春節(jié)將至，也是各類事故的多發(fā)易發(fā)期，我們必須牢記千里之堤潰于蟻穴。安全生產(chǎn)工作只有起點沒有終點?；仡櫄v史，觸目驚心，歷史上發(fā)生的重特大事故中，許多都是因?qū)毠?jié)的疏忽和粗放式管理所導(dǎo)致的。血的教訓(xùn)告訴我們，細節(jié)決定安危，安全更多的是需要“精細化管理”。

“精者”去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案?！凹氄摺比胛⒁?，究其根由，由粗及細，從而找到事物的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性。也可以這么說，“細”是精細化的必經(jīng)途徑，“精”是精細化的自然結(jié)果。不難看出，任何一個細節(jié)上的疏忽和管理上的失誤，都可能帶來慘痛教訓(xùn)。許多事故往往都是從那些不起眼的“細節(jié)”上的疏忽和管理上的粗放而導(dǎo)致的。因此，實施安全精細化管理可為我們的人身和財產(chǎn)安全起到保駕護航，添加一道更加堅實的安全屏障。

如何實現(xiàn)安全精細化管理?要扎扎實實從安全教育抓起，抓全員素質(zhì)教育，轉(zhuǎn)變員工“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩钡乃枷胝J(rèn)識;培育“管理源于素質(zhì)，素質(zhì)源于教育”的管理理念，堅持“始于教育、終于教育”的原則，強化全員的精細化管理的教育和培訓(xùn)。作為員工，必須通過學(xué)習(xí)和自身素質(zhì)的磨練，不斷改變陳舊的思想觀念，樹立正確的人生觀和價值觀。而作為管理者，就是要為員工提供更多更好的學(xué)習(xí)機會和引導(dǎo)員工的思想，來不斷提高全員素質(zhì)。

在實施精細化管理中，要從平時點滴小事做起，加強自身的修養(yǎng)，努力養(yǎng)成追求“零錯誤”、“零誤差”的習(xí)慣。日常工作中，可以采用目錄管理法、清單梳理法和安全檢查表法等工作方法，針對安全工作進行自我約束。

就安全工作的三大敵人——“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”而言，很大程度上都是由于責(zé)任心不強，才會導(dǎo)致不注重細節(jié)，對隱患視而不見，甚至任其蔓延，最終導(dǎo)致隱患演變成了事故。雖說，沒有安全事故的發(fā)生，固然值得慶賀，但絕對不能掉以輕心?；蛟S在我們的工作中，早已隱藏了“繩子最細處”到極限狀況;或許“木桶最短處”已到了崩潰邊緣;或許不經(jīng)易間隱患已擦肩而過;或許是純粹巧合的誤操作恰好沒有發(fā)生事故等等。而后者最為可怕，它將進一步直接強化錯誤，給今后工作帶來更大的隱患;是所有的違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任，都會導(dǎo)致安全事故，但是，所有的安全事故，都與這三者相連。

一個社會和企業(yè)推行質(zhì)量、職業(yè)健康安全等等實施管理中，其實質(zhì)就是實現(xiàn)對細節(jié)高度關(guān)注的結(jié)果。只有加強對工作的責(zé)任心，不斷注重細節(jié)，將工作中的各個細節(jié)認(rèn)真落實到實處，力爭打造安全“精品”，才能養(yǎng)成良好習(xí)慣，想盡辦法完成每一項工作，從源頭上減少直至杜絕安全事故，才能達到實現(xiàn)一切事故都可以轉(zhuǎn)化為以預(yù)防為主的目的。