當(dāng)下，似乎一提起安全管理，個(gè)別職工就會抱怨：制度太細(xì)、規(guī)定太多，條條框框束縛著沒法干活，特別是一線作業(yè)的職工，抱怨之后便有些不耐煩，依著自己的性子違章蠻干。

說起制度細(xì)、規(guī)定多，我們不得不提起創(chuàng)立于1802年，距今已有200余年歷史美國杜邦公司。200年里，經(jīng)營范圍從最初的單一火藥制作拓展到今天的化工等綜合產(chǎn)品的開發(fā)，產(chǎn)品都是易爆易燃物，但杜邦公司堅(jiān)持“安全至上”的理念，致使業(yè)界把“杜邦”列為“安全”的代名詞。杜邦安全管理的細(xì)，他的規(guī)定可以細(xì)到：在辦公室上下樓梯時(shí)必須扶扶手、在辦公室不準(zhǔn)奔跑、鉛筆芯朝下插在筆筒內(nèi)。這些無微不至的細(xì)節(jié)，看似好象是教育幼兒園的孩子，有點(diǎn)認(rèn)真的過了頭；杜邦安全管理制度的多，他可以無論召開什么會議，第一項(xiàng)話題必須是安全工作，可謂是又多又繁。但是，杜邦就是靠著對安全細(xì)的不能再細(xì)的制度和做法，確保了安全。

那些認(rèn)為制度太多、太細(xì)的職工，回過頭看看杜邦對待安全管理，是不是感覺我們做的還不夠。其實(shí)，靜下心來，好好想一想，思考一下，為什么制度這么多、這么細(xì)，實(shí)際是安全部門在實(shí)際的工作中，針對我們的安全管理存在的不足和漏洞，進(jìn)行的拾遺補(bǔ)缺和不斷的完善，是通過實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的，是有一定的科學(xué)依據(jù)和意義的。