山西同煤集團(tuán)云岡礦在安全管理工作中創(chuàng)新管理模式，變“搞安全”為“導(dǎo)安全”，調(diào)動起員工的積極主動性和自覺性。在此筆者對這種“導(dǎo)安全”把員工的被動而為變?yōu)橹鲃拥淖龇c(diǎn)贊。

　　企業(yè)安全生產(chǎn)的第一要素是人，因此企業(yè)生產(chǎn)安全與否取決于人，取決于每個人的不懈努力，依賴于每個員工在生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)的主動自覺地去遵守安全規(guī)程，精準(zhǔn)操作，生產(chǎn)才能安全運(yùn)行。

　　古語有云：欲造物，先造人。企業(yè)要想安全生產(chǎn)，必先通過引導(dǎo)讓每一位員工主動自覺地安全生產(chǎn)。然而以往企業(yè)在安全管理中是“搞安全”，職工是被動的被管理者，其安全生產(chǎn)行為是被動而為，這種被動的行為，缺乏主動性和自覺性，其效果可想而知。企業(yè)安全唯有全員主動而為，方能使生產(chǎn)安全運(yùn)行。山西同煤集團(tuán)云岡礦擯棄以往“搞安全”的模式，創(chuàng)新變“搞安全”為“導(dǎo)安全”的管理方法，通過“導(dǎo)安全”調(diào)動員工發(fā)揮主動性和自覺性，使員工的安全生行為變被動為主動，這是一個很好的安全管理方法。

　　員工生產(chǎn)生行為變被動為主動事關(guān)企業(yè)生產(chǎn)安全。員工的安全生產(chǎn)主觀能動性對企業(yè)的安全起著關(guān)鍵性作用。大量事實(shí)證明，事故都是在人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)下發(fā)生的。在人和物的關(guān)系上，人是第一因素，物是第二因素。物的不安全狀態(tài)可以由人去改變，而人的不安全行為卻不能被物所支配，只能通過人的思想去糾正。這就需要發(fā)揮員工的主觀能動性，使員工自覺地在生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)安全操作。

　　安全需要自覺行為。企業(yè)的生產(chǎn)就像一個大機(jī)器，每一個員工就是這臺機(jī)器上的一個部件、一個螺釘。機(jī)器要想安全運(yùn)轉(zhuǎn)，這臺機(jī)器上的所有部件、螺釘就必須完好禁錮。所以，企業(yè)的所有人員，上至管理層下至每一個員工都必須盡職盡責(zé)，自覺地把自己管理好，人人會安全，自覺做安全，步步安全，事事安全，企業(yè)生產(chǎn)這臺大機(jī)器才能安全運(yùn)行，企業(yè)生產(chǎn)才能安全科學(xué)地發(fā)展。

　　“導(dǎo)安全”能提升員工的安全意識，變被動為主動。通過多種形式向全員灌輸安全理念，引導(dǎo)全員發(fā)揮主動性和自覺性，這種變“搞安全”為“導(dǎo)安全”的新管理方法，極大增強(qiáng)了全員的安全生產(chǎn)意識，使安全管理由“主動抓”向“自覺行”的轉(zhuǎn)變，員工由“被動安全生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;主動安全生產(chǎn)”。

　　總之，安全管理要通過“導(dǎo)安全”把員工的安全生產(chǎn)行為由被動變?yōu)橹鲃?。管理中要用安全知識、案例教育員工，引導(dǎo)他們真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，使員工從內(nèi)心樹立起強(qiáng)烈的安全意識，激發(fā)他們安全生產(chǎn)的積極主動性，使他們在生產(chǎn)中自覺的去安全生產(chǎn)，才能安全生產(chǎn)。