班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位,是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織。也正是如此,班組安全管理最為基礎(chǔ)。
班組安全管理強調(diào)一個“細”
班前會上,讓員工知道工作要點和危險點,從“質(zhì)”和“量”上提出明確要求,讓員工心中有數(shù),班前檢查機器設(shè)備、安全設(shè)施、工器具、危險源、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進行檢查和交接,對檢查結(jié)果作好記錄。能夠在生產(chǎn)過程之中,緊盯薄弱地點,重要環(huán)節(jié)處處留心,杜絕失誤,下班后總結(jié)講評,揚長避短。杜絕出現(xiàn)只是念個文件或編個記錄,走過場應(yīng)付檢查,不能達到自上而下的灌輸與自下而上的落實,安全責(zé)任不能全部傳遞給每一位員工;
班組安全管理狠抓一個“實”
班組與個人簽訂了安全責(zé)任狀、互包聯(lián)保責(zé)任書(形成師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人與技術(shù)水平低的人、老工人與新工人、粗心人與細心人、脾氣急躁的人與謹慎人等搭配),由專人把關(guān)備案,千金重擔(dān)人人挑,把工作的各個環(huán)節(jié)落實到具體班組成員,層層監(jiān)督、獎罰分明。
班組安全管理突出一個 “嚴”
堅持工作原則,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,不護短,敢“唱黑臉”,嚴禁睜一只眼閉一只眼,嚴查“三違”杜絕違章。組織班組員工進行班前、班中和交班檢查,檢查避免重突擊、輕平時,重檢查、輕整改,使安全生產(chǎn)出現(xiàn)說起來重要、做起了次要、忙起來不要的現(xiàn)象;