“木桶理論”認(rèn)為：一只木桶能裝多少水，取決于最短的那塊木板，因此要提高水桶的容量，就要把短板加長?，F(xiàn)實(shí)生活告訴我們，當(dāng)木桶密封嚴(yán)、木材質(zhì)量過硬時(shí)，木桶的容量自然決定于最短的那塊木板。但如果木桶密封不好或木材質(zhì)量有問題，決定木桶容量的就不單是那塊短板，而是裂縫或漏洞。況且木桶短了一塊板，明眼人一眼就能看出來，而裂縫和漏洞往往不易發(fā)現(xiàn)，具有一定的欺騙和隱蔽性，其危害性更大。

　　筆者參加一些事故調(diào)查，常會(huì)聽到一些事故發(fā)生單位領(lǐng)導(dǎo)說：“真沒想到會(huì)發(fā)生事故。”事后調(diào)查得知，該單位在生產(chǎn)過程中存在著不少隱患，發(fā)生問題絕非偶然。在單位領(lǐng)導(dǎo)看來，多年就是這樣過來了，安全當(dāng)屬“沒事的”，他們視其為“長板”，因而疏于整改，致使隱患沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，結(jié)果恰恰在這塊所謂的“長板”上發(fā)生了問題。

　　有經(jīng)驗(yàn)的木匠經(jīng)常對木桶進(jìn)行檢查，采用把木桶裝滿水試驗(yàn)等方法，發(fā)現(xiàn)裂縫和漏洞，及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)或加固。確保生產(chǎn)經(jīng)營安全，又何嘗不應(yīng)如此？許多生產(chǎn)經(jīng)營單位定期召開安全形勢分析會(huì)，開展安全檢查，加大安全投入，整改安全隱患，通過扎實(shí)有效的工作確保生產(chǎn)經(jīng)營安全。與此形成鮮明對照，有的生產(chǎn)經(jīng)營單位安全觀念淡薄，心存僥幸心理，只顧經(jīng)濟(jì)效益，看不到存在的問題及潛在的不安全因素，不能有針對性地采取防范措施，埋下事故隱患。

　　世界是聯(lián)系和發(fā)展變化的，是有規(guī)律的。事故作為一種矛盾，作為一種客觀存在的問題，也遵循其發(fā)展變化的規(guī)律。因此，做好生產(chǎn)安全工作，在具體工作實(shí)踐中，既要盯著一此重點(diǎn)部位做工作，加長短板，更要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決各種事故隱患，防患于未然。