安全管理人員在生產(chǎn)企業(yè)中，總是扮演著威嚴(yán)者的角色，有時還會有些不近人情之感，他們表情嚴(yán)肅，在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象，輕則訓(xùn)斥重則考核，這讓許多一線員工對他們敬而遠(yuǎn)之，望而生畏。

      安監(jiān)部門時常將查處違章和事故做為工作的重點(diǎn)，有時會進(jìn)入“重考核輕管理”的誤區(qū)。錯誤認(rèn)為，加大安全考核力度，就能有效避免各類事故的發(fā)生。殊不知，這樣的結(jié)果只是會使生產(chǎn)人員被動接受安全，對自身的錯誤意識和行為認(rèn)知不夠，事過境遷，有時依然會故伎重演，甚至?xí)e上加錯，釀成大禍。

      如今企業(yè)提倡科學(xué)化管理，以罰代管已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理。各級安全管理人員應(yīng)盡快走出誤區(qū)，學(xué)會用安全文化影響員工的行為，通過各類載體活動，豐富安全管理形式，使員工主動樹立起“我要安全”的意識；其次，管理人員應(yīng)走進(jìn)生產(chǎn)一線，了解企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，傾聽員工心聲，制定出科學(xué)有效的管理制度，以杜絕和減少事故的發(fā)生為已任，切實(shí)做好安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控及事故應(yīng)急處理預(yù)案，將安全管理關(guān)口前移至“預(yù)防為主”。