筆者在一線從事安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人口頭非常重視安全生產(chǎn)工作，但實(shí)際投入時(shí)卻放不開(kāi)。然而當(dāng)發(fā)生每種事故時(shí)，包括企業(yè)一把手在內(nèi)所有領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，不惜一切力量處理事故。

　　面對(duì)這樣的情景，筆者不禁想起戰(zhàn)國(guó)時(shí)名醫(yī)扁鵲三個(gè)兄弟的故事。有一天，魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲說(shuō)：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位醫(yī)術(shù)最好呢？” 扁鵲回答說(shuō)：“大哥最好，二哥次之，我最差。” 文王驚訝又問(wèn)：“那么為什么你最出名呢？” 扁鵲答說(shuō)：“我大哥治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去，只有我們家里的人才知道。我二哥治病，是治病于病情剛剛發(fā)作之時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他只在我們的村子里才小有名氣。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人看見(jiàn)的都是我在經(jīng)脈上穿針管來(lái)放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以他們以為我的醫(yī)術(shù)最高明，因此名氣響遍全國(guó)。” 文王連連點(diǎn)頭稱道：“你說(shuō)得好極了。”

　　 我們從扁鵲三個(gè)兄弟身上發(fā)生的故事中，得到一個(gè)體會(huì)就是，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。同樣，安全生產(chǎn)工作也是如此?？上У檬谴蠖鄶?shù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者均未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等發(fā)生了重大事故造成嚴(yán)重?fù)p失后才尋求彌補(bǔ)。如果彌補(bǔ)得好，當(dāng)然是聲名鵲起，會(huì)認(rèn)為事故處理得當(dāng)，使事故降到最低損失，但是更多的時(shí)候是亡羊補(bǔ)牢。 與其在事故后大做特做無(wú)法挽回的文章，不如多投入多花精力、財(cái)力、人力去細(xì)查隱患。