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有些彎路難免走

作者:程春艷  來源:中國安全生產(chǎn)網(wǎng) 
評論: 更新日期:2016年11月07日

  在微信上和純子聊天,她說單位今年換了新老總搞一言堂,工作弄得復(fù)雜非常難做,好幾次都準(zhǔn)備辭職不干了,卻都陰錯陽差的留了下來。

  純子的單位在本市算響當(dāng)當(dāng)?shù)闹髽I(yè),入職幾年來,在主要分管領(lǐng)導(dǎo)的理解和大力支持下,她負(fù)責(zé)的安環(huán)部工作干得相當(dāng)出色,相關(guān)資料曾被省市上級部門當(dāng)作典范來稱贊認(rèn)可。正當(dāng)純子覺得工作得心應(yīng)手,無論對內(nèi)對外都獲得了好的口碑,她對事業(yè)信心滿滿之時,集團(tuán)派來了一位新老總,將這一切全部打亂了。

  新老總到任就搞各種改革,先是部門合并辦公,將六七個人放在一個辦公室,美名其曰節(jié)約能源的方便辦公,把公司高端大氣上檔次的形象變得低俗小氣沒品味。省市各部門來人都覺得很奇怪:你們公司把那么多辦公室閑置,卻多個部門擁擠一起辦公,這是為什么?純子只能笑笑:領(lǐng)導(dǎo)的思維我們也猜不出,作為下屬只有無條件服從。

  新老總不僅大搞改革,還獨攬大權(quán),所有部門事都由他說了算,分管安環(huán)工作的副總就形同虛設(shè)。部門合并辦公雖說不是職工理想的,但屬于公司改革,雖有礙觀顏卻無傷大雅,可車間和倉庫的改革就不能隨心所欲,那得按照國家法律法規(guī)來應(yīng)對。聽到新老總要將倉庫改車間,純子善意提醒:我們公司屬于?;髽I(yè),國家法律法規(guī)明文規(guī)定,凡不再化工園區(qū)的老企業(yè),一律不準(zhǔn)新建、改建、擴(kuò)建。倉庫改車間屬于改建,我早已嘗試申請過,上面一直是行不通的。新老總看自己的改革方案被副總的下屬質(zhì)疑,可能覺得是挑釁了自己的權(quán)威,同時認(rèn)為下屬也是危言聳聽,他一臉的鄙夷與不耐煩對純子大聲呵斥,表明企業(yè)要發(fā)展就必須改革,上面行不通我就來先斬后奏,等生米煮成熟飯看上級能奈我何。純子稍有反駁就認(rèn)為她是在狡辯,然后越訓(xùn)越起勁,連解釋的機(jī)會也不給。

  后來純子的分管領(lǐng)導(dǎo)出面,拿出相應(yīng)的文件支持她的建議,說企業(yè)要發(fā)展也必須在國家的法律法規(guī)范圍之內(nèi),明知行不通就不能知法犯法的違規(guī)操作,免得人力財力都付諸東流,希望新老總做出正確的判斷和決策。哪知新老總是個聽不進(jìn)任何建議意見的人,他氣急敗壞的將純子和她的上司一頓訓(xùn),罵他們是在故意和他對抗不支持工作,其他人聽了也噤若寒蟬再不敢吱聲。

  于是,企業(yè)花費(fèi)百萬元給倉庫上了生產(chǎn)設(shè)備,車間也是隨意調(diào)整,新老總的觀念是我的地盤我做主。三個月后,上級監(jiān)管部門巡檢時查出這些違規(guī)隱患,立即下發(fā)限期一個月內(nèi)整改通知,要求倉庫撤除設(shè)備恢復(fù)原狀。純子等提議上報總部問題的嚴(yán)重性讓老板定奪,或者按照上面要求整改到位。可新老總根本不把監(jiān)管部門的執(zhí)法文書當(dāng)回事,他依舊聽不進(jìn)任何人的勸諫,一意孤行的忙于倉庫的改革,還奚落執(zhí)法人員是拿著雞毛當(dāng)令箭,故意來搗亂刁難企業(yè)。純子看著新老總的強(qiáng)硬態(tài)度,聽著他的發(fā)號施令,她莫可奈何又束手無策。為了能在企業(yè)呆下去,她只能聽命于新老總的安排,明知那是勞而無功,卻不得不違心做著勞而無功的工作。

  因擔(dān)心新老總的執(zhí)迷不悟會導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失或者面臨停產(chǎn)整改,純子準(zhǔn)備越級匯報上面,有資深的職場朋友勸她不要魯莽行事,說這種權(quán)力掌管之內(nèi)事情一般人都管不了,除非你是說話算數(shù)的那種資深老革命,你還能搞得定新老總的上頭。如果你沒搞清楚情況就出手,那肯定屬于小人告狀立馬被拿下。再說,新老總是老板授權(quán)任命的,你質(zhì)疑新老總的決策也就是否定老板的用人不當(dāng)。試想,別人比你資深的都可以忍受,你資歷淺更不能出頭,要不然你就是出頭的椽子先爛。知曉其中的厲害,純子只得隱忍緘口不言。

  果然,到一個月整改期限復(fù)查時,上級看該企業(yè)我行我素的拒不整改,他們將違規(guī)的倉庫和車間統(tǒng)統(tǒng)貼上了封條,這讓新老總動彈不得他才傻眼。總部老板回來了解情況,新老總匯報工作時對自己的錯誤避重就輕,卻說監(jiān)管部門是濫用職權(quán)和過度執(zhí)法,言辭對上級監(jiān)管部門一肚子不滿。其他中層領(lǐng)導(dǎo)們迫于新老總的面子,也不好明說他的執(zhí)政工作有嚴(yán)重失誤,關(guān)鍵是老板還信任他,大家都忌憚不敢多言。這讓老板以為真的是監(jiān)管部門和他企業(yè)做對,處處限制企業(yè)的發(fā)展,他不禁怒火中燒,氣沖沖的跑去監(jiān)管部門準(zhǔn)備興師問罪。監(jiān)管的負(fù)責(zé)人知道他不了解事實情況,便從國家的法律法規(guī)點滴講起,再到行政執(zhí)法的有理有據(jù),直到倉庫車間封門的前因后果。通過公司以前的標(biāo)桿形象和現(xiàn)在的封條困境對比,老板這才了解新老總的盲目自大和獨斷專行,知道是自己用人不當(dāng),才導(dǎo)致企業(yè)陷入這種瀕臨停產(chǎn)的狀況。

  結(jié)果可想而知,新老總被革職,各部門權(quán)力下放分管負(fù)責(zé)人。純子在分管副總的指揮下,積極做好整改善后工作,很快企業(yè)便脫離困境步入正軌。通過這件事,純子也明白一個道理:嘗試改革方案是企業(yè)管理人決策創(chuàng)新的一種方式,就算你看出希望渺茫再怎么阻止都無濟(jì)于事,只有等此路不通回頭了,老板們才會認(rèn)可你對企業(yè)的忠誠度。畢竟老板和職工的位置不一樣,自然思維也不一樣。所以,有些冤枉錢,企業(yè)難免花;有些彎路,老板們難免走;有些委屈,職工們難免受。

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