為了應對可能突發(fā)的故障，各基層單位都相應的制訂了應急預案,為的是關鍵時刻不抓瞎。是不是有了應急預案就萬事大吉啦，并非如此，下面的故事告訴我們，僅有應急預案是不夠的。

　　筆者聽到這樣兩個事例，某輸油站啟輸油泵不久，泵出口單流閥處管線突然破裂噴油，值班人員發(fā)現情況后，立即通知變電所緊急停泵，僅用了幾分鐘的時間就將險情及時處理，避免了重大跑油事故的發(fā)生。而同樣另外一個輸油站也遇到類似的事情，只不過是上級來站檢查時要求進行的預演，值班人員雖然按預案步驟進行了操作，最后卻忘了停泵這一關鍵環(huán)節(jié)。好在是演習中發(fā)生的，如果真遇到事故不就麻煩了。

　　為什么會有兩種不同的結果出現呢?經過筆者了解，原來第一個輸油站面對事故能及時正確地處理，與平時他們定期舉行的事故預演有關。該輸油站針對崗位應急預案堅持每月進行現場事故預演，事發(fā)前一個月前剛好就預演了類似的事故預案，所以值班人員發(fā)現情況后處理鎮(zhèn)定不慌。而另外一個輸油站因為種種原因，加上平時沒有堅持事故預演，最后導致事故預演失敗，所以“跑油”也就成了必然現象。上面的故事告訴我們，所有的應急預案都應該定期認真地進行現場預演，而不是有了應急預案就萬事大吉，或將應急預案束之高閣成為擺設，或成為迎接上級檢查的“裝飾物”，那也就失去了制訂應急預案的意義和初衷。因此，各單位只有不斷堅持，定期進行事故預演，通過熟練掌握處理事故的能力，從而提高職工安全防范意識，對可能遇到的緊急情況做到正確處理，讓安全生產之花常開不敗。