陜西煤業(yè)化工集團韓城礦務(wù)局下峪口礦采煤二隊，自開展安全文化建設(shè)進崗位以來，積極推行了軍事化管理和“手指口述”操作法，使該隊隊容隊貌、勞動紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)管理等取得了實實在在的效果，安全文化建設(shè)在這里生根落地、開花結(jié)果。

　　此項活動的開展，隊上黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極為職工搭建安全文化進班組、進崗位平臺。采取了理論宣傳、示范帶動、集體培訓(xùn)、理論考試和個人抽查等不同方法，使職工從思想上改變了舊的傳統(tǒng)觀念，由不懂到懂、不會到會以及熟練掌握“手指口述”操作法的基本內(nèi)涵和實地操作要領(lǐng)，職工的政治面貌和精神面貌煥然一新。

　　為使準(zhǔn)軍事化管理和“手指口述”操作法取得實效，該隊把班前會的每道程序與準(zhǔn)軍事化管理緊密結(jié)合，從區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)進入學(xué)習(xí)室與職工相互問候，到點名答到、排查匯報、生產(chǎn)安排以及井下生產(chǎn)每道工序的安全確認(rèn)等，都嚴(yán)格按照準(zhǔn)軍事化管理和“手指口述”安全確認(rèn)來完成，真正做到了職工像戰(zhàn)士，區(qū)隊像軍營。

　　在生產(chǎn)勞動過程中，該隊把安全文化進崗位當(dāng)作抓好安全生產(chǎn)管理的突破口，使井下各個工種在開工前、工作中以及班后驗收，均按照“手指口述”操作法進行安全確認(rèn)，形成規(guī)范操作、標(biāo)準(zhǔn)管理。為防止走過場、流形式，該隊制定了嚴(yán)密的準(zhǔn)軍事化管理和“手指口述”操作法考核辦法和獎罰制度。每月對職工的操作法學(xué)習(xí)掌握情況，進行一次考試，前10名職工每人獎10分，后10名職工每人扣10分，每月對班組推行情況進行綜合評比，先進班組獎勵2000分。上半年，我隊四個班組獲得了獎勵，全隊獲獎職工211人，相應(yīng)處罰了不合格的職工11人。為了鞏固發(fā)展成果，該隊還印發(fā)了“手指口述”安全確認(rèn)卡，并由帶班副隊長、班組長和每個在班職工進行安全確認(rèn)，并在確認(rèn)卡上簽字。通過班班填寫確認(rèn)卡，增強了全隊職工的執(zhí)行力，規(guī)范了職工行為，從而保證了“手指口述”操作法的規(guī)范有序進行。

　　企業(yè)文化進崗位，不僅增強了區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的管理才能，同時也提高了全隊職工的理論文化水平和技術(shù)操作技能。職工“三違”明顯下降，杜絕了輕傷以上事故的發(fā)生。上半年該隊承接的23301采煤工作面，累計生產(chǎn)原煤181314噸，該面被全礦樹為“標(biāo)準(zhǔn)樣板化”工作面。