一個木桶由許多塊木板組成，如果組成木桶的這些木板長短不一，那么這個木桶的最大容量并不取決于桶壁上最高的那塊木板，而恰恰受制于桶壁上最短的那塊木板的高度。這就是木桶定律。 核心思想 ——只要木桶有一塊木板不夠高，木桶就不可能裝滿水，最短的木板決定該木桶裝水的最大容量。

　　——木桶中木板與木板之間契合不緊密，存在縫隙，就會漏水，不僅水盛不滿，而且水桶也可能越來越松，最后導致散架。

　　——不斷地識別、修補木桶中的所有“短板”因素，及時消除木桶構成的群體因素中最薄弱的環(huán)節(jié)，提高和發(fā)揮木桶的整體優(yōu)勢。

　　定律啟示

　　——安全管理需要持續(xù)動態(tài)識別出企業(yè)的安全“短板”(習慣性違章、隱患問題、薄弱環(huán)節(jié)等)，通過實施削減控制措施，使風險達到安全狀態(tài)(可接受程度)。

　　——提高對“桶”的本質管理，真正認識到安全管理是一個不可分割的統(tǒng)一體系。通過行之有效的排查治理，把桶底做實，把“桶壁”短板做長、長板做厚，增強系統(tǒng)安全防范能力。

　　——安全管理就像一個完整的“木桶”，需要各部門、各崗位各司其職、協(xié)作配合、齊抓共管。如果協(xié)作配合不好，如同木桶的木板之間存在縫隙漏水一樣，安全績效目標無法實現(xiàn)。

　　經(jīng)驗分享

　　——提升精確尋找“短板”的能力。員工安全技能缺失、人的不安全行為和習慣性違章是企業(yè)安全管理的第一“短板”，堅持“員工培訓不到位，人人都是危險源”的培訓理念，強化安全應知應會培訓，提高全員安全意識和技能。

　　——建立識別評價“短板”的方法。堅持“四全”原則、突出“三個結合”(結合關鍵作業(yè)活動、崗位操作、變更管理)，持續(xù)動態(tài)開展危害識別，建立《崗位風險提示卡》、《關鍵作業(yè)活動控制卡》，最大限度削減隱患和風險。

　　——強化糾正預防“短板”的措施。建立“隱患分級治理、三違強制培訓、隱患有獎舉報、排險立功授獎”機制;堅持“誰主管誰負責”、“安全生產(chǎn)人人有責”的原則，健全和落實安全責任制;團隊優(yōu)秀才是真正優(yōu)秀，重視團隊協(xié)作，加強安全團隊建設。