新年起步，企業(yè)安全生產要居安思危，防范未然，安全也是預則立，不預則廢 。 堅守企業(yè)安全生產，最可怕的是好了傷疤忘了痛，為何違章現象屢禁不止?又為何有員工有章不循，明知故犯?甚至有些人錯誤地認為違章沒什么，不過就是交點錢了事。我行我素，放松管理，正所謂前事不忘，后事之師。 習慣性違章行為是安全治理的“軟肋”，是造成各類事故的根源，是制約企業(yè)安全生產的“頑癥”。據調查證實，90%以上的事故源于違章。例行常態(tài)化的排查整治就能發(fā)現問題，查遺補漏是提升安全管控的新起點。堅守安全底線，整治違章就是拯救生命。應著力應封堵“三重門”：

　　一重門。整治“三違”是心太軟。對“三違”往往狠不下心，下不去手，或對“三違”人員睜一只眼，閉一只眼。處理“三違”時常“高抬貴手”。用這種心態(tài)去抓“三違”，不僅不能對“三違”現象進行有效控制，而且還對違章起到了推波助瀾的作用，助長了員工的“三違”行為。因此，抓“三違”必須不留面子，用良心和責任對自己家庭和企業(yè)·社會負責來整治“三違”就必須毫不留情、不留死角，擔當起“安全保護神”的重任。

　　二重門，整治安全“造假”是得過且過。“;打開設備臺賬，運行的未運行的設備臺臺完好率百分之百，現場打開一看，毛病出來了，不是軸承損壞就是潤滑系統(tǒng)存在問題;作業(yè)前需要確認的環(huán)節(jié)因素未經實際現場認定，僅憑所謂“經驗”就盲目簽訂定可行字跡;時針剛指到12點鐘，巡檢牌已經翻到了凌晨5點;安全記錄字里行間寫滿了一些沒有做過的工作套話……這些冒險盲干的造假行為是禍企害已的隱患，給安全帶來了極大威脅。對安全“造假”行為若是長期袒護和遷就會讓放松了預防事故的警惕性，阻礙了企業(yè)安全管理各項工作制度和措施的有效實施，成為安全工作中最可怕的隱患。

　　三重門。整治“三違”莫把重罰當秘方。對“三違”的處罰是一種手段，目的是讓“三違”人員認識到“三違”的危害性，不在同一個地方摔倒，不犯同樣的錯誤。但如對“三違”人員總是重罰，而不從思想上解決問題，會使員工帶著情緒上崗，把情緒帶到工作中去，也難免導致事故的發(fā)生。因此，對“三違”要進行人性化管理，要輕罰款、重教育，將“曝光臺”轉為“反思臺”，也能杜絕“三違”現象的減少，進而換來更加堅實穩(wěn)定的生產秩序。