務(wù)、安全是挑戰(zhàn)、安全是文化、安全是財(cái)富、安全是文明”的理念。不斷深化以安全形勢教育、安全責(zé)任教育、安全警示教育、安全法制教育為主要內(nèi)容的安全主體教育；通過板報(bào)、宣傳欄、專題安全知識(shí)講座等各種不同形式的安全文化活動(dòng)，呼喚安全，呼喚文明，保護(hù)人的健康，珍惜人的生命，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值。不斷總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，諸如安全演講、標(biāo)兵經(jīng)驗(yàn)介紹、各種安全會(huì)議等豐富多彩的培訓(xùn)活動(dòng)，有效地促進(jìn)了企業(yè)安全文化的形成，推進(jìn)了安全教育的經(jīng)?；?、科學(xué)化、規(guī)范化，從而推動(dòng)了企業(yè)安全文化的健康發(fā)展。其次，安全文化離不開思想政治工作。多年的實(shí)踐告訴我們，思想政治工作只有和安全生產(chǎn)融為一體，其優(yōu)勢才能真正體現(xiàn)出來，為此我們首先強(qiáng)化“先有融入，后有作為；唯有融入，才有作為”的融入觀，政治工作的指導(dǎo)思想、工作思路、實(shí)施方案，都從確保安全生產(chǎn)的角度去研究、去考慮，使思想政治工作真正融入安全生產(chǎn)的全過程，注重通過創(chuàng)造良好的安全人文氛圍和人際關(guān)系，對人的理念、意識(shí)、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響，從而對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，幫助職工解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，激勵(lì)職工集中精力保安全，來達(dá)到減少事故的目的。此外，我們還根據(jù)員工的文化需求，組織豐富多彩的文化活動(dòng)，諸如開展“我視行人如親人，安全行車為家人”之類的寓教于樂的活動(dòng)，在活動(dòng)中潛移默化地拉近了職工們的心，促使職工對企業(yè)產(chǎn)生信任感，并自覺地將自己與企業(yè)融為一體，從而釋放出無窮的能量。

　　第三、提高全員的安全意識(shí)、規(guī)范全員的安全行為據(jù)統(tǒng)計(jì)，大多數(shù)事故都是由于人為不按安全規(guī)定操作所造成的。因此，通過企業(yè)安全意識(shí)和安全行為文化建設(shè)，有效地約束和規(guī)范職工的生產(chǎn)行為，使之符合安全要求，是“人本管理”的根本內(nèi)涵。

　　首先，樹立安全工作“０”起點(diǎn)的概念。因?yàn)榘踩ぷ鳑]有大小、輕重之分，良好的生產(chǎn)局面是長期檢查監(jiān)督管理、整改隱患的結(jié)果，任何的馬虎、敷衍都會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。俗話說的好，因小失大、量變產(chǎn)生質(zhì)變，所以，安全文化建設(shè)要從日常小事、工作細(xì)節(jié)抓起，只有時(shí)時(shí)保持清醒的頭腦，兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)才能做好各項(xiàng)安全管理工作，確保安全工作始終站在起跑線上。文化懸在半空，其他工作再好，出了事故一切等于０。如果因?yàn)榘踩ぷ鞑簧钊?，浮于表面現(xiàn)象或是各項(xiàng)措施的不落實(shí)而導(dǎo)致事故的發(fā)生，那么就否定了前期所作的一切工作，付出但沒有收獲。這就需要我們根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際需要，不斷強(qiáng)化安全第一的觀念，始終做到任何時(shí)候、任何情況下都必須把安全擺在各項(xiàng)工作的首位，養(yǎng)成安全工作“0”起點(diǎn)的安全習(xí)慣；此外，管理人員在實(shí)施管理的過程中，充分體現(xiàn)人性化管理，牢固樹立服務(wù)理念，設(shè)身處地為一線職工著想，盡力解決實(shí)際問題。實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)持人性化管理能夠極大地激發(fā)職工的熱情和主人翁責(zé)任感，能夠使安全工作從被動(dòng)變成主動(dòng)，從而提高企業(yè)的營運(yùn)安全和服務(wù)質(zhì)量，能有效的推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展的進(jìn)程。

　　其次，將安全生產(chǎn)提高到文化的高度去認(rèn)識(shí)。文化是一個(gè)社會(huì)、一個(gè)國家、一個(gè)民族、一個(gè)時(shí)代普遍認(rèn)同并追求的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，是生活方式的理性表達(dá)。營造企業(yè)穩(wěn)定、和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境，依靠安全文化的潛移默化的作用，提高全員的安全意識(shí)和營造整體安全文化氛圍，讓“我要安全、我保安全”貫穿于公交營運(yùn)的所有時(shí)空及每一環(huán)節(jié)。

　　第四、建立激勵(lì)機(jī)制，營造安全文化氛圍安全文化的重要基礎(chǔ)是激勵(lì)，簡單說就是獎(jiǎng)罰分明。我公司在安全工作中，一方面強(qiáng)化制度落實(shí)，一方面嚴(yán)格進(jìn)行考核。做到獎(jiǎng)勵(lì)有標(biāo)準(zhǔn)、處罰有依據(jù)。

　　在執(zhí)行各項(xiàng)制度過程中，我們突出一個(gè)“細(xì)”字，貫穿一個(gè)“嚴(yán)”字，如在“二、五”門檢工作中，我們始終貫徹“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)的原則，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，從根本上杜絕了帶病車上線運(yùn)營現(xiàn)象；在對違章查處上，堅(jiān)持“講明道理再處罰，處罰后再講道理”的原則，以駕駛員受到教育為目的，逐步降低駕駛員違章頻率，從而達(dá)到了“反違章、壓事故、保安全”的目的。

　　總而言之，人的安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全習(xí)慣、職業(yè)道德及安全價(jià)值觀念的反映構(gòu)成企業(yè)的安全文化，搞好企業(yè)的安全文化建設(shè)，就能提高人的生活價(jià)值和工作價(jià)值。所以說搞好安全文化建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。