慣性思維是心理大意的關(guān)鍵。心態(tài)決定行為。在管理過(guò)程中，我們堅(jiān)持把高效、優(yōu)質(zhì)作為目標(biāo)，但隨著工作年限的增加，“差不多”、“就這樣”等一些消極理念逐漸占領(lǐng)老員工的思想領(lǐng)域。究其根本往往都是惰性心理在“作祟”，“慣性思維”是元兇，而“得過(guò)且過(guò)”的觀念是管理的大忌。安全決定了我們?nèi)莶坏冒朦c(diǎn)敷衍和馬虎，企業(yè)應(yīng)積極為員工“思想消缺”，通過(guò)思想教育，以組織加壓和自我加壓的方式不斷強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)員工堅(jiān)決剔除粗心大意和得過(guò)且過(guò)的思維定式。

　　慣性思維是忽略細(xì)節(jié)的起點(diǎn)。細(xì)節(jié)決定成敗。員工質(zhì)量意識(shí)的養(yǎng)成需要企業(yè)從上至下關(guān)注管理的“細(xì)枝末節(jié)”，需要一個(gè)人人產(chǎn)生精品、人人制造精品的氛圍，如此，才能讓員工真正做到自省、自律、自警。因此，企業(yè)干部員工都要努力擯棄慣性思維的束縛與制約，用“較真”的態(tài)度著眼管理細(xì)節(jié)，努力把“細(xì)節(jié)意識(shí)”貫穿至管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)角落，以創(chuàng)新的思維、務(wù)實(shí)的行動(dòng)，將每一個(gè)小問(wèn)題遏制在萌芽狀態(tài)。唯如此，我們的管理才會(huì)打破慣性思維，交付出的產(chǎn)品才會(huì)個(gè)個(gè)都是精品。

　　慣性思維是管理不能持續(xù)提升的根源。習(xí)慣成自然。在管理過(guò)程中，總有干部員工認(rèn)為“以前就是這么干的”，潛意識(shí)里就想維持原有的慣性。的確，一線(xiàn)工作中“經(jīng)驗(yàn)”是良師，會(huì)指導(dǎo)新人更快地熟悉加工要求，掌握工藝流程，但更多的時(shí)候傳遞的卻是管理中最危險(xiǎn)的思維信號(hào)，它讓職工不思進(jìn)取，不思改變，從而使產(chǎn)品質(zhì)量停止不前。故而，我們要摒棄對(duì)“慣性思維”的依賴(lài)，適時(shí)更新、修訂符合科研生產(chǎn)實(shí)際的各項(xiàng)管理制度，創(chuàng)新開(kāi)展管理的各項(xiàng)工作，方能不斷筑牢管理更加堅(jiān)實(shí)的城墻。