筆者看到一篇題為《成本的籠子》的文章，講了兩件事。一件事是說(shuō)澳大利亞和新西蘭的法律都有這樣的規(guī)定：如果擅自砍樹(shù)，就要判刑坐牢。即使是得到政府部門(mén)同意非砍不可的樹(shù)，比如從建筑物的墻體里長(zhǎng)出來(lái)的樹(shù)，破壞了建筑物，視其樹(shù)木的大小，也要支付200美元到幾萬(wàn)美元不等的“砍樹(shù)費(fèi)”。另一件事說(shuō)的是在新加坡有一條“罰規(guī)”：對(duì)隨地吐痰者，罰款1000新元。這可不是一個(gè)小數(shù)目，相當(dāng)于一般新加坡人一個(gè)月的工資收入。正是這種成本的約束，使澳大利亞和新西蘭的城市綠化達(dá)到了世界最好水平，使新加坡成為世界上最干凈的城市。該文對(duì)這兩件事這樣點(diǎn)評(píng)到：“不要以為，澳大利亞人和新西蘭人天生就懂得愛(ài)護(hù)樹(shù)木，也不要以為新加坡人生來(lái)就素質(zhì)高。事實(shí)上，每個(gè)人的行為都像一只不馴的猛獸，馴服它的最好辦法就是籠子，這個(gè)籠子叫做成本。”

　　筆者由此想到了我們煤礦的安全生產(chǎn)。從“每個(gè)人的行為都像一只不馴的猛獸”這個(gè)角度看，對(duì)我們煤礦安全生產(chǎn)危害最為嚴(yán)重的是習(xí)慣性違章。

　　比如在我們重慶松藻煤電公司石壕煤礦，據(jù)安全部門(mén)統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)發(fā)生的一些安全事故，基本上都是因?yàn)榱?xí)慣性違章造成的。盡管礦上也制定了許多針對(duì)習(xí)慣性違章“嚴(yán)懲重罰”的制度、辦法，但習(xí)慣性違章還是時(shí)有發(fā)生。這也不奇怪，因?yàn)榧葹?ldquo;習(xí)慣性”，必然就是一種相對(duì)固定的思維或行為方式，不是那么輕易就改變得了的。因此，筆者認(rèn)為，如果我們也能把對(duì)這種習(xí)慣性違章“嚴(yán)懲重罰”的成本加大到像澳大利亞人和新西蘭人砍不起樹(shù)，新加坡人吐不起痰的程度，這個(gè)“成本的籠子”就一定會(huì)馴服習(xí)慣性違章這只猛獸，做到胡錦濤總書(shū)記在十七大報(bào)告中所明確指出的“堅(jiān)持安全發(fā)展，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，有效遏制重特大安全事故”，促進(jìn)我們煤礦的安全生產(chǎn)。

　　也許有人會(huì)說(shuō)，科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)然也必須推行以人為本，如此嚴(yán)懲重罰，與以人為本是相悖的。其實(shí)，以人為本的“本”有多層含義，具體到我們煤礦來(lái)說(shuō)，鑒于煤礦高危的特殊性，以人為本這個(gè)“本”的含義更多的應(yīng)該是體現(xiàn)在“關(guān)愛(ài)生命”上。而習(xí)慣性違章從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，是一種對(duì)生命的踐踏，以“成本的籠子”來(lái)馴服它，不是最大的以人為本嗎？我們不能形而上學(xué)地去理解科學(xué)發(fā)展觀和現(xiàn)代企業(yè)管理中的以人為本。